Mentionsy

Chief of Staff dla CEO, bo pracujemy wspólnie z moim teamem nad taką synergią naszej dwudziestoletniej wiedzy oraz możliwości, jakie daje AI i tworzymy narzędzie, które na bazie tej książki będzie pomagać całościowo zarządzać firmą, zespołem i sobą.

Świat dzisiaj się wszyscy znają na AI.

Więc te dwa głównie projekty, książka i ten AI, który ma pomagać całościowo zarządzać firmą.

Pogłębimy te dwa tematy od razu, bo to wiesz, bardzo mówisz o rzeczach, które są dla mnie bardzo ciekawe, mam poczucie, że dla was też istotne, bo kwestia AI, o tym się dużo mówi, świetnie, że to powiedziałeś, że deklaratywnika, że się na tym zna, ale zoperacjonalizować to narzędzie później faktycznie tak, żeby to było dla ciebie, dla ciebie, czyli tutaj bardzo mocno selektywnie, precyznie dobre, to już nie jest aż takie proste, żeby to zrobić plug and play, jeżeli nie masz jakiejś próby wcześniej, to w kontekście tego rozwiązania AI-owego.

Więc całość polega na tym, że w cyklu dziennym, tygodniowym AI się Ciebie uczy cały czas.

A druga rzecz, która jest bardzo ważna oprócz kontekstu w AI, to jest zasilenie RAC, to są takie bazy danych, Retrieval Augmented Generation, żeby on nie korzystał z zasobów globalnych internetu w miejscu, gdzie nie powinien.

I ten generalny AI tego nie wie.

I ja jestem pod ogromnym wrażeniem, bo to testuję na siebie, jak AI podrzuca te zadania.

I mój taki end goal AI jest, że w ogóle nic nie musisz pisać.

Dla mnie jest zawsze Human in the Loop, czyli AI u nas to działa tak, że on mówi, zobaczyłem Twój kontekst dnia i tygodnia, bo mamy trzy rutyny, dzienną, tygodniową i miesięczną i uważam, że powinieneś robić to.

To będą przedłużać abonament nie tylko ze względu na to, że ten AI tak dobrze ci podpowiada i rozlicza cię z zadań, tylko jak będziesz widział wpływ na wyniki.

Jesteś dobry, ale masz najczęściej jedną rzecz, w której jesteś tak Usain Bolt dla mnie.

I ja pytam się klienta, jakiego masz Usaina Bolta swojego, nie?

Jeszcze do tego dochodzi AI, który, jak ja słyszę, moją branżę nie dotyczy.

Jeśli AI cię nie dotyczy, no to proszę cię.

I nauczyłem się po prostu bardzo dobrej szkoły zarządzania, tego, że musisz robić daily, że musisz robić weekly, że musisz analizować taki cykl, wyniki, przepraszam, cele, wyniki, problemy, przyczyny, że w biznesie chodzi o to, żeby rozwiązywać właściwe problemy, że wszyscy mają problemy, a wygrywają ci, co mają do nich nieemocjonalne podejście i potrafią metodycznie sobie z nimi poradzić.

Oczywiście ludzie mają dzisiaj problem, bo wiesz, wchodzi AI, konkurenci coś robią.

Tak jak ludzie się rzucają na AI, jak wysyłają liczbę ludzi na szkolenia AI-owe, to nie jest złe do końca, ale ja zawsze zadaję pytanie, mam takiego klienta, który kilkadziesiąt ludzi wysłał na szkolenia AI i ja mówię, jak?

Jeszcze jest druga rzecz taka, że jeśli chodzi o treść, to tutaj AI zrobi disruption bardzo mocne i to w ogóle szkolenia, branża, w której ja jestem.

Ja na przykład mam takiego dostawcę AI u siebie do tych rozwiązań AI-owych i ja mówię, to ten AI trochę halucynuje.

I korzystanie z narzędzi AI, niż wiesz, wideo treści.

Mówię o tym akurat, bo widziałem jakąś tam publikację, że jeden z sądów gdzieś tam w Katowicach chyba obalił właśnie jakieś tam, jakąś sprawę, w której pisma były generowane przez AI, tam były schalucynowane paragrafy i tak dalej, i tak dalej.

