Mentionsy

A zawodowo od początków swojej drogi jestem związana z branżą kreatywną i przez 20 lat była to branża fashion i pracowałam dla takich marek jak Greenpoint, jak Mojito, jak Top Secret, a obecnie pracuję w branży meblarskiej, też w marce, dla której estetyka produktu jest niezwykle ważna.

I niestety mam wrażenie, że coraz mniej, chociażby patrząc na zarząd Greenpointa, czy zarząd VRG, czy zarząd OTCF-u,

I po tym intensywnym bardzo czasie w Mojito dostałam propozycję pracy w Greenpoint i nie ukrywam, że bardzo długo się zastanawiałam czy przyjąć tą propozycję, ponieważ dla mnie to oznaczało,

Wtedy Greenpoint miało około 60 sklepów stacjonarnych i raczkujący e-commerce.

Rola członkini zarządu i to, że właściwie ten brand trzeba trochę zbudować od początku, ponieważ wtedy Greenpoint, jeśli chodzi o ofertę produktową, to były głównie poliestrowe i wiskozowe bluzki z nadrukiem.

Trzeba też oddać naprawdę cześć i honor założycielowi Greenpointa, że on potrafił stworzyć brand właściwie tylko bazując na własnej intuicji, analizach sprzedażowych, stworzyć taką markę, która być może działała lokalnie, ale na tym lokalnym rynku potrafiła sobie zdobyć takie grono bardzo lojalnej klientki.

Natomiast praca w Greenpoint to oczywiście to co wykorzystałam pracując w Greenpoint doświadczenia z moich dwóch poprzednich miejsc pracy.

Natomiast Greenpoint dało mi spojrzenie na firmę jako całość i też zrozumienie przepływów finansowych i to jak jedna decyzja podjęta na rok przed wdrożeniem

Ja Greenpoint zostawiłam w bardzo dobrej sytuacji finansowej i też z takim bardzo zaangażowanym, zgranym zespołem i menadżerów, i specjalistów, i też z bardzo dużą satysfakcją obserwuję kontynuację kierunku, który wspólnie w Greenpoint wypracowaliśmy zarówno w obszarze produktu, jak i marketingu.

Tak, bo Greenpoint kupił Local Heroes.