Mentionsy
Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate
26.03.2025 08:46

Jak SKALOWAĆ STARTUP i przekonać inwestorów do swojego pomysłu? [WYWIAD FILIP SOBEL - STAFFLY]

-----------------------------------------------


🟢 Jesteś producentem i rozwijasz swój sklep internetowy? Umów się na bezpłatną konsultację


📅👉 https://bit.ly/invette-konsultacjaUmów się na 30-minutową konsultację z Jakubem Dąbrowskim lub Oskarem Szarkiem! 🔥


☑️ Omówimy Twoje wyzwania, znajdziemy konkretne rozwiązania i podpowiemy, jak skuteczniej skalować sprzedaż w Twoim sklepie. Zarezerwuj spotkanie już teraz! 🛎️


-----------------------------------------------


Czy rekrutacja może być skalowalna, szybsza i dokładniejsza niż ludzkie oko?


W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar rozmawia z Filipem Soblem - CEO i założycielem Staffly, startupu HR Tech, który automatyzuje proces rekrutacji z wykorzystaniem testów osobowości, kompetencji i dopasowania do kultury organizacyjnej.

🟢 Jak działa system, który przyspiesza selekcję kandydatów o 85%

🟢 Dlaczego dopasowanie osobowościowe jest często ważniejsze niż doświadczenie

🟢 Co naprawdę oznacza „współpraca z funduszem VC” - od kuchni

🟢 Jak budować firmę technologiczną w tempie scaleupu i nie zwariować

🟢 Kiedy founder powinien powiedzieć sobie „stop” i zrobić krok w tył


To rozmowa o biznesie, technologii i podejmowaniu świadomych decyzji w świecie szybkiego wzrostu.💡

Jeśli rekrutujesz, budujesz zespół lub skalujesz startup - ten odcinek może zmienić Twoje podejście.


🔔 Subskrybuj kanał, zostaw komentarz i daj znać: czy Twoim zdaniem testy w rekrutacji to przyszłość, czy tylko chwilowy trend?


#growthscaleautomate #gsa #hr #hrtech #startup #scalowaniebiznesu #VCfunding #staffly

Oskar Szark Staffly UDW Foundera B Toyota Dona Koźmińskiego Filip Sobel Google Hejka Jakub Dąbrowski KPI KoFoundera LinkedIna Staffly

Rozdziały (16)

1. Witamy i przedstawienie gości

Oskar powita gościa Filipa Sobela, pracującego nad aplikacją Staffly.

2. Pomysł Staffly

Filip opisuje pochodzenie pomysłu Staffly z potrzeby szybkiego zarobku w studenckim wieku.

3. Pierwsze kroki i implementacja

Filip opowiada o trudnościach przejścia od pomysłu do jego implementacji.

4. Zakładanie agencji pracy

Filip opisuje pierwsze kroki w zakładowaniu agencji pracy, która stała się MVP.

5. Zespół założycielski

Filip opisuje wybór i matchowanie kompetencji założycieli.

6. Kultura firmy i matchowanie osobowości

Filip wyjaśnia, jak matchował osobowości założycieli.

7. Unikalność Staffly

Filip opisuje unikalne podejście Staffly do rekrutacji.

8. Rotacja stanowisk

Filip omawia problem rotacji stanowisk w małych firmach.

9. Sprzedaż i komunikacja

Filip opowiada o swojej roli w sprzedaży i komunikacji z klientami.

10. HR i ekonomia

Filip omawia problemy komunikacji między HR-em a biznesem.

11. HR w czasie pandemii

Filip opowiada o wyzwaniach HR w czasie pandemii.

12. Testy w rekrutacji

Filip Sobel opisuje, jak zdecydowali się na dodanie testów do platformy Staffly, aby lepiej dopasować kandydatów do stanowisk, co przyniosło sukces i zwiększyło sprzedaż produktu.

13. Komunikacja i relacje

Filip Sobel omawia strategie komunikacji i budowania relacji z klientami, podkreślając rolę efektu kuli śnieżnej i relacji z klientami w rozwijaniu biznesu Staffly.

14. Rozwój i priorytety

Filip Sobel omawia priorytety w rozwoju Staffly, podkreślając, że akwizycja klientów jest kluczowa dla sukcesu firmy, a przychód jest najważniejszym wskaźnikiem powodzenia.

15. Pozyskiwanie finansowania i relacje z VC

Filip Sobel opowiada o procesie pozyskiwania finansowania od VC, w tym o wysyłaniu pitch decków, selekcji funduszy i pierwszych spotkaniach. Rzadkość reakcji od VC i trudności w adaptacji do ich oczekiwań. Wskazówki na podstawie doświadczeń Filipa na temat efektywnego kontaktu z VC i korzyści z relacji inwestorskich.

16. Decyzje i doświadczenia

Filip Sobel opowiada o swoich najważniejszych lekcjach i błędach w rozwoju Staffly, takich jak niezależność testów od klientów i ważne sygnały od rynku. Również omawia swoje metody resetowania i utrzymania równowagi między życiem zawodowym a osobistym.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 10 wyników dla "Staffly"

Ja na co dzień mam przyjemność, czy też generalnie zasługę tworzyć naprawdę super zespół ekspertów z Staffly, gdzie przy pomocy technologii dopasowujemy osobowość kandydatów do stanowisk pracy.

Skąd się w ogóle wziął pomysł na Staffly?

Pomysł na Staffly wziął się de facto z wyzwania czy też problemu, który sam rzeczywiście miałem na studiach, czyli mniej więcej 4-5 lat temu.

Ale przyjmijmy, że jestem osobą, która w ogóle słyszy o Staffly pierwszy raz.

Wyróżnia się przede wszystkim tym, że my jesteśmy tylko i wyłącznie wtyczką w już istniejący proces rekrutacji, ponieważ Staffly odpowiada za aspekt związany z selekcją i weryfikacją kandydatów, adresując wyzwania związane przede wszystkim z czasochodną selekcją, szczególnie jak kandydatów alpikuje 50, 500, czasem 3000 na jedno stanowisko.

Tak, w sensie jest to coś, z czym ja się spotykam naprawdę na co dzień, biorąc pod uwagę także to, że na dzisiaj moim głównym obowiązkiem Staffly jest sprzedaż.

Ja też bardzo mocno skupiłem się właśnie na budowie marki personalnej, która jest niesamowicie powiązana ze Staffly.

W związku z czym też widzę, że te wszystkie działania, które ja osobiście podejmuję, też właśnie budując markę i Staffly i swoją, no po prostu dają wymierne korzyści dla biznesu.

Mamy w Staffly różne wąskie gardła, które z perspektywy czasu, niektóre są właśnie coraz bardziej, niektóre coraz mniej palące i mamy po prostu listę priorytetów.

WYWIAD FILIP SOBEL – STAFFLY

Ostatnie odcinki