Mentionsy

Jesteśmy w Zapisie
Jesteśmy w Zapisie
11.12.2024 18:05

"Odradzam bycie przedsiębiorcą". Dziś to twarz marki, którą zna każdy - Alina Sztoch (Kubota)

Obejrzyj wideo: https://youtu.be/b69V-KOwxXQ

"Na boisku nauczyłam się więcej o biznesie niż na studiach prawniczych" - przyznaje Alina Sztoch, która dziś zarządza jedną z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek. 

Jako była piłkarka, producentka filmowa i prawniczka, połączyła pozornie niepasujące do siebie światy, by w kilka lat reaktywować firmę na bazie marki znanej przez ponad 70% Polaków i wprowadzić ją na giełdę. 

W tej inspirującej rozmowie opowiada o tym, jak wraz z przyjaciółmi reaktywowała markę Kubota,  dlaczego umiejętność przeglądu boiska okazała się kluczową umiejętnością dla jej osoby w zarządzaniu spółką giełdową oraz z jakiego powodu pytana o porady biznesowe, odradza 90% osób zostanie przedsiębiorcą.

🌟 W TYM ODCINKU DOWIESZ SIĘ:
- Jak sportowa kariera ukształtowała podejście do biznesu
- Co daje połączenie prawej i lewej półkuli mózgu w zarządzaniu
- Jak przeprowadzić trudne negocjacje przy reaktywacji kultowej marki
- Dlaczego wejście na giełdę zmienia wszystko w firmie
- Jak budować kulturę organizacyjną opartą na szczerym feedbacku
- Czy warto prowadzić biznes z rodziną i przyjaciółmi

👩‍💼 O GOŚCIU:
- Prezeska i współzałożycielka Kubota S.A.
- Wcześniej producentka filmowa i project manager
- Prawniczka z wykształcenia
- Była piłkarka z pasją do strategii
- Jedna z najbardziej wpływowych kobiet polskiego biznesu według LinkedIn

🔗 ZNAJDZIESZ JĄ TUTAJ:
https://www.linkedin.com/in/alinasztoch
https://www.kubotastore.pl

🎙️ Partnerem podcastu jest Studio Makers 🎙️
Jeśli chcesz budować zasięgi oraz sprzedaż poprzez kanał na YouTube lub własny podcast, wejdź na https://studiomakers.pl

ROZDZIAŁY:
Najciekawsze fragmenty
Pierwsze piłkarskie rekordy
Co dał Alinie sport w życiu i biznesie
Przegląd pola jako kluczowa umiejętność
Wybór studiów i pierwsze plany na karierę
Czego nauczyła się od rodziny
Jak łączyć kreatywność ze strukturą
Wiara w sprawczość i pewność siebie
Pierwsze biznesowe wyzwania 
Od filmu do technologii
Jak powstała Kubota - początki marki
Negocjacje z właścicielami znaku towarowego
Uruchomienie firmy z przyjaciółmi
Pierwsze reakcje rynku na reaktywację
Budowanie marki osobistej na LinkedIn
Rozwój jako mówczyni i liderka
Wejście na giełdę - przełomowy moment
Zarządzanie presją i oczekiwaniami
Strategia komunikacji z inwestorami
Kultura feedbacku w organizacji
Prowadzenie firmy z rodziną
Praca z żoną w jednej firmie
Zarządzanie zespołem przez wartości
Szczerze o przedsiębiorczości
Kobiety w biznesie
Sport a biznes - co daje background sportowy

Jeśli interesuje Cię:
- Budowanie dużych marek
- Zarządzanie zespołami
- Sport i biznes
- Kultura organizacyjna
- Kobiety w biznesie
- Historia polskich marek
- Wejście na giełdę
- Rodzinne biznesy

--

"Jesteśmy w Zapisie" to podcast o przedsiębiorcach i twórcach internetowych oraz ich drodze do sukcesu. W każdym odcinku szczegółowo analizujemy ścieżkę kariery naszego gościa, poznając kluczowe decyzje i momenty zwrotne, które doprowadziły ich do miejsca, w którym są dzisiaj.

#przedsiębiorczość #startup #biznes #kubota #sport #leadership #marketing #branding #kobietywbiznesie #przywództwo #lider #feedback #kariera

Rozdziały (17)

1. Wprowadzenie i historia Aliny

Miłosz Jarosiewicz przedstawia Alinę Sztoch, CEO marki Kubota, i jej historię do reaktywacji marki.

2. Dzieciństwo i marzenia

Alina opowiada o swoim dzieciństwie, marzeniach i zainteresowaniach, szczególnie piłką nożną.

3. Przezroczystość i strategia

Miłosz omawia z Aliną jej strategię i podejście do biznesu, porównując je do umiejętności prowadzenia drużyny.

4. Urodziny i refleksje

Miłosz życzy Alinie urodzin i zaczyna rozmowę o jej refleksjach na temat przyszłości i powodzenia.

5. 2024 rok - osoba i zawód

Alina opowiada o swoim 2024 roku, szczególnie w kontekście osoby córki i powodzenia w biznesie.

