Mentionsy

W tym odcinku chciałbym porozmawiać z Wami o Zarządzie Fundacji Rodzinnej.

Kluczową rolę w sprawowaniu opieki nad tym majątkiem pełni Zarząd Fundacji Rodzinnej.

Z drugiej strony przepisy dają też szereg uprawnień kontrolnych i zarządczych fundatorowi.

W związku z tym kluczowe jest to, żeby zrozumieć jaka jest pozycja zarządu fundacji rodzinnej i żeby skonstruować fundację w taki sposób, aby możliwie jak najlepiej działał proces podejmowania decyzji.

I co do zasady, to zarząd w fundacji rodzinnej, podobnie jak w spółkach kapitałowych, czyli spółce z o.o., spółce akcyjnej, jest odpowiedzialny za prowadzenie spraw fundacji rodzinnej.

I to jest kluczowe uprawnienie zarządu.

Zarząd fundacji rodzinnej jest po to, żeby przyjmować strategię funkcjonowania fundacji rodzinnej, między innymi politykę inwestycyjną, podejmować decyzję, w co inwestujemy, jak pomnażamy majątek, jak chronimy majątek.

Oprócz strategii później zarząd zaangażowany jest w operacyjne, bieżące sterowanie fundacją rodzinną.

Zarząd jest odpowiedzialny również za przygotowanie sprawozdania z działalności fundacji rodzinnej.

To zarząd też jest odpowiedzialny za funkcjonowanie biura fundacji rodzinnej.

Jeżeli zdecydujecie się na taką konstrukcję, w której macie w fundacji rodzinnej również pracowników, personel, no to tym trzeba wszystkim zarządzać.

I tak jak w spółce, to zarząd jest od tego, żeby te decyzje podejmować.

I oprócz tego, i tu już jest pewna zmiana w porównaniu do spółki na przykład akcyjnej, zarząd zobowiązany jest, czy to sprawa, czy też ze sposobu, jaki ułożymy sobie działanie fundacji rodzinnej, do ścisłej współpracy z fundatorem.

Fundator może być członkiem zarządu fundacji rodzinnej, ale może być również osobą, która nie wchodzi do zarządu.

I wtedy zarząd musi te decyzje konsultować właśnie z fundatorem, musi odpowiednio wdrożyć proces decyzyjny tak, żeby uprawnienia fundatora były zrealizowane.

Zarząd będzie też zobowiązany do współdziałania z radą nadzorczą fundacji rodzinnej, o ile w ogóle taka rada nadzorcza zostanie powołana.

W związku z tym, jeżeli Rada Nadzorcza zostanie powołana, to wtedy mamy też takie dodatkowe gremium nad zarządem.

Czyli ta Rada Nadzorcza też będzie po to, żeby powoływać zarząd, odwoływać zarząd, żeby zatwierdzać pewne decyzje, pewne kategorie decyzji, które podejmuje zarząd.

I Rada Nadzorcza będzie znowu sprawować kontrolę nad zarządem.

Kogo powinniśmy powoływać do zarządu fundacji rodzinnej?

No bo tak, jak ja jestem właścicielem firmy i mam majątek, no to ja jednoosobowo podejmuję decyzje, wykonuję prawa z udziału, zarządzam majątkiem.

No i teraz, jeżeli fundacja jest podmiotem odrębnym ode mnie, ktoś tym zarządza.

Ja jako fundator mogę mieć specjalne uprawnienia i pozostać poza zarządem fundacji rodzinnej?

Po drugie, zazwyczaj fundacja rodzinna tworzy się po to, aby trochę zmienić zasady funkcjonowania zarządem, majątkiem.

Podejmować wiele działań inwestycyjnych warto się zastanowić, czy do zarządu nie powinna wejść jakaś osoba z kompetencjami finansowymi.

Gdzie tam samo prawo wymaga, że w zarządzie fundacji rodzinnej powinna być jedna taka certyfikowana osoba, która ma specjalne uprawnienia i jest certyfikowanym zarządzającym fundacją rodzinną.

No to może powinniśmy do tej fundacji rodzinnej zaprosić również kogoś o kompetencjach znowu bardziej takich finansowych, kto nam będzie porządkował finansowanie, kto nam będzie porządkował zarządzanie operacyjne.

Mam nadzieję, że ten materiał dał Wam trochę jasności co do tego, jak funkcjonuje Zarząd w fundacji rodzinnej i kogo powinniśmy zapraