Mentionsy

Everest LIDERA
Everest LIDERA
02.09.2025 06:00

KONFLIKT LIDERA: Kiedy stawiać na RELACJE, a kiedy na WYNIKI?

Czy naprawdę musisz wybierać między dbaniem o relacje a osiąganiem wyników w zespole?

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 


W dzisiejszym odcinku podcastu obalamy mit, że dbanie o relacje w zespole odbywa się kosztem wyników. Pokazuję, dlaczego skuteczne przywództwo to nie kompromis między zadaniowością a relacyjnością, ale umiejętność działania na 100% w obu tych obszarach jednocześnie.

Dowiesz się:

- Dlaczego zadaniowi liderzy często obawiają się, że skupienie na relacjach osłabi ich wyniki

- Jak zmienić sposób myślenia z "albo-albo" na "i to, i to" w zarządzaniu zespołem

- Jak rozwijać kompetencje pracowników w codziennych interakcjach bez poświęcania dodatkowego czasu

- Dlaczego zrozumienie własnego profilu liderskiego jest kluczem do efektywnego przywództwa

Na przykładzie kierownika projektów budowlanych pokazuję, jak można pozostać sobą, utrzymać wysokie standardy i jednocześnie budować relacje, które naturalnie prowadzą do lepszych wyników.


🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ 


🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 

🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 

🔸 E-mail: [email protected] 


Rozdziały tego odcinka:

() Wprowadzenie do dylematu lidera

() Profil zadaniowego lidera - dominacja i sumienność

() Czego naprawdę oczekują pracownicy od liderów

() 100% wyniku i 100% relacji - nowe podejście

() Studium przypadku: kierownik projektów budowlanych

() Jak budować relacje bez poświęcania wyników

() Podsumowanie







Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 15 wyników dla "Ania"

Cześć, nazywam się Ania Sernacka-Smith.

Takie działanie, wykazywanie się taką postawą, że ludzi zachęcamy, zapalamy do działania, im się chce, chce dawać się siebie jeszcze więcej.

To jest taki ważny moment w tych prowadzonych przez nas działaniach, bo on pokazuje, gdzie jest trudność, z czym my się borykamy, jakie my mamy przekonania i to jest też taki moment, który nam pomaga bardzo mocno wejść na tory, na których de facto powinniśmy być, które ostatecznie prowadzą nas do tego wyniku.

To są liderzy zespołów, którzy są bardzo zadaniowi, no i którzy te zadania zwykle dowożą.

To nie znaczy, że Ty przestaniesz delegować, egzekwować, wyznaczać cele, wyznaczać kierunki działania.

To wymaga zmiany tego charakteru działania w tym obszarze.

Ale obszary działania cały czas będą takie same.

I to podejście, to myślenie właśnie o tym jest dzisiaj szczególnie ważne, dlatego że dzisiejszy styl zarządzania, on musi być bardzo mocno dostrojony do tego, z kim my pracujemy, jakie mamy czasy.

Oni pracując z zadaniami, przecież tam też jest bardzo dużo zadaniowców, oni też chcą być zauważeni.

Więc to podejście do zmiany w pracy, do zarządzania zespołem jest ważne.

No i teraz tak, no co zrobić z tymi zadaniami, z tą relacją?

Czyli pierwsza rzecz, tak jak powiedziałam, Ty cały czas będziesz zajmować się tymi samymi zadaniami.

w którym kierunku ty ten zespół prowadzisz i gdy to wiesz, to masz zdiagnozowane, a to robi właśnie Disney 3, to ty wiesz, czy właśnie idziesz bardzo mocno w kierunku tego zadania, czyli tutaj potrzebujemy mocno w niej włączyć ten aspekt ludzki, czy może jesteś osobą, która idzie bardzo mocno w człowieka, ale halo, tutaj potrzebuję mocniej pociągnąć ze sobą temat zadania i wyniku.

I wtedy ludzie czują się zauważani, ludzie się czują docenieni i ludziom się chce, bo to oznacza, że ludzie są zaangażowani, bo działają w zgodzie z tym, kim są, bo druga strona zauważyła, co mają do dania, gdzie jest to źródło ich efektywności.

I zespołem zarządza, prowadzi ten zespół osoba o takim stylu zachowania, które Ci opisałam, bardzo zadaniowa, osoba nastawiona naturalnie na jakość, na najwyższe standardy, na terminowość, tam jest porządek.