Mentionsy
73. Kanban w skali - NASK
Czy Kanban się skaluje? Mówimy częściej, że jego stosowanie rozszerza się na różne obszary w firmie. Oto przykład takiego podejścia. Marcin Garbarczyk - dyrektor jednego z pionów w NASK - instytucji działającej na styku instytucji państwowej i rynku komercyjnego wdraża Kanban w łącząc zespoły sprzedażowe, techniczne, zajmujące się komercjalizacją innowacji. Nie było łatwo i jak sam mówi to jeszcze daleka droga, ale warto posłuchać o jego sukcesach, podejściu ewolucyjnym i tym, że nawet w sektorze publicznym, tam gdzie bezpieczeństwo to coś z czego nie można zrezygnować da się sprawnie i zwinnie zarządzać pracą. Przeczytaj wpis towarzyszący temu odcinkowi na blogu: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2024/11/12/odcinek-73-kanban-w-skali-nask/
Rozdziały (9)
Szukaj w treści odcinka
Nazywam się Marcin Garbarczyk, pracuję w NASK, w Państwowym Instytucie Badawczym i kieruję pionem transferu technologii i rozwoju biznesu.
Na dodatek NASK, no właśnie, zaraz sobie opowiemy, co tam się dokładnie robi, bo pewnie wiele osób to zna, nie wiem, z newsów w stylu, że jak dostaniesz jakiś phishingowy atak na siebie, to go przekieruj tam albo coś w tym stylu.
No właśnie, to zacznijmy od tego, czym ten NASK się zajmuje poza takimi właśnie, wiesz, prasowymi wrzutkami w stylu zabezpieczyli nas przed.
Aha, ojej, to jest dość złożone pytanie, dlatego że NASK ma wiele twarzy, wiele odsłon.
Zacznę od tego, że przede wszystkim jest to grupa NASK, która ma więcej niż jeden podmiot, czyli Państwowy Instytut Badawczy, ale jest także NASK S.A., nasza spółka córka, która odpowiada za komercjalizację wyników prac badawczych, więc jest to więcej niż jeden podmiot.
Cała grupa NASK to jest ponad 1300 osób, z czego 1100 w instytucie badawczym, w Państwowym Instytucie Badawczym, jakby tej matce grupy.
I w ramach tego instytutu, w ramach PIBU, myślę, że to jest ta twarz NASK-u, którą najwięcej osób zna.
www.nask.pl
Tak, no więc ja w NASKu pracuję siódmy rok, przy czym miałem tak roczną, prawie dwuletnią przerwę na urlop bezpłatny i wróciłem do NASKu po tej przerwie.
No dobrze, no więc tak, jeżeli chodzi o narzędzia, to powiem, zacznę od takiego wstępu, że NASK jako Państwowy Instytut Badawczy CSIR z poziomu krajowego i kilka jeszcze innych statusów, które mamy, tutaj spuszczam tak do ciebie oczko, powoduje, że musimy w bardzo przemyślany sposób dobierać narzędzia, których używamy.
To znaczy, byłem w NASK-u kilka lat, wyszedłem z NASK-u w inne miejsca, zobaczyłem, jak pewne rzeczy mogą wyglądać i wracając, byłem już trochę z boku tego.
Ok, Marcin, bardzo wielkie dzięki za podzielenie się historiami z NASKu, który, tak jak mówię, pewnie spora część słuchaczy, słuchaczek zna właśnie, nie wiem, z mediów.
Ostatnie odcinki
-
90. Kto by słuchał użytkownika w czasach AI
14.04.2026 00:00
-
89. Od tych kosztów nie uciekniesz nawet z AI
16.03.2026 00:00
-
88. Flow Engineering
17.02.2026 00:00
-
87. Spotkanioza - czyli koszt transakcyjny i ko...
20.01.2026 01:55
-
86. Great Gadgets - wykresy i dashboardy w JIRA...
08.12.2025 16:20
-
85. Kanban w organizacji pracy PM-ów -- Julia ...
16.11.2025 16:33
-
85. Kanban w organizacji pracy PM-ów Julia Kor...
16.11.2025 15:32
-
85. Kanban w Twojej branży Orange Project Mana...
04.11.2025 01:00
-
84. Ogarnij pracę z Kanbanem
14.10.2025 05:12
-
83. Scope 360 czyli nowe stare narzędzie do mi...
08.09.2025 00:00