6. Wykształcenie i kariera

Miłosz pyta Alinę o jej wykształcenie i początki kariery, zwracając uwagę na jej decyzję o prawnicy.

7. Alternatywne marzenia

Alina opowiada o swoich alternatywnych marzeniach, takich jak kierowanie klubem piłki nożnej.

8. Strategia i planowanie

Miłosz i Alina omawiają jej strategię i podejście do zarządzania, w tym jej preferencje do Asany i planowania.

9. Rodzina i jej wpływ

Alina opowiada o swojej rodzinie i jej wpływ na jej osobowość i podejście do zarządzania.

10. Sprawczosc i inicjatywność

Alina opowiada o roli sprawczości i inicjatywności w jej życiu zawodowym i osobistym, podkreślając znaczenie dostrzegania i wykorzystywania swoich cech.

11. Wpływ rodziny

Rozmowa kontynuuje omówienie wpływów rodziny na osobowość Aliny, jej podejście do zarządzania i budowania zespołów.

12. Wpływ doświadczenia na rolę CEO

Alina Sztoch opowiada o swoim doświadczeniu w roli CEO i jak się przygotowała do tej roli.

13. Strategia rozwijania marki Kubota

Alina opowiada o strategii rozwijania marki Kubota, wyzwaniach związanej z obecnością na giełdzie i procesie przygotowania do prezentacji strategii w firmie.

14. Konflikty i relacje w firmie

Rozmowa o konfliktach w firmie, strategii komunikacji i zrównoważonych relacjach osobistych i zawodowych.

15. Związek zawodowy i osobisty

Opowieść o związkach osobistych i zawodowych, w tym relacjach w firmie i na piwie po pracy.

16. Odradzanie bycia przedsiębiorcą

Rozmowa o możliwościach i trudnościach bycia przedsiębiorcą, z uwzględnieniem doświadczeń Aliny Sztoch.

17. Walking Football i sporty

Alina Sztoch opowiada o Walking Football, sportie dla starszych osób, i swoich obecnych hobbie.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 16 wyników dla "Kuboty"

Mam tego czasu coraz mniej, ambicje Kuboty są duże.

I to była super przygoda, przygoda życia, poznanie mnóstwo osób, które też potem, znanych aktorów, którzy potem też pomogli w pierwszej sesji Kuboty, czego nigdy nie zapomnimy.

Więc też te kontakty właśnie ze świata filmu bardzo na początku Kuboty pomogły, no bo to były osoby z zasięgami, z dużymi profilami na Instagramie i to było bezcenne i oni naprawdę...

Tak jakbyś zaczęła budować swoją markę osobistą równolegle do Kuboty i zaistniałaś w tym świecie zawodowym.

Tak, dla Kuboty i zgenerowanych przez Linkedina.

Po drugie, myślę, że od początku wiedzieliśmy, że chcemy być marką z poglądami i to było akurat na początku Drogi Kuboty kompletnie niepopularna opinia.

Ja myślę, że ten storytelling właśnie, którego gdzieś ja bardzo mocno się nauczyłam w mojej pierwszej firmie i starałam się zaszczepić w każdym działaniu Kuboty, to myślę, że też ludzie to po prostu kupują i lubią u nas.

W kontekście Kuboty, markę autentyczną, bliską ludzi, inkluzywną, pełną radości i swobody, której 30-letnia historia jest opowieścią o przemianie dziecka w osobę dorosłą, która jednak nigdy do końca się nie wydarza.

Myślę, że ten opis bardzo faktycznie dobrze pasuje do Kuboty i pasuje też do mnie.

Z tym początkiem i z tą falą rozpoznawalności zarządzić tym, zarządzić tą chęcią też poznania nas jako ludzi, kim są osoby stojące za reaktywacją Kuboty i w ogóle zarządzić też swoimi emocjami w tym wszystkim.

U mnie nie było chyba w sumie wiele treści, ale faktycznie jeżeli chodzi o te raporty bieżące, okresowe, to tam musi być mało emocji i to jest mało też Kuboty w związku z tym, więc tak balansujemy w tej całej komunikacji z inwestorami.

Czy składową sukcesu waszego związku jest też zrozumienie właśnie tego i oddanie się trochę idei Kuboty z czasem także przez Dominikę?

Myślę, że też ta kultura organizacyjna Kuboty, która jest naprawdę wyjątkowa i która uważam, że jak ktoś na to gotowy, to wyłuskuje najlepsze rzeczy z osoby, która pracuje w Kubocie.

Jak Dominika właśnie przychodziła do Kuboty i odbijała takie bardzo ważne stanowisko i bardzo szybko awansowała i właśnie weszła do zarządu.

Ktoś nas wyrzucał drzwiami, wchodziliśmy oknem i nie byłoby Kuboty, gdyby nie ta determinacja po prostu.

Świetnie się ciebie obserwowało z biznesowymi działaniami, zmaganiami i z całą reaktywacją Kuboty.