Mentionsy
Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate
23.07.2025 11:28

Na przykładzie Orlenu, Jak przeprowadzić i zmierzyć sukces rebrandingu? [Jakub Kosmowski]

W tym odcinku podcastu Growth Scale Automate Oskar Szarek rozmawia z Jakubem Kosmowskim – konsultantem, byłym dyrektorem marketingu Grupy Orlen Unipetrol, ekspertem w zakresie strategii komunikacji, transformacji marek i skutecznego marketingu opartego na wynikach.

💡 To rozmowa pełna konkretów i przemyśleń na temat roli marketingu w rozwoju firm, wyzwań w rebrandingu oraz tego, jak podejmować decyzje marketingowe, które naprawdę wspierają wzrost biznesu.

🔍 W odcinku usłyszysz m.in.:

🟠 Jak wyglądała transformacja marki Bensina w czeskim Orlenie – i dlaczego nie spowodowała spadku sprzedaży?

🟠 Co sprawia, że rebranding ma sens – a kiedy jest tylko kosztownym eksperymentem bez wartości biznesowej?

🟠 Jak zarządzać komunikacją w międzynarodowej korporacji, dostosowując ją do lokalnych realiów i mentalności?

🟠 Dlaczego większość reklam nie działa – i co marketerzy robią źle?

🟠 Jakie czynniki decydują o wyborze stacji paliw – i dlaczego siła marki nie zawsze ma znaczenie?

🟠 Jakie miejsce powinien zajmować marketing w strukturze firmy i dlaczego jego rola powinna wykraczać poza tworzenie ładnych kampanii?

🟠 Jak testować i optymalizować komunikację, nawet bez wielkiego budżetu na badania rynkowe?

🟠 Dlaczego najważniejsze jest słuchanie klienta – i co może się wydarzyć, jeśli tego nie robimy?

🚀 Jeśli pracujesz w marketingu, zarządzasz marką, planujesz ekspansję zagraniczną lub chcesz uniknąć kosztownych błędów w rebrandingu – ten odcinek to obowiązkowa pozycja.💬 Co najbardziej Cię zaskoczyło? Zostaw komentarz i daj znać!

📩 Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych rozmów z praktykami!

——————

🔗 Znajdź nas w social media:

➡️ Facebook: /invettegrupa

➡️ TikTok: /invette

➡️ Instagram: /invette_gsa

➡️ LinkedIn: /invette-holding-group-sp-z-o-o

——————

#GSA #marketing #rebranding #orlen #czeskiRynek #komunikacja #strategiaMarki #growthscaleautomate #JakubKosmowski #podcastbiznesowy #markaproduktowa #transformacjamarki #branding #komunikacjamarketingowa #rozmowazpraktykiem

——————

– Powitanie i przedstawienie gościa

– Jakub o sobie: czym się zajmuje zawodowo i prywatnie

– Misja marketingu jako narzędzia do wzrostu biznesu

– Doświadczenia Jakuba w Grupie Orlen i spółce Unipetrol w Czechach

– Różnice między komunikacją Orlenu w Polsce a w Czechach

– Jak komunikacja zmieniła się w czasie pandemii i wojny w Ukrainie

– Rebranding marki Bensina na Orlen – wyzwania i zaskoczenia

– Czy siła marki jest przeceniana? Bliskość, cena i konwiencja jako kluczowe czynniki

– Czego marketerzy mogą się nauczyć z obserwacji zachowań konsumenckich?

– Marketing jako dziedzina, która powinna być ściśle połączona z ekonomią

– Znaczenie testowania przekazów i prototypowania komunikacji

– Jak zarządzać spójną komunikacją w wielobranżowej organizacji

– Rebranding: jak uniknąć błędów i kiedy naprawdę ma sens

– Jak nie wpaść w pułapkę "zmęczenia komunikacją"

– Czym jest tożsamość marki i jak ją utrzymać mimo zmian

– Jak mierzyć skuteczność rebrandingu – nie tylko poprzez sprzedaż

– Case study: Jaguar, McDonald’s vs Burger King, Volvo

– Żabka jako przykład marki opartej na wygodzie i dostępności

– Podsumowanie i najważniejsze wnioski: klient zawsze w centrum

Orlen COVID AI Żabka Volvo Orlen Jakub Kosmowski Orlen Unipetrol Apple Nice Twitter Jaguar konwiniens McDonald's HBO

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 19 wyników dla "Orlen"

Ostatnie lata, no w niemałej strukturze, bo mianowicie w Orlenie.

