Mentionsy
94% w Great Place to Work – jak to osiągnęliśmy? Gość: Dariusz Pyrchla, Head of Sales, Groupe SEB, epizod 54
Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, autonomia i odpowiedzialność są codzienną praktyką, a nie tylko deklaracją na firmowej tablicy?
To historia transformacji, która zaczęła się od trudnych pytań i nieoczywistych decyzji. Od przyjęcia przez liderów niewygodnego feedbacku od zespołu po radykalne odejście od tradycyjnego modelu zarządzania. I wreszcie – od porzucenia indywidualnych celów i silosów na rzecz jednej wspólnej miary sukcesu: zysku.
Dziś, po ośmiu latach od uruchomienia kultury DBAM, polska jednostka Groupe SEB jest dwukrotnie bardziej profitowa niż region DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria). To nie przypadek – to efekt świadomego i odważnego wyboru: zbudowania środowiska, w którym ludzie naprawdę czują się właścicielami biznesu.
Gościem odcinka jest Dariusz Pyrchla – Head of Sales w Groupe SEB, ale też współarchitekt kultury DBAM. Rozmawiamy o tym:
▪️Jak zbudować organizację opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autonomii – i dlaczego to się opłaca?
▪️Jak liderzy Groupe SEB przyjęli trudny feedback, zrezygnowali z tytułów i hierarchii, i zbudowali firmę, która nie tylko przyciąga talenty, ale i wyznacza standardy efektywności?
▪️Jak jeden wspólny KPI – zysk – potrafi zjednoczyć zespół i zbudować efektywność, która przewyższa korporacyjne benchmarki?
▪️Co się zmieniło przez lata i co dziś jest kluczowe, by kultura DBAM dalej działała?
Kultura DBAM, opisana w książce „DBAM, czyli rebelia w korporacji” (Radek Matuszewski, Karol Turek, Sławek Błaszczak), to nie jest modny projekt employer brandingowy. To strategia biznesowa, która udowadnia, że kultura odpowiedzialności to nie koszt – to inwestycja o wysokim zwrocie.
Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. . Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/
Szukaj w treści odcinka
To tak sobie uświadomiłem, że miałem takie podobne wyzwanie, jak Jacek Santorski namaścił mnie, żebym został jego następcą, jeśli chodzi o prowadzenie spółki Valius, Akademię Psychologii Przywództwa, żeby przejąć ten cały... Ja myślę sobie, no Boże, przecież jest taka charyzmatyczna postać, jedyny w całej Polsce taki psycholog biznesu, który właśnie taki jest.
To jest okazja do tego, żeby pewne rzeczy na nowo, bo czasy się zmieniają, to jest 16 lat istnienia Valius, tej Akademii Psychologii Przywództwa też, któraś edycja już była, 14 edycji, 14 lat, więc jako zespół pewnie to jakoś troszeczkę na nowo ułożymy, dalej mając Jacka na pokładzie, dalej jego mądrość i dalej jego wpływ, ale to trzeba jakoś inaczej ułożyć.
Ostatnie odcinki
-
Moment gdy uświadamiasz sobie prawdę o sobie. J...
27.03.2026 06:00
-
Odpowiedzialność zespołu dojrzewa w świadomym p...
12.03.2026 22:00
-
Szkoła odpowiedzialności. Lekcja dla liderów i ...
26.02.2026 22:00
-
Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną pra...
12.02.2026 22:45
-
Geografia innowacji - krótko o mapie progresywn...
29.01.2026 22:45
-
Czym się różni przedsiębiorczość w korporacji o...
16.01.2026 07:00
-
"Bezpieczna" firma, czyli jaka? O pułapkach psy...
19.12.2025 06:00
-
Kultura odpowiedzialności w rozproszonym, międz...
05.12.2025 14:37
-
Jak uruchomić Kulturę Odpowiedzialności – docen...
14.10.2025 11:32
-
O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultu...
05.09.2025 11:38