Mentionsy

To jest program ESG Leaders Insights, czyli rozmowy o zielonym biznesie.

ESG.

raportowania ESG.

Trzeci rok z rzędu otrzymaliście Państwo platynowy medal EcoVadis, co oznacza, że Żabka plasuje się w gronie zaledwie 1% firm na świecie, które najskuteczniej włączają czynniki i aspekty ESG w swoją strategię i działalność biznesową.

Więc jak integrować ESG do strategii i działań biznesowych?

Rzeczywiście wyniki zewnętrznych przeglądów, w tym przeglądów ratingów ESG są dla nas istotnym elementem pracy właśnie nad włączaniem czynników pozafinansowych, czynników ESG nie tylko do strategii, ale także do działań operacyjnych.

Oraz dosłownie sprzed chyba miesiąca ocena agencji ratingowej MSCI, najbardziej poważanej i popularnej, jeżeli chodzi o przeglądy ESG, gdzie uplasowano nas w gronie liderów z trzema literkami A. Jesteśmy z tego bardzo dumni.

Odpowiedzialność jest jedną z czterech, więc tak naprawdę ten nasz plan, czyli strategia biznesowa właśnie z tym komponentem ESG, no wynika też z takiego trochę postrzegania tego, w jaki sposób tworzyć wartość finansową

Warto też nadmienić, że tematyka ESG jest tak szeroka, że wymaga, i to jest taki kolejny element, zaangażowania w zasadzie całej organizacji, bo mówimy o tematach produktowo-konsumenckich,

Tematyka ESG jest nie tylko szerokim wachlarzem tematów, ale także bardzo często takich kompleksowych wyzwań, z którymi trudno poradzić sobie w pojedynkę, nawet będąc tak ogromną grupą przedsiębiorstw jak Grupa Żabka.

Między innymi strategii odpowiedzialności na lata 21-26, czy też ramowej polityki ESG, który jest jakby takim dokumentem, który uzupełnia ten pierwszy wspomniany.

Czy to powoduje, że redefinujecie swój model współpracy w kontekście ESG ze swoimi dostawcami czy partnerami biznesowymi?

I to, co też z naszej perspektywy jest ważne, to to, że część naszych celów ESG

Odpowiadając na to pytanie, myślę, że warto wspomnieć, że nasza ramowa polityka ESG, przyjęta na poziomie grupy, tak naprawdę definiuje to pole, po którym się poruszamy, definiuje te istotne tematy i one są bardzo spójne z tym, jak wyglądała nasza strategia odpowiedzialności w tym horyzoncie czasowym do 26 grudnia.

No i długoterminowo naszą ambicją jest to, aby móc też nie tylko raportować, ale przede wszystkim podejmować świadome decyzje strategiczno-operacyjne w oparciu o informacje, także informacje pozafinansowe, informacje ESG.

Jak kwestie ESG wpływały na przygotowanie samej spółki do...

Jakby nie jest czymś innym, odklejonym od tego, co robiliśmy jako spółka, a przez to, i to też nawiązuje do jednego z pierwszych pytań, integracji tego komponentu ESG w strategii biznesowej spółki, a tak naprawdę ta agenda ESG jest swego rodzaju katalizatorem realizacji całego planu biznesowego.

Do tej publikacji, gdzie bardzo szczegółowo pokazujemy i to też uwiarygadnia nas jako podmiot, który integruje elementy pozafinansowane z działalności, że tematy ESG są rzeczywiście wmontowane w wiele poziomów ładu organizacyjnego.

Od kilku lat finansujecie działalność poprzez instrumenty finansowe związane z ESG, z konkretnymi KPI, które należy w tym kontekście osiągnąć.

To pokazuje bardzo wyraźnie, że agenda ESG nie siedzi już gdzieś tam w jednym miejscu w organizacji, a żeby skutecznie

O tych planach na przyszłość, jak one się przekładają na Waszą codzienną pracę, żeby te ambitne cele ESG dowieźć również w kontekście zwiększenia tak mocno skali biznesu?