Mentionsy

Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate
02.04.2025 21:09

Ile wart jest Twój e-commerce? Ekspert M&A mówi, jak go sprzedać z zyskiem [WYWIAD KRZYSZTOF MURZYN - VENTUREPACK]

-----------------------------------------------


🟢 Jesteś producentem i rozwijasz swój sklep internetowy? Umów się na bezpłatną konsultację 📅


👉 https://bit.ly/invette-konsultacja


Umów się na 30-minutową konsultację z Jakubem Dąbrowskim lub Oskarem Szarkiem! 🔥

☑️ Omówimy Twoje wyzwania, znajdziemy konkretne rozwiązania i podpowiemy, jak skuteczniej skalować sprzedaż w Twoim sklepie.


Zarezerwuj spotkanie już teraz! 🛎️


-----------------------------------------------


Czy Twój e-commerce naprawdę jest tyle wart, ile myślisz?

A może nikt nie chce go kupić, bo… nie spełnia kilku kluczowych warunków?


W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar rozmawia z Krzysztofem Murzynem - doradcą M&A i współzałożycielem Venturepackt - o tym, jak przygotować sklep internetowy do sprzedaży i jak realnie budować jego wartość.


🟠 Co musi mieć e-commerce, by dało się go sprzedać?

🟠 Jak zwiększyć wycenę sklepu internetowego?

🟠 Jakie dane śledzą najlepsi i co pokazują inwestorom?

🟠 Budować markę od zera czy kupić gotową?


🎯 To nie jest kolejna rozmowa o teorii. W tym odcinku dostajesz konkretne przykłady, dane i narzędzia, które naprawdę robią różnicę przy sprzedaży biznesu.


#gsa #growthscaleautomate #invette #ecommerce #sprzedażfirmy #wycenaecommerce #MA #biznesonline #inwestorzy #cpg

Rozdziały (13)

1. Analiza danych i budowa analityki

Rozmówca opisuje ważne aspekty budowy analityki w e-commerce, takie jak zbieranie i analiza danych, co pomaga w podejmowaniu strategicznych decyzji.

2. Proces akwizycji firmy

Rozmówca opisuje trzy etapy procesu akwizycji firmy, w tym przeglądanie danych finansowych i analityki przed podpisaniem porozumienia.

3. Strategia rozwijania biznesu

Rozmówca omawia strategie rozwijania biznesu, takie jak skalowanie produktów i kanałów sprzedaży, oraz przygotowywanie firmy do sprzedaży.

4. Zarządzanie finansami

Rozmówca omawia ważne aspekty zarządzania finansami, takie jak kontrola marżowości i wprowadzenie polityk cenowych, które przyciągają inwestorów.

5. Strategia e-commerce

Rozmówca opisuje problemy polskich przedsiębiorców w zakresie strategii e-commerce, takie jak brak czasu na zarządzanie strategiczne.

6. Konsolidacja branż

Rozmówca omawia konsolidację różnych branż, takich jak RTV, AGD, elektroniczna, fashion i pet care, oraz potencjał rozwoju tych sektorów.

7. Pet care

Rozmówca omawia branżę pet care, podkreślając jej potencjał i rozwój, w tym subskrypcje i doradztwo w zakresie opieki nad zwierzętami.

8. Wartość technologii Magento

Rozmówca omawia wartość technologii Magento w sklepach z odzieżą, w tym jej wpływ na sprzedaż i wartość firmy podczas procesu akwizycji.

9. Inwestycje i strategia sprzedaży

Rozmówca omawia strategie inwestycyjne i sprzedawcze, w tym znaczenie wektora inwestycji i jego wpływ na wartość firmy.

10. Strategia sprzedaży i wyceny firmy

Rozmowa skupia się na strategii sprzedaży e-commerce firm i wycenie ich wartości. Podkreślana jest potrzeba strategicznego podejścia, analizy wady i sił firmy, a także wskazania na kluczowe czynniki wpływające na cenę.

11. Proces wyceny i współpraca z doradcą

Krystian Murzyn opisuje szczegółowo proces wyceny firmy, fazy przygotowania do transakcji oraz sposób współpracy z doradcą inwestycyjnym. Podkreślana jest ważność analizy finansowej i prawnej przed transakcją.

12. Preferencje i doświadczenie Krzysztofa Murzyna

Krzysztof Murzyn podziela się doświadczeniami i preferencjami w zakresie projektów, które lubi realizować, a także omawia konsekwencje pracy zdalnej i jej wpływ na funkcjonowanie biznesu.

13. Pytania końcowe i podsumowanie

Rozmowa zamyka się na pytania końcowe, na które Krzysztof Murzyn odpowiada krótko, a następnie dziękowania za udział w rozmowie.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 15 wyników dla "e-commerce"

W ciągu ostatnich dwóch lat skupiam się na pomaganiu polskim przedsiębiorcom, szczególnie tym, którzy działają w branży e-commerce, e-business i produkują oprogramowanie.

I to jest aspekt taki merytoryczny, techniczny, marketingowy, finansowy i moje doświadczenia też pracy jako e-commerce manager.

Jakie są w takim razie, żeby wchodząc już w konkret, kluczowe elementy, które sprawiają, że jakiś e-commerce np.

To inne zdanie, ale jest też taki bardzo ciekawy parametr w spółkach technologicznych, produktach technologicznych, ale też w związku z tym w e-biznesie, w e-commerce, który mówi, że jest

Już zrobienie portalu e-commerce sprzedającego rowery, akcesoria rowerowe, który ma 25 tys.

Odmieniany przez wszystkie przypadki współczynnik w e-commerce Customer Lifetime Value.

Natomiast to już jest wiedza fachowa dyrektorów e-commerce raczej z większych firm i niektórych przedsiębiorców, którzy robią to strukturalnie, modelowo, książkowo.

Pracuję na co dzień z kilkoma przedsiębiorcami jako taki koordynujący, powiedzmy, dyrektor e-commerce na godziny.

W e-commerce, jeżeli umiesz pokazać, że

No i teraz jakby oczywiście świętym gralem w e-commerce jest subskrypcja.

Ten sam sklep, dwa brandy, ten sam magazyn, te same procesy, dwie różne komunikacje, prawie te same produkty, drobne różnice cenowe, RTV, stabilny, duży retail z e-commercem, OleOle, pure player, który się naparza ceną z morelami.

Jeżeli ktoś prowadzi e-commerce i chciał go sprzedać na przestrzeń na przykład powiedzmy trzech lat, to wskażesz trzy punkty, które on powinien od razu na tapecie sobie wskazać do zrealizowania.

Wielu osobom się wydaje, że biznes e-commerce'owy bez własnej marki może być wart 10 razy zysk.

Za to bierzemy określony wolumen pieniędzy, załóżmy 20 tysięcy złotych dla średniej skali e-commerce.

Rok temu omawiałem o tym, jak spółki digitalowe mogą budować swoją wartość, a dzisiaj przygotowany jestem do tego, żeby opowiedzieć o tym, dlaczego 90% właścicieli e-commerce nie ma planu na exit i co możesz zrobić, żeby zacząć go budować.