Mentionsy

A więc Team Topologies.

Sama metoda również zyskuje nadpopularności w Polsce i tym samym mamy już uwaga nie tylko i wyłącznie infografiki po polsku, bo to chyba był taki okres, w którym rozmawialiśmy z Matthew, ale mamy trzech polskich Team Topologies Advocates.

I właśnie z tej inicjatywy, w rozmowie z Piotrem Kaczałą i Krzyśkiem Hałasą, dwoma pozostałymi poza mną Team Topologies Advocates, postanowiliśmy rozgryźć kilka terminów, opowiedzieć o kilku przydatnych rzeczach osobom, które poszukują zdrowego platform engineeringu czy zdrowych zespołów, których zadaniem jest np.

Jesteście świadkami bardzo nietypowego wydarzenia właśnie, bo trzech Team Topologies Advocates w kraju pięknym nad Wisłą się spotkało, żeby o Team Topologies pogadać.

W końcu udało nam się po naprawdę długim czasie spotkać i pogadać o Team Topologies, dlatego że po pierwsze sam koncept, nazwa staje się coraz bardziej popularna.

A po drugie wokół Team Topologies powstało bardzo dużo różnych naleciałości, niejasności i chcielibyśmy dzisiaj po prostu trochę wyjaśnić czym to jest.

Trzech Team Topologies Advocates w tym kraju.

Rzeczywiście, można powiedzieć, wdepnąłem czas temu w Team Topologies i jest to obszar, w którym znajduję dużo ciekawych inspiracji.

No i Team Topologies odnajduję jako coś, co jest bardzo kompatybilne, tak to nazwę, z innymi sposobami, które promuję i które podpowiadam, w zależności od kontekstu.

Jedną z tych kart właśnie jest Team Topologies, stąd się też znamy i lubimy.

Dla mnie Team Topologies to jest zestaw dobrych praktyk i filozofii, nie mylić z frameworkiem, o tym jak organizować zespoły w skali, żeby osiągnąć jak największą wartość.

Team Topologies pewnie dla wielu osób najbardziej znany jest z tych czterech typów zespołów i trzech typów interakcji, ale pod spodem myślę, że jest cała gromada pryncypiów, wzorców.

I takim określeniem anglojęzycznym, które usłyszałem o Team Topologies jest właśnie jakby patterns language, czyli pewnym językiem wzorców takich, które występują.

No właśnie, bo jakby zespół zespołowi jest nierówny, współpraca może wyglądać i pewnie powinna wyglądać w różnych momentach w czasie inaczej i Team Topologies daje nam taki wspólny język, daje nam takie klocki, z których możemy sobie to poukładać i co jest też istotne,

I tak ja widzę Team Topologies.

To znaczy wszyscy znamy Team Topologies w organizacji?

Team Topologies mi się jeszcze jedna rzecz podoba, mianowicie ułatwia rysowanie.

I pod spodem może być wiele innych powodów, które Team Topologies adresuje, takie jak to obciążenie poznawcze, czyli po angielsku cognitive load, jak wysoka złożoność zależności między zespołami, że żeby wydać najmniejszą rzecz zespół musi pogadać z czterema osobami i to trwa miesiąc czasu, zanim coś wyląduje nam na produkcji, czy

W zasadzie Team Topologies dotyka każdej z tych kwestii, ale dla mnie osobiście największą wartość pełni w takim uzwinieniu relacji między zespołami i maksymalizacji na tę nieprzerwaną wartość, która ma płynąć z zespołu.

Tak, myślę, że warto zacząć od pytania właśnie, co chcemy w ogóle osiągnąć przez to Team Topologies.

I wydaje mi się, że jest też fajnym, znowu odniosę się po raz drugi do angielszczyzny, do tego, że o Team Topologies mówi się jako o tym socio-technical approach, czyli tym właśnie przede wszystkim tym aspekcie ludzkim, tym aspekcie komunikacji, bo tak jak już dzisiaj to padło, rzadko technologia jest problemem, tylko raczej właśnie ten czynnik ludzki.

