Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
06.06.2025 10:41

94% w Great Place to Work – jak to osiągnęliśmy? Gość: Dariusz Pyrchla, Head of Sales, Groupe SEB, epizod 54

Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, autonomia i odpowiedzialność są codzienną praktyką, a nie tylko deklaracją na firmowej tablicy?

To historia transformacji, która zaczęła się od trudnych pytań i nieoczywistych decyzji. Od przyjęcia przez liderów niewygodnego feedbacku od zespołu po radykalne odejście od tradycyjnego modelu zarządzania. I wreszcie – od porzucenia indywidualnych celów i silosów na rzecz jednej wspólnej miary sukcesu: zysku.

Dziś, po ośmiu latach od uruchomienia kultury DBAM, polska jednostka Groupe SEB jest dwukrotnie bardziej profitowa niż region DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria). To nie przypadek – to efekt świadomego i odważnego wyboru: zbudowania środowiska, w którym ludzie naprawdę czują się właścicielami biznesu.

Gościem odcinka jest Dariusz Pyrchla – Head of Sales w Groupe SEB, ale też współarchitekt kultury DBAM. Rozmawiamy o tym:

▪️Jak zbudować organizację opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autonomii – i dlaczego to się opłaca?

▪️Jak liderzy Groupe SEB przyjęli trudny feedback, zrezygnowali z tytułów i hierarchii, i zbudowali firmę, która nie tylko przyciąga talenty, ale i wyznacza standardy efektywności?

▪️Jak jeden wspólny KPI – zysk – potrafi zjednoczyć zespół i zbudować efektywność, która przewyższa korporacyjne benchmarki?

▪️Co się zmieniło przez lata i co dziś jest kluczowe, by kultura DBAM dalej działała?

Kultura DBAM, opisana w książce „DBAM, czyli rebelia w korporacji” (Radek Matuszewski, Karol Turek, Sławek Błaszczak), to nie jest modny projekt employer brandingowy. To strategia biznesowa, która udowadnia, że kultura odpowiedzialności to nie koszt – to inwestycja o wysokim zwrocie.

Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. . Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/


Groupe SEB Polska Groupe SEB Dariusz Pyrchla Head of Sales Work Valius KPI GM Abstrakcją Darkiem SEB Dede Inflanska Boże Elektro Davida Marketta

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "GM"

Czyli 2008, jesteś w dziale sprzedaży, 2012 przychodzi Radek Matuszewski w roli GM-a, wtedy kulturowo się jeszcze niewiele zmienia, w sensie jak zawsze przychodzi nowy szef, to jest jakieś nowe podejście i tak dalej, ale mam na myśli to, że Kultura Dbam swoje początki ma w roku 2017, więc mija jeszcze parę dobrych lat.

I my mówimy precz z hierarchią, precz z dyrektorami, precz z GM-ami.

I czasem tytułuje się GM-ów Mr. President, co dla mnie rzeczywiście jest takim dużym zaskoczeniem.

To nie jest tak, że jak w korporacjach takich old fashion, jak my mówimy, to i teraz powiem z całą stanowczością, GM, dyrektor sprzedaży, dyrektor marketingu, dyrektor trade marketingu, dyrektor finansów, to oni wiedzą wszystko i to oni podejmują decyzje, bo są guru, a cała reszta osób, które pracuje,

Czyli w miejsce radka nowy GM.

Jak Radek jeszcze wyrastał gdzieś z tej roli takiego tradycyjnego GMa, to miał te naturalne

Ostatnie odcinki