Mentionsy

Emocjonalny nieŁad w pracy
Emocjonalny nieŁad w pracy
11.06.2025 07:00

#20 - Być dobrym wzorem lidera - Beata Kaniewska

Moja książka Emocjonalny (nie)ład w pracy zaczyna się od pytania, jak chcesz być zapamiętana_y jako lider? Zachęcam tam, aby czytelnicy zadawali sobie to pytanie. A w dzisiejszym odcinku podcastu przedstawiam Wam Beatę Kaniewską, która przez swoich dawnych pracowników w wielu krajach jest pamiętana niejednokrotnie jako mentorka w zakresie zarządzania ludźmi. I nawet o tym nie wiedziała dopóki nie napisali jej tego na LinkedIn. Historia, którą Beata opowiada jest piękną opowieścią, w której zobaczyłam osobę świadomą znaczenia bycia właściwym wzorem dla współpracowników. Nie kryje, że stało się tak w dużej mierze dlatego, że miała szczęście mieć szefów, którzy uosabiali swym postępowaniem wartości, które sprawiają, że współpraca z nimi jest wartością.

#drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 8 wyników dla "DEI"

Zetknęła się, ale co ważniejsze zaczęła wdrażać, stosować pewien model, który dzisiaj jest akronimem DEI.

Jako ma zamożność, nie wiem, szacunek po prostu i taka tolerancja, szacunek i tolerancja, podejście do każdej osoby i jednostki w równy sposób i dawanie szans każdemu, bo po prostu rezultat jest taki, że można otrzymać tak ciekawą kombinację różnych punktów widzenia, pomysłów, idei

Jakby pozyskiwała mnie dla idei, którą miałam wprowadzić, dla zmiany, którą miałam wprowadzić, a one pomagały mi potem ją zaimplementować.

Nawet znam taką publikację, w której już teraz nie pomnę tytułu i autora, ale która pozwala określić stopień dojrzałości organizacji pod kątem DEI właśnie.

Natomiast ja pracując jeszcze konsultancko i szkoleniowo, zetknęłam się z takimi osobami, które za DEI odpowiadają i które mówiły, że

I im mogłoby być łatwiej wprowadzać to DEI.

Wychowałaś swoich następców zgodnie z tym duchem DEI?

Bardzo jestem zbudowana tym wszystkim, co powiedziałaś, tym co usłyszałam i bardzo bym chciała, żeby to nagranie usłyszała każda osoba, która chciałaby pójść, że tak powiem, w szeregi menedżerskie, ale też każda osoba, która mierzy się z wdrażaniem DEI w organizacji.