Więc tego typu problemy rozwiązuje Team Topologies.

Nawet chyba w Team Topologies albo gdzieś w jakimś pokrewnym blogu było, że kto tak naprawdę układa ci architekturę, architekci czy zespół HR-u.

Dobra, wejdźmy głębiej do Team Topologies, powiedzmy sobie o tych wspólnych pojęciach, czyli jakby co Team Topologies prowadza o czterech rodzajach teamów i trzech rodzajach komunikacji.

W tym wypadku Team Topologies definiuje to jako zespoły, które są skupione dookoła jakiegoś strumienia wartości.

Team Topologies też mówi o tym, że takich zespołów w organizacji najczęściej jest najwięcej, czyli w okolicach 70-90% wszystkich typów zespołów w organizacjach średnich do dużych to są z reguły zespoły strumieniowe.

Dzisiaj nawet jak książka Team Topologies powstawała, to się nazywało Platform Team.

Ale rozumienie tego w języku Team Topologies jest bardzo specyficzne.

Zachęcamy w tym momencie, żeby jakiś nowy team Topologies Advocate się pojawił i się zajął tym tematem, bo jest dziura, jest luka na rynku.

To znaczy często jest tak, że jak zaczynamy w ogóle taką ewolucję w kierunku team topologies w organizacji,

Myślę pragmatyzm autorów Team Topologies, którzy mówią, jeżeli wchodzisz do dużej organizacji, która właśnie nie jest tym Greenfieldem, która właśnie nie powstaje, to musimy sobie powiedzieć, często będą takie złożone podsystemy istniały.

Infographic Team Topologies, gdzie jakby jednym z pierwszych punktów jest jakby zmapuj istniejące zespoły do tych typów i zdecyduj, których chcesz, a których nie chcesz w swojej organizacji.

Dziś w ramach przerwy informacyjno-reklamowej coś w kontekście odcinka, bo dużo się zmieniło od pierwszej publikacji w podcaście na temat Team Topologies.

Teraz, w roku 2025, kiedy pojawia się ten odcinek, Lineage & Ninja, prowadzona przeze mnie marka szkoleniowa, jest jednym z nielicznych na świecie i jedynym w Polsce partnerem zarówno pod kwestią szkoleń, jak i doradztwa, a więc te Team Topologies

Otóż dostarczamy szkolenia, które są takimi prawdziwymi można powiedzieć z pieczątką Team Topologies.

Również można znaleźć zakładkę Team Topologies na naszej stronie.

I podam przykład nie techniczny w ogóle spoza Team Topologies.

Wracając do Team Topologies, to musi być dopasowane do Stream Aligned Teamów i to musi być proste w użyciu.

Mianowicie fakty i mity na temat team topologies i jakby takie powszechne niezrozumienie pewnych konceptów.

Czym Team Topologies dla mnie nie jest?

W sensie, Team Topologies co do zasady ma zwiększać autonomię zespołów.

I ja bym dodał do tego, że taki trochę disclaimer, tak, że Team Topologies nie jest samodzielnym rozwiązaniem problemów Twojego flow, czy Twojego cognitive loadu, czy tego typu rzeczy.

Ja często widziałem, że Team Topologies próbowało być aplikowane trochę oddolnie.

Więc takie rzeczy jakby... Team Topologies, moim zdaniem, musi przenikać całą organizację, żeby wyszło.

Ja bym powiedział, że tak jak sobie na początku powiedzieliśmy, najtrudniejsi w tworzeniu wartości w organizacjach technicznych są ludzie, więc warto skolić się w tym, warto zapoznawać się z praktykami, które mają za zadanie w sposób mądry, bo tutaj Radek mówiłeś też o tym humanistycznym podejściu chociażby Team Topologies,

Piotr jeszcze challenge'ował, czy organizacje mają te strategie, ale ja powiem, że też Team Topologies może pomóc nawet w małej skali, tak?

Rozmawialiśmy troszkę o mitach, o nieporozumieniach związanych z Team Topologies.