Mentionsy

A moim gościem jest pan Ryszard Florek, Fakro.

Firma Fakro to jest jedna z dwóch największych firm na świecie zajmujących się oknami dachowymi.

Byłem prezesem AZS-u, wie pan, czyli też jak gdyby no trochę uprawiałem sport, więc jakiś tam... Nie lubię przegrywać, wie pan, dlatego walczę, wie pan, także... Natomiast motywują mnie pracownicy, motywuje mnie wszystko, motywuje mnie, wie pan, to, że tak jak często w programach mówię, że FAKRO jak gdyby przez te 35 lat

Walnęliśmy duży napis FAKRO, wtedy nas zauważyli.

To się przeliczyli, ale państwo polskie straciło, bo dzisiaj między innymi Fakro, Fakro by pracowało, no nie cztery, a sześć czy osiem tysięcy ludzi.

Mówimy o rywalizacji wprost mówiąc, fakro z walusem.

A wie pan, a zgadnij pan, tak zadam teraz ja pytanie, ile kosztuje stworzenie jednego miejsca pracy w takiej firmie jak Fakro?

Fakro się rozwijało tak do 2004 roku.

Velux wprowadził taką markę walczącą, to się tak nazywa w nomenklaturze konkurencji, markę walczącą, która była skierowana tylko przeciwko nam, tylko oferowana tym klientom, którzy mieli Fakro.

Po co będziecie sprzedać Fakro?

Dekarz nie potrafił zamontować, więc powiedział weź se to szajce Fakro, zadzwoń se do Fakro, prawda?

Więc klient zadzwonił do Fakro, potem jak powiedzieliśmy, że to nie nasz produkt, no to oddał do marketu.

Ponieważ, wie Pan, handel mówi tak, wezmę okna Fakro, jak dacie mi klientów.

Jak myśmy wyszkolili dekarzy w Nowym Sączu, wie Pan, jeden dekarz nabuzowany teraz będzie sprzedał Fakro, poszedł do sklepu, którego myśmy wskazali, prawda, żeby

I pozycja była, w celu uniknięcia zakupu okien Fakro oferujemy panu 500 euro.

Więc skoro dekarz nie montuje, bo nie zna, bo w szkole mu nie pozwolą się uczyć na FAKRO, prawda, niemieckiej szkole, więc uznaliśmy, że to w takim razie spróbujemy do indywidualnego klienta.

Natomiast klient sam decyduje i klienci są bardzo zadowoleni z okiem Fakro.

Czyli, drodzy państwo, jak idziemy do marketu, to fakro tak, welux nie.

Naszym głównym celem FAKRO to jest zwiększenie korzyści skali.

To jest Elisabeth w Kalunie Północnej, natomiast Fakro, bo mamy kilka firm w Ameryce, dystrybucyjna jest w Chicago.

Fakro jest moim i Państwa gościem i Pan mnie jako przedsiębiorca na pewno wybaczy, że mam też reklamę do przeczytania.

I druga jeszcze kwestia, chciałem spytać, jaką rolę FAKRO pełnił przez lata, nieżyjący już Pan

I to jest dla nas największym celem, żeby to, co my stworzyli, przetrwało i żeby ludzie, którzy budowali FAKRO, pracowali, żeby ich dzieci miały pracę,

Jeżeli chodzi o głównego konkurenta, czyli tutaj Velux, na jakiej marży EBITDA operuje Fakro, a na jakiej Velux?

Ryszard Florek z firmy FAKRO z takim manifestem gospodarczym wystąpił tutaj w studiu kanału Zero.