Mentionsy

Po drugie, i tutaj droga liderko, drogi liderze, bardziej temat też może trochę dla ciebie pod takim kątem, żeby zastanowić się nad tym, jak można wykorzystać tą komunikację opartą na empatii w zarządzaniu zespołem, w organizacjach, gdzie gonią fuck-upy, ASAPy, deadline'y i te wszystkie korpojęzykowe rzeczy, które otaczają liderów w życiu codziennym.

Aniu, czytałaś kiedyś książkę, a królik słuchał?

Piękne podsumowanie zrobiłaś tego, bo dla mnie tym jest właśnie empatia, że ja bym bardzo chciał w poszanowaniu granic twoich i moich sprawdzić gdzie jesteś i sprawdzić czy może czegoś ode mnie potrzebujesz pod warunkiem, że mam na to zasoby.

Widzisz, kto by chciał być traktowany z góry, cokolwiek to oznacza, kto by chciał żyć w ciągłym podporządkowaniu w uległości?

I teraz zastanówmy się wspólnie, żebyśmy się wszyscy dobrze czuli w tym zadaniu,

Czyli łapię twój stan emocjonalny, przeżywam razem z tobą i mnie to tak zniewala i unieruchamia w działaniu.

Aniu, słuchaj, pracujemy ze sobą już dwa lata, a od trzech miesięcy, czy nawet od dwóch tygodni, w ciągu ostatnich dwóch tygodni dostałem od ciebie trzy raporty i wszystkie trzy są z błędami, gdzie nigdy wcześniej się to nie przydarzyło.

Mogą czuć, że są unieważnieni przez tego lidera, bo taki lider też wysyła wtedy sygnał, że musi ci się coś naprawdę bardzo zepsuć w życiu, żebym ja zwróciła na ciebie uwagę, żeby być wtedy z tobą w tym przeżywaniu.

W tym usprawiedliwianiu tego pracownika właśnie z błędów, z jakichś niedociągnięć, z tego, że się spóźnia, że musi wyjść wcześniej, a ci, którzy są w takim normalnym stadium rozwoju swojego życia i w ogóle takiej codzienności, wówczas mogą sobie pomyśleć, ok, to ja nie jestem ważna do momentu, aż mi się coś konkretnie nie zepsuje, coś mnie nie rozwali, bo to wtedy mój lider ma tą uważność na tą jedną konkretną osobę.

Aniu, jeżeli pozwolisz jeszcze, to tak sobie myślę, jak słyszę dobra komunikacja, to się zastanawiam nad tym właśnie podziałem, że jest dobra i zła.