Mentionsy

Dream Employer
Dream Employer
06.10.2025 06:00

SEZON II #EP12 - Dota Szymborska

Czy sztuczna inteligencja może być etyczna? A jeśli nie – kto odpowiada za jej decyzje i wpływ na nasze życie zawodowe?
W tym odcinku rozmawiamy z dr Dotą Szymborską, etyczką nowych technologii, o wyzwaniach związanych z wdrażaniem AI w biznesie – szczególnie w obszarze HR i rekrutacji. Dyskutujemy o tym, jak pogodzić rozwój technologii z troską o człowieka i jego prawa.
Poruszamy m.in.:

dlaczego etyka wyprzedza prawo i jaką rolę pełnią kodeksy etyczne w organizacjach,
co zmienia AI Act i jakie standardy wprowadza do procesów HR,
jak działać odpowiedzialnie, by ograniczać uprzedzenia i błędy systemów AI,
czym jest proces ethics by design i dlaczego zawsze potrzebny jest „człowiek w pętli”,
jakie ryzyka niosą nieprzejrzyste algorytmy i dlaczego musimy dążyć do „szklanych pudełek”,
gdzie leży granica między efektywnością AI a transparentnością i uczciwością wobec kandydatów oraz pracowników.

To fascynująca rozmowa o przyszłości, w której technologia i człowiek muszą iść ramię w ramię – bo tylko wtedy AI stanie się narzędziem wspierającym, a nie zagrażającym wartościom, które budują zaufanie i kulturę organizacyjną.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 17 wyników dla "AI"

Tutaj w Europie takim mocnym odwołaniem, ja od razu powiem, jestem olbrzymią fanką, mimo widzenia i zauważania bardzo wielu rzeczy do poprawy, ale nic lepszego nie mamy, mówię o AI-Akcie.

który właśnie w tym, czym wy się tutaj zajmujecie, czyli w rekrutacji, w ogóle działaniach związanych z ludźmi i AI-em w firmie, jest naprawdę dobrym drogowskazem.

Potem mieliśmy RODO, a teraz mamy AI Act, czyli normalizację tego, w jaki sposób mamy używać w firmach sztucznej inteligencji.

To jest naprawdę bardzo szerokie i jakby opisowi tego, czym jest sztuczna inteligencja w AI Actie poświęcono 140 stron.

Potem zostały te systemy sztucznej inteligencji podzielone w zależności od ryzyka i tutaj właśnie pojawia się to, co się na przykład dzieje w rekrutacji, czyli fajnie jest mieć AI, ale cały czas potrzebujemy człowieka.

Fajnie, że jest AI, ale nadal potrzebujemy człowieka.

Znasz, ja znam, opinia publiczna zna te przykłady, gdzie AI podejmuje dość dyrektywne i asertywne decyzje, nawet na bardzo dużych grupach pracowników, ludzi wydaje opinie, zwalnia, zatrudnia.

Ja uważam, że tak, że człowiek i właśnie po to się zajmuje etyką, czyli tą etyką kolaboracyjną, czyli AI i człowiek i ethics by design, czyli tą w projektowaniu, żeby rzeczywiście na każdym etapie był człowiek i wierzę, że to jest dobry pomysł i myślę, że coraz więcej osób w to wierzy.

No takie win-win i AI win również.

Czyli chodzi o znalezienie, wyizolowanie i wzmocnienie pewnych procesów, które niezależnie od tego, z czego korzystamy, czy to jest AI, czy to jest jakiś człowiek, czy to jest jeszcze jakaś inna technologia, po prostu są uniwersalne, tak?

Ja w ogóle zakładam, że ludzie robią rzeczy tak naiwnie.

Wszystko u nas robi AI.

Od tego właśnie mamy AI Act, żeby był ten człowiek.

Zmierzając do końca naszej rozmowy, jestem ciekaw, jak patrzysz na to, jak rozwijają się z jednej strony LLM, a z drugiej strony zainteresowanie etyką i sprawami etycznymi,

Ja tylko mam nadzieję, że ta Docia, którą tak pięknie w środku tej rozmowy nam pokazałaś, niezależnie od tego, czy ta sztuczna inteligencja będzie samoświadoma, czy nie, będzie umiała z niej skorzystać, będzie miała takie poczucie, że jest zaopiekowana zarówno przez etyków, jak i właśnie przez tych, którzy ten AI act tworzą, przez tego swojego szefa, ale też przez tych ludzi, których zatrudnia.

Oczywiście możemy robić spychologię i mówić, a to AI, a to model.

Jest sporo podobieństw, ale właśnie powinniśmy wziąć to na klatę i powiedzieć, ok, to jest to, co my chcemy, tutaj tak używamy AI i takie będą efekty.