Są metody, żeby AI nie halucynował.

I jeżeli chcesz budować coś dla ludzi oparte o AI, musisz dać coś, czego nikt inny nie ma, bo technologią nie wygrasz.

Masz za mało pieniędzy, chyba że jesteś gigantem takim, jak OpenAI czy Google właśnie, czy Amazon, gdzie się prześcigają na to, żeby te AI były coraz lepsze.

I z AI jest taka sama sytuacja w ogóle z zarządzaniem.

Jednym z najlepszych sposobów pisania promptów do AI jest, bierzesz na przykład czata GPT i piszesz z nim prompty do Gemini'a.

Jedno źródło prawdy, bo wiesz, ja jak zacząłem korzystać z AI i kwestionowałem mojego CTO, czyli mówię, słuchaj, a on mówi, że powinieneś to zrobić tak.

I jak dzisiaj też się zmienia rola zarządów przy technologii, przy AI, przy budowaniu zespołów?

Wiesz co, zależy kogo zapytasz, bo ja mam przyjaciela, który ma firmę badawczą Open Field, Maciej Maj, wspaniały gość i on mi powiedział, to było pół roku temu, że poziom adaptacji AI w Polsce wśród MŚP jest 1%.

Hype jest przeogromny, więc wczoraj rozmawiałem z bardzo ciekawym inwestorem, który powiedział mi, że jak ktoś chce dzisiaj zarabiać pieniądze, w Polsce jak grzyby po deszczu rosną firmy szkoleniowe z AI i ja mówię, słuchaj, konkurencja jest już ogromna.

Jeżeli chcesz stosować technologię, bo to nie musi być stricte same AI, tylko w ogóle systemy, integracje.

Bardzo dużo bym stawiał dzisiaj na integrację, jakbym robił AI, żeby mieć właśnie źródła prawdy, bo to można cuda zdziałać.

Więc jeszcze raz, jeżeli ktoś chce się zajmować AI, to musi najpierw zbudować kontekst, a dlaczego.

Że masz przewagę konkurencyjną, masz wypracowaną, to stosuje AI, żeby ją wzmocnić.

Te firmy w pandemii wzięły te środki unijne i zainwestowały w automatyzację.

Ja sobie wtedy pomyślałem, co ci ludzie tam w tej Ukrainie mają, wiesz, sobie pomyśleć o tym wszystkim.

A potem na twarz rzucasz taką daną z Bain & Company na świecie.

AI powywraca tyle biznesów, zmieni wszystko.

Mało kto robi fotkę w Ryanair.

Ale Ryanair może być wybierany na podstawie brandu, rozpoznawalności.

I tu Ryanair może być wysoko.

Bo musisz być tak cholernie dominujący, że nikt inny nawet... Usain Bolt.

I zastanawiasz się, to gdzie ty możesz być Usainem Boltem.

Zakładasz, co się na twoim rynku nie zmieni, mimo AI i tak dalej.

Mnie bardzo zainspirował Tomek Karwatka, przeczytałem połowę jego książki.

Jest też pakiet z tym COAI.

Event robimy, ja chcę w ogóle zrobić szeroką społeczność strategiczną, bo uważam, raz, że chcę zarobić, w tym to żadna tajemnica poliszynela, chcę, żeby książka się dobrze sprzedawała, żeby była też lidem do naszych usług transformacyjnych, bo ja też strategię robię dla klientów, żeby była też lejkiem do tego produktu AI-owego.

My bierzemy 200 tysięcy za strategię, ale EY, Bain i tak dalej bierze tyle samo, ale w euro.

Jeszcze w tym CEO AI.

Ja na przykład jak zobaczyłem, jak AI odpowiada strategicznie.

Zasililiśmy tym AI-a transkrypcjami wszystkimi i on robi te jego procedury.

Jeżeli się zapytasz mojego AI-a, słuchajcie, się tak okropnie nazywa, ale to też doradziła nam agencja, bo nazywa się Radek AI.