To jest to, jak dużą rolę, jak duży udział państwa był w swobodę komunikacji, jeśli chodzi o markę Orlen.

Doprecyzowując, ja pracowałem w Czechach dla korporacji, dla Orlen Unipetrol.

To jest spółka zależna od marki Orlen, od firmy Orlen.

Ale również na budowaniu tego zaufania społeczeństwa do tej struktury jakim jest Orlen Unipetrol i finalnie jakim jest Orlen na tą część Europy.

Może nie owiane trudnościami, ale jakby z racji mojej pozycji tam w Orlen Unipetrol i w Czechach mieliśmy trochę większą wolność, jeżeli chodzi o to, jaką komunikację prowadziliśmy, chociażby ze względu na to, że są dosyć duże różnice między konsumentami i samym społeczeństwem czeskim, a polskim.

Nie zazdroszczę też w tym momencie komuś, kto był wtedy w tamtym czasie tutaj w Polsce, bo jednak to połączenie bezpośrednie między rządem a taką spółką jak Orlen jest bardzo silne.

Wchodząc na rynek z marką Orlen, na rynek czeski, to na jaką komunikację wystawialiście?

My niestety tego benefitu nie mieliśmy, bo tak naprawdę poza zmianą marki portfolio produktowe zostawało, ale nam zależało na tym, aby zunifikować tą komunikację, bo wiedzieliśmy o tym, że strategia długoterminowa jest taka, aby marka Orlen była widoczna na wielu, wielu innych rynkach, nie tylko tym polskim, nie tylko czeskim.

Ta cała narracja, jaka była zbudowana wokół marki, którą się kocha, poległa w gruzach, bo finalnie, jak zmieniliśmy markę benzina na markę Orlen, to tak naprawdę nie widzieliśmy żadnej zmiany, jeżeli chodzi o spadek wolumenowy, a nawet wręcz przeciwnie, potem z inwestycją w odpowiednie media i komunikację widzieliśmy rekordowe wyniki, więc tak naprawdę to było ciekawe doświadczenie, które obaliło pewien mit,

Jak sobie zbadaliśmy to, na co mamy wpływ, to tylko na to pojęcie, że Orlen wchodzi na rynek czeski z najwyższej jakości paliwem.

Ale jeszcze jedną rzecz, zanim spiwotuję naszą rozmowę dalej albo w inne miejsce, to jeszcze w kontekście jakby Orlenu i tych wyzwań związanych z komunikacją w ogóle marki, ale też produktowo.

W naszym przypadku my chcieliśmy budować tą markę Orlen jako tą taką główną markę i ten główny przekaz i tą główną obietnicę jakości.

Ale to jednak nie było tak mocne jak ten jeden przekaz Orlenowy, który musieliśmy wysyłać na różne kanały i dostosowywać do tego, w jakiej danej kategorii on miał miejsce.

Wchodząc ze sprzedażą i w ogóle ze brandingiem na rynki zagraniczne, to komunikacja jak była oparta o to, że Orlen to jest podmiot polski, czy Orlen to jest podmiot wielki, duży, międzynarodowy i czy jeszcze jakaś inna trzecia droga była?

I bardzo jasne od samego początku było to, że ta komunikacja nie może się opierać na tym, że Orlen to jest taka bardzo mocno silna marka, tylko że to jest marka międzynarodowa, która wychodzi na inne rynki.

Nie zazdroszczę komuś, kto tą komunikację przygotowywał tutaj w Polsce, ponieważ wydaje mi się, że te siły, które działają na taką dużą markę, jaką jest Orlen, pewnego rodzaju wymagają to, aby promować jakąś tą polską, silną markę.

Orlen to jest ta silna polska marka.

Orlen to jest duża marka, ale to jest marka międzynarodowa, więc tak musieliśmy to dostosowywać.

Ostatnie odcinki