Mentionsy

Dlaczego sprawdzający się lider lub liderka w jednym kraju, w innym ponosi zupełną porażkę? Dlaczego w jednym środowisku pracy szef czy szefowa jest traktowana z szacunkiem, a gdzieś indziej dyskredytowana? Czy manadżer lub manadżerka ma być poważna, czy profesjonalizm wyklucza nutkę szaleństwa i dezynwoltury u naszego przełożonego czy przełożonej?

Ludzie myślą inaczej w różnych stronach świata, poprzez inny kontekst kulturowy, historyczny, wychowanie. Intuicyjnie powiemy, że wpływa to także na inne oczekiwania co do zarządzania ludźmi w Stanach, Danii czy w Japonii. Ale jak? Czy czegoś innego oczekują pracownicy od szefa lub szefowej w Chinach lub Francji? Jakiego oczekują feedbacku? W jaki sposób i w jakim tempie podejmują decyzje, a potem wykonują zadania?

W “The Culture Map”, czyli po polsku wydanej w tym roku książce “Mapa kulturowa. Jak skutecznie radzić sobie z różnicami kulturowymi w biznesie”, Erin Meyer postanowiła zgłębić ten problem, zbadań i nadać mu pewne ramy metodyczne. O tym właśnie będzie w tym odcinku.