Mentionsy

My jako architekci dopuściliśmy do czegoś, to my pozwoliliśmy, żeby deweloperzy robili to co robią, to my pozwalamy, nie wiem, urzędnikom robić też często to co robią, bo my bardzo lubimy, i to lubię powtarzać, że właśnie lubimy zwalać, a to właśnie na przepisy, a to na urzędy, a to na złego inwestora, a to my pozwoliliśmy odebrać sobie tą sprawczość i teraz my musimy ją

Nawet na całym świecie to widać, że tam nie potrafimy wyjść z tego out of the box, tylko robimy tak, jak jesteśmy przyzwyczajeni, jak wchodzimy i tam nie zadajemy pytań, nie kwestionujemy status quo i to przekłada się na sytuację architektów, która jest teraz moim zdaniem, dlatego zacząłem o tym gadać, zacząłem szukać, zacząłem wkładać kij w mrowisko, także właśnie wracając do mnie, tak?

Bo często się okazuje, że po prostu robimy te dodatkowe godziny, robotę, te straszne projekty, bo wydaje nam się, że to jest takie ważne, tak?

Trzeba było coś zrobić i trzeba było to zrobić w domyśle jak najszybciej, bo projekt ma być zrobiony za tydzień, za coś, więc taka, to co, to gaszenie pożarów, to wolna amerykanka, robimy, bo trzeba robić.

A my tutaj jesteśmy wychowani w tym, że po pierwsze robimy to dla sztuki, że architektura musi być

I to jest troszkę tak, my robimy swoje, dajcie nam spokój, dajcie nam projektować, a dookoła dzieje się tysiąc różnych rzeczy, które my za często ignorujemy, bo tak jak sobie popatrzymy akurat w architekturze, to w architekturze właścicielami pracowni najczęściej są architekci.

To właśnie są dyskusje o BIMie i tak dalej, bo też już dyskutowaliśmy, czy wdrażanie tych narzędzi w ogóle było dla nas opłacalne w stosunku do czasu.

To jest ten element tego trochę świadomości biznesowego myślenia, bo my mówimy, że nie wiem, niebo zwali nam się na głowy, jeżeli tego nie zrobimy i się nie zarażniemy.

Co zrobimy?

To ja nie wierzę, że tej architektury nie da się robić inaczej niż robimy ją przez ostatnie 40 lat, tak?

On mówił, że jego zdaniem to my dojdziemy do tego, że jest model BIM, który robimy, a sztuczna inteligencja będzie na podstawie modelu BIM produkowała całą dokumentację i tak dalej, że to w ten sposób będzie wyglądało.

My lubimy właśnie mówić o swoich pasjach, realizować się w swoich pasjach.

Ja to przekładam właśnie, że lubiłem grać w gry fabularne, ale on tak naprawdę powiedział, że pasje są pokazaniem naszych talentów, że my realizujemy te pasje, bo je lubimy, bo to nam sprawia przyjemność, bo jesteśmy w tym dobrzy, bo one są właśnie takim urzeczywistnieniem naszych talentów, ale to te talenty powinniśmy rozwijać i nie musimy koniecznie

Ale spróbuj, spróbuj zrobić to, nie wiem, na przykład, nie wiem, tam spytaj swojego zespołu, co oni o tym myślą, bo to jest też duży problem, że my lubimy właśnie, szczególnie może architekci, tak, że my lubimy, to jest może też przypadłość ze studiów, tak, że my lubimy problemy rozwiązywać indywidualnie, tak, zakopywać się w tym swoim sosie, bo tego też nas nikt nie uczy, że...

Po prostu na UW oni ją robią, a to jest książka, którą wydaje mi się powinna być na architekturze, bo to jest pierwszy etap właśnie tego, żeby pomyśleć co robimy, pomyśleć jakie mamy właśnie zasady działania, tak?

No bo to on, Conway, pisze właśnie o tym, co chyba jest największym utrapieniem architektów, że my klapki na oczy i robimy projekty, a my nie kwestionujemy dlaczego to robimy, tak?

I jeżeli robimy to u siebie, to jest zupełnie inaczej, mówię to z własnej perspektywy.

My robimy te połączenia.

Takie porządkowanie tych rzeczy w modelu BIM-owym, takie kategoryzowanie tego, nadawanie tego wszystkiego, że te dane są po coś, to bardzo pomaga właśnie w systematyzowaniu tych wszystkich rzeczy, bo to pomaga.

Nie mamy czasu, bo robimy, robimy, bo nie mamy czasu tego uporządkować.