Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
22.11.2024 12:16

Jak przestałem być “wąskim gardłem” w zespole? Gość: Daniel Krzyżanowski, epizod 43

Gościem tego odcinka jest Daniel Krzyżanowski, który przez ostatnie 6 lat wprowadzał kulturę odpowiedzialności jako szef działu IT. Teraz, jako trener i konsultant w 4Results, dzieli się swoimi doświadczeniami z transformacji liderów i zespołów w kierunku accountability.


💡 Czego dowiesz się z tego odcinka?

👉 Co warto robić, a co zmienić, by skutecznie wprowadzać kulturę odpowiedzialności?

👉 Jak książka Zmień kurs Davida Marqueta pomogła Danielowi zrozumieć, że odpowiedzialność można rozdzielić między ludzi?

👉 Jakie błędy popełnił Daniel, próbując “ustanowić” kulturę odpowiedzialności w firmie?

👉 Dlaczego budowanie kultury odpowiedzialności to proces, który wymaga czasu, bezpieczeństwa psychologicznego i otwartej komunikacji?

👉 Jak ważne jest, aby lider przestał być wąskim gardłem a zaczął być inspiratorem, który uruchamia potencjał innych liderów w swoim zespole (tworzenie kultury leader-leader a nie leader-follower)?

💬 Rozmawiamy o różnicach między liderem tradycyjnym a liderem w kulturze odpowiedzialności.


Jeśli kiedykolwiek czułeś, że jako lider jesteś wąskim gardłem w swoim zespole, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, jak zmienić swoje podejście i zacząć budować środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność – a nie są do niej zmuszani.

Davida Marquetta Kongresie Kultury Odpowiedzialności Davida Marquette Gaussa Goldrata Goldratt Jira Monday'u Nike Radek Manduszewski Radka Matuszewskiego Sławku Sławku Whatsappów Whatsappa

Rozdziały (10)

1. Wprowadzenie i opis doświadczeń Daniel Krzyżanowskiego

Daniel Krzyżanowski przedstawia swoje doświadczenia związane z wprowadzaniem kultury odpowiedzialności w różnych organizacjach. Opowiada o wprowadzeniu koncepcji zgodnie z książką Davida Marquette i jego doświadczeniach w różnych firmach.

2. Opowieść o doświadczeniach i błędach w wprowadzaniu kultury odpowiedzialności

Daniel opowiada o swoich doświadczeniach w wprowadzaniu kultury odpowiedzialności, w tym o stworzeniu kanbanowej tablicy i błędach, które popełnił, takich jak brak bezpieczeństwa psychologicznego i zastraszanie pracowników.

3. Analiza błędów i lekcji na podstawie doświadczeń w firmach produkcyjnych

Daniel opowiada o swoich doświadczeniach w firmach produkcyjnych, takich jak Nike, i analizuje błędy, które popełnił, takie jak brak bezpieczeństwa psychologicznego i narzucający podejście do pracy. Opowiada również o zmianie podejścia i wprowadzeniu kanbanowej tablicy w systemie Jira.

4. Opowieść o wielkich działach IT i projektach

Daniel opowiada o wielkich działach IT, takich jak w firmach produkcyjnych, i opisuje swoje doświadczenia w ich zarządzaniu. Wskazuje na błędy, które popełnił, takie jak narzucający podejście do pracy i brak bezpieczeństwa psychologicznego.

5. Przykłady i analiza błędów w wprowadzaniu kultury odpowiedzialności

Daniel podaje przykłady błędów i analizuje je, takie jak brak bezpieczeństwa psychologicznego, narzucający podejście do pracy i brak otwartej komunikacji. Opowiada również o wprowadzeniu kultury odpowiedzialności w firmach i lekcjach, które na niej nauczył się.

6. Kultura odpowiedzialności w IT zespołach - kontynuacja

Rozmowa kontynuuje omówienie wprowadzania kultury odpowiedzialności w IT zespołach, przykłady i analiza błędów w wprowadzaniu tej kultury, a także rola liderów w budowaniu zespół.

7. Kreatywność w zespole podczas pandemii

Daniel opisuje, jak jego zespół samodzielnie stworzył wirtualne biuro, aby rozwiązać problemy związane z pracą zdalną podczas pandemii, co pokazuje przewagę modelu kultury odpowiedzialności.

8. Zmiany w roli lidera

Lider może skupić się na strategicznych zadaniach, gdy zespół sam radzi sobie z operacyjnymi problemami, co pozwala na lepsze rozwijanie i docenianie pracowników.

9. Docenianie i rozwój pracowników

Daniel podkreśla, że docenianie jest ważne dla motywacji i rozwoju pracowników, a lider powinien szukać sposobów na jego realizację, nawet jeśli to nie jest jego mocną stroną.

10. Strategia i feedback w implementacji kultury odpowiedzialności

Lider powinien zrozumieć swoje potrzeby i mocne strony, aby zbudować bezpieczeństwo i zaufanie w zespole, a strategia powinna być oparta na uczciwym powiedzeniu rzeczywistości.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki