Mentionsy
Czym się różni przedsiębiorczość w korporacji od tej z mikrofirm? Gość: Kuba Zając, epizod 61
Jak wygląda przedsiębiorczość w korporacji, a jak w małej firmie?
W tym odcinku podcastu Kto Tu Rządzi? rozmawiamy o przedsiębiorczości z dwóch perspektyw: dużych organizacji oraz mikroprzedsiębiorstw.
Gościem Sławka Błaszczaka jest Kuba Zając - psychoterapeuta, konsultant i praktyk pracy z liderami oraz przedsiębiorcami. Kuba proponuje nowoczesne i luźne spojrzenie na przedsiębiorczość - to fantastyczna przygoda i droga do spokojnego życia, a nie wyłącznie cel finansowy.
Poruszamy wiele tematów, między innymi rozgraniczamy pojęcia przedsiębiorczości, odpowiedzialności i ownershipu oraz kontrastujemy wielkie korporacje z mikrofirmami. Omawiamy również różnice pomiędzy bezpieczeństwem psychologicznym, a rozleniwiającym komfortem.
Pojawia się ważne pytanie: czy istnieje sytuacja, w której świadome ograniczanie wzrostu jest pożądane?
Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
Szukaj w treści odcinka
To jest jakiś rodzaj takiego zainteresowania zdobywaniem czegoś nowego.
Wiesz, faktycznie ostatnio dużo temu poświęcam uwagi, a to dlatego, że zainteresowałem się, mimo że całe lata pracuję czy to z dużymi organizacjami i korporacjami, czy z firmami powiedzmy średniej wielkości, ale ostatnimi czasy się zainteresowałem mikroprzedsiębiorczością.
Przynajmniej nie wyłącznie po to, bo to też nie chodzi o jakieś naiwne myślenie, że teraz mamy zrezygnować z bycia pierwszym na rynku.
Tyle uwagi i nie będzie ciągłego zainteresowania, żeby robić więcej, szybciej, coraz więcej ludzi zatrudniać.
To jest w ogóle ciekawy wątek, go tylko tu sygnalizuję, ale że tam w ogóle nie ma takiego naiwnego przekonania w tym podejściu, że masz robić to, co jest twoją pasją.
I nie tylko, bo są jednak lokalizacje w retailu, które przynoszą więcej, niektóre mniej, są regiony polskie więcej, mniej, żeby to było sprawiedliwie bardziej.
Swoja efektywność i dokonując pewnych modyfikacji, bo podejmuję jakieś decyzje, bo widzę, co działa, co nie działa, bo mogę jakąś automatyzację wprowadzić, wykorzystać AI czy cokolwiek innego i te parę procent zwiększyć.
Jeśli chcecie podyskutować o tym odcinku, zasugerować mi, o czym powinien być kolejny, to zapraszam Was do kontaktu mailowego.
Ostatnie odcinki
-
Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną pra...
12.02.2026 22:45
-
Geografia innowacji - krótko o mapie progresywn...
29.01.2026 22:45
-
Czym się różni przedsiębiorczość w korporacji o...
16.01.2026 07:00
-
"Bezpieczna" firma, czyli jaka? O pułapkach psy...
19.12.2025 06:00
-
Kultura odpowiedzialności w rozproszonym, międz...
05.12.2025 14:37
-
Jak uruchomić Kulturę Odpowiedzialności – docen...
14.10.2025 11:32
-
O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultu...
05.09.2025 11:38
-
Osobista spowiedź lidera: czego się bałem, a co...
04.07.2025 10:47
-
Szef, którego nie ma. Gość: Ewa Błaszczak, epiz...
19.06.2025 21:45
-
94% w Great Place to Work – jak to osiągnęliśmy...
06.06.2025 10:41