Mentionsy
FUNDAMENTALNE DECYZJE
FUNDAMENTALNE DECYZJE
18.02.2026 05:50

Zarobki 10 lat za kompetencjami? Witamy w świecie architektury! #031_FD

Architektura do zaorania? | Wiktor Gruszczyński #031 FD

🤔 Słyszysz, że wszędzie wokół podwyżki, a Ty zarabiasz 10 lat za swoimi kompetencjami? Brzmi jak zły sen, a dla wielu architektów to codzienna rzeczywistość.

❓ Czy etos architekta-męczennika, który dla idei poświęca noce i prywatne życie, to szlachetna ofiara, czy pułapka, którą branża sama na siebie zastawiła?

👉 W tym odcinku rozmawiam z Wiktorem Gruszczyńskim – architektem i edukatorem, który bez ogródek mówi, dlaczego architekci nie zarabiają, tkwią w chaosie i pozwalają, by inni dyktowali im warunki. Mówimy wprost o braku świadomości biznesowej, romantyzowaniu zawodu i złym zarządzaniu, które prowadzą do frustracji i wypalenia.

🎯 To nie jest kolejna rozmowa o pięknej architekturze. To dyskusja o tym, jak odzyskać sprawczość, zacząć myśleć systemowo i wziąć odpowiedzialność za przyszłość zawodu. Bo jak mówi Wiktor – można to zrobić inaczej.

#031 | S5 Rozmowy o Fundamentach

👤 O GOŚCIU

Wiktor Gruszczyński – architekt, edukator i założyciel platformy „albo architekt”. Po latach pracy w prestiżowych pracowniach (m.in. Kuryłowicz & Associates) postawił sobie za cel zmianę polskiej architektury od środka. Uczy architektów, jak łączyć projektowanie z biznesem, marketingiem i skutecznym zarządzaniem. Mówi wprost o tym, czego nie uczą na studiach – jak wyceniać pracę, budować markę i nie dać się zamknąć w roli „zwykłego ołówka”.

Znajdź Wiktora tutaj: https://alboarchitekt.pl/

ROZDZIAŁY

[] Wyzwania w architekturze - dlaczego jest tak źle?

[] Romantyzowanie zawodu architekta - mit męczennika za ideę.

[] Świadomość biznesowa architektów - a właściwie jej brak.

[] Kryzys zawodowy jako szansa na nowe możliwości.

[] Fundamentalna decyzja - jak odzyskać sprawczość w branży?

👤 KIM JESTEM

Nazywam się Agnieszka Mikołajczyk. Jestem inwestorem, architektem, project managerem i doradcą strategicznym. Działam w całej Polsce oficjalnie i nieoficjalnie.

🏗️ Od kilkunastu lat pracuję na styku inwestora, projektanta i wykonawcy – tam, gdzie decyzje mają twarde konsekwencje finansowe i prawne. Porządkuję procesy, które zbyt często prowadzone są „na wyczucie”, zastępując chaos strategią, analizą ryzyk i procedurami.

✅ CO TO ZA KANAŁ

Kanał jest prowadzony przez ArchiCorrect Group. Działamy w całej Polsce, obejmując pełen zakres procesu inwestycyjnego: od strategii i projektowania, przez prowadzenie procesu budowlanego, po transakcje na rynku nieruchomości.

To wiedza dla każdego, kto uczestniczy w tym procesie. Niezależnie, czy jesteś inwestorem, projektantem, wykonawcą czy urzędnikiem – świadome przygotowanie to fundament, który chroni Twój czas, budżet i odpowiedzialność.

🎙️ PODCAST FUNDAMENTALNE DECYZJE

To zapis tego, co dzieje się za kulisami: gdzie procesy tracą kontrolę, dlaczego sam projekt i zatrudnienie architekta to iluzja bezpieczeństwa i jak brak decyzji to także decyzja – często jedna z najdroższych.

🔍 Zobacz, jak nasza wiedza zza kulis pracuje w realnych projektach – od wsparcia funduszy inwestycyjnych i deweloperów, po doradztwo dla sektora publicznego

SUBSKRYBUJ, aby nie przegapić swojego momentu na podjęcie Twojej FUNDAMENTALNEJ DECYZJI!

LinkedIn: https://bit.ly/Lin_AM

📸 Instagram: https://bit.ly/Insta_ArchiCorrect

📱 Facebook: /archicorrect

🎬 TikTok: https://bit.ly/TT_AC

🎧 Spotify: https://bit.ly/3SXPdre

Kuryłowicz Associates UW Wiktor Gruszczyński Galupa Galoopa BIM Roberta Koniecznego Bezrefleksyjnie Bezmyślnego Akademia Covey'a Franciszka Gorgiewa Gallupa Galoop Conway

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 10 wyników dla "UW"

Moich przełożonych z moich szefów uczyli mnie oczywiście czym jest architektura, jak się skoordynować, jak wymagać od branżystów, jak wymagać od dostawców materiału, na co zwracać uwagę, co można, co nie można, co powinno być w projekcie, jak zrobić administrację, ale o jakichś celach biznesowych inwestora.

Czy uważasz, że ten problem, że architekci tak naprawdę nie potrafią zawalczyć o swoje merytorycznie i biznesowo, bo jednak te stawki są krojone na każdy możliwy kroku i nawet ja widzę, że architekci, projektanci to jest taki ostatni element łańcucha pokarmowego w biznesie.

Przez bieżączkę, to ja nie wiem czy oni mają czas uczyć się biznesu, pewnie naturalnie muszą się trochę tego biznesu nauczyć, ale znamy, na pewno ty też znasz, mnóstwo przypadków, że nikt się tego biznesu nie nauczył, tylko nie wiem, ma znajomości, dostaje te projekty, nie mówię tutaj o topowych nazwiskach, które mają jeszcze inne uwarunkowania, bo robią topową architekturę i też to przyciąga klientów, ale pewnie są tacy...

Parador sytuacyjny też polega na tym, że znając całą ścieżkę, no siłą rzeczy trzeba było otworzyć archikada i też porysować z uwagi też na to, że czasami pewne rzeczy trzeba po prostu narysować szybciej.

Poza tym, jak ten projekt ma wyglądać, te standardowe po kilka miesięcy na jakąś fazę projektu, to my dużo więcej nie bierzemy pod uwagę, a przecież mamy, normalnie jak się analizuje projekt, to nie wiem, mamy sponsorów, mamy warunki sukcesu, mamy warunki porażki, mamy ryzyka, mamy szanse w tym projekcie, a tego nigdy, tego nigdy nie...

Moje tutaj życie prywatne trochę dostało niestety w kość przy tym wszystkim, ale projekt dostał pozwolenie bez żadnych uwag, więc jak pierwszy po uprawnieniach to spoko, aczkolwiek kosztowało mnie to...

W tym momencie myślę, że tutaj warto zwrócić uwagę na to.

Po prostu na UW oni ją robią, a to jest książka, którą wydaje mi się powinna być na architekturze, bo to jest pierwszy etap właśnie tego, żeby pomyśleć co robimy, pomyśleć jakie mamy właśnie zasady działania, tak?

On mówi jakby tam abstrahując od różnych właśnie być może filozoficznych przypadków, dlaczego to jest omawiane na UW.

A jeżeli będziemy zwracać uwagę na to, co jest ważne, to być może to nas do czegoś zaprowadzi albo na przykład skróci nam właśnie robotę, ale też dzięki temu dostarczamy wartość.

Ostatnie odcinki