Mentionsy

Nazywam się Tomek Tryczyński, od dziesięciu lat wspieram branżę szkoleniową, zarówno jako trener jak i konsultant, który współpracuje z działami Hair Edge Learning & Development właśnie w kontekście prowadzenia różnych projektów szkoleniowych wewnątrz organizacji.

Pojawiają się pytania od właśnie HR-ów, ludzi z Learning and Development, dotyczące dużych projektów rozwojowych.

I tak naprawdę to są pierwsze rzeczy, o które my pytamy jako firma konsultingowa, ale to są też rzeczy, które myślę, że z perspektywy HR czy Learning & Development warto gdzieś tam mieć.

No i tak jak mówisz, z jednej strony najczęściej taką sprawą organizacyjną projektu zabiera się za to dział HR przykładowo albo Learning & Development.

I teraz oprócz spotkań, czyli opowiedzenia o tym, oprócz materiałów, też jest dobrze się spotkać na samym początku właśnie z różnymi osobami, wracając do Interstariuszy, nie tylko z przedstawicielami HR czy Learning & Development, ale też z menadżerami, z dyrektorem sprzedaży w okazji tego case'a, z prezesem, ze wszystkimi osobami, które mogą mieć bezpośredni albo pośredni wpływ na ten projekt, albo być właśnie jego beneficjentami.

No właśnie, tutaj albo są to przedstawiciele managementu, są to przedstawiciele działów HR, Learning and Development, ale też czasami biorą udział w takim warsztacie ludzie, którzy są również beneficjentami już projektu szkoleniowego, czyli jego uczestnicy, jakaś wybrana grupa, którą perspektywę chcemy poznać na takim warsztacie albo przed nim, żeby wziąć ją pod uwagę na świeżo, przykładowo.

Oczywiście działy Learning, Development, Hair, które bezpośrednio w tym uczestniczą i które są de facto nadawcami tego komunikatu, no to oczywista sprawa.

Albo Sessy Development Center na przykład.

Albo Sessy Development.