Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
22.11.2024 12:16

Jak przestałem być “wąskim gardłem” w zespole? Gość: Daniel Krzyżanowski, epizod 43

Gościem tego odcinka jest Daniel Krzyżanowski, który przez ostatnie 6 lat wprowadzał kulturę odpowiedzialności jako szef działu IT. Teraz, jako trener i konsultant w 4Results, dzieli się swoimi doświadczeniami z transformacji liderów i zespołów w kierunku accountability.


💡 Czego dowiesz się z tego odcinka?

👉 Co warto robić, a co zmienić, by skutecznie wprowadzać kulturę odpowiedzialności?

👉 Jak książka Zmień kurs Davida Marqueta pomogła Danielowi zrozumieć, że odpowiedzialność można rozdzielić między ludzi?

👉 Jakie błędy popełnił Daniel, próbując “ustanowić” kulturę odpowiedzialności w firmie?

👉 Dlaczego budowanie kultury odpowiedzialności to proces, który wymaga czasu, bezpieczeństwa psychologicznego i otwartej komunikacji?

👉 Jak ważne jest, aby lider przestał być wąskim gardłem a zaczął być inspiratorem, który uruchamia potencjał innych liderów w swoim zespole (tworzenie kultury leader-leader a nie leader-follower)?

💬 Rozmawiamy o różnicach między liderem tradycyjnym a liderem w kulturze odpowiedzialności.


Jeśli kiedykolwiek czułeś, że jako lider jesteś wąskim gardłem w swoim zespole, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, jak zmienić swoje podejście i zacząć budować środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność – a nie są do niej zmuszani.

Davida Marquetta Kongresie Kultury Odpowiedzialności Davida Marquette Gaussa Goldrata Goldratt Jira Monday'u Nike Radek Manduszewski Radka Matuszewskiego Sławku Sławku Whatsappów Whatsappa

Rozdziały (10)

1. Wprowadzenie i opis doświadczeń Daniel Krzyżanowskiego

Daniel Krzyżanowski przedstawia swoje doświadczenia związane z wprowadzaniem kultury odpowiedzialności w różnych organizacjach. Opowiada o wprowadzeniu koncepcji zgodnie z książką Davida Marquette i jego doświadczeniach w różnych firmach.

2. Opowieść o doświadczeniach i błędach w wprowadzaniu kultury odpowiedzialności

Daniel opowiada o swoich doświadczeniach w wprowadzaniu kultury odpowiedzialności, w tym o stworzeniu kanbanowej tablicy i błędach, które popełnił, takich jak brak bezpieczeństwa psychologicznego i zastraszanie pracowników.

3. Analiza błędów i lekcji na podstawie doświadczeń w firmach produkcyjnych

Daniel opowiada o swoich doświadczeniach w firmach produkcyjnych, takich jak Nike, i analizuje błędy, które popełnił, takie jak brak bezpieczeństwa psychologicznego i narzucający podejście do pracy. Opowiada również o zmianie podejścia i wprowadzeniu kanbanowej tablicy w systemie Jira.

4. Opowieść o wielkich działach IT i projektach

Daniel opowiada o wielkich działach IT, takich jak w firmach produkcyjnych, i opisuje swoje doświadczenia w ich zarządzaniu. Wskazuje na błędy, które popełnił, takie jak narzucający podejście do pracy i brak bezpieczeństwa psychologicznego.

5. Przykłady i analiza błędów w wprowadzaniu kultury odpowiedzialności

Daniel podaje przykłady błędów i analizuje je, takie jak brak bezpieczeństwa psychologicznego, narzucający podejście do pracy i brak otwartej komunikacji. Opowiada również o wprowadzeniu kultury odpowiedzialności w firmach i lekcjach, które na niej nauczył się.

6. Kultura odpowiedzialności w IT zespołach - kontynuacja

Rozmowa kontynuuje omówienie wprowadzania kultury odpowiedzialności w IT zespołach, przykłady i analiza błędów w wprowadzaniu tej kultury, a także rola liderów w budowaniu zespół.

7. Kreatywność w zespole podczas pandemii

Daniel opisuje, jak jego zespół samodzielnie stworzył wirtualne biuro, aby rozwiązać problemy związane z pracą zdalną podczas pandemii, co pokazuje przewagę modelu kultury odpowiedzialności.

8. Zmiany w roli lidera

Lider może skupić się na strategicznych zadaniach, gdy zespół sam radzi sobie z operacyjnymi problemami, co pozwala na lepsze rozwijanie i docenianie pracowników.

9. Docenianie i rozwój pracowników

Daniel podkreśla, że docenianie jest ważne dla motywacji i rozwoju pracowników, a lider powinien szukać sposobów na jego realizację, nawet jeśli to nie jest jego mocną stroną.

10. Strategia i feedback w implementacji kultury odpowiedzialności

Lider powinien zrozumieć swoje potrzeby i mocne strony, aby zbudować bezpieczeństwo i zaufanie w zespole, a strategia powinna być oparta na uczciwym powiedzeniu rzeczywistości.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 1 wynik dla "Radka Matuszewskiego"

Tak doprecyzowując to, podszedłem do Ciebie porozmawiać na drugim kongresie, bo na pierwszym kongresie tak naprawdę się przysłuchiwałem tylko, żeby właśnie zrozumieć, jak to działa, jak wtedy, powiedzmy, pierwszy raz usłyszałem Radka Matuszewskiego z jego

Ostatnie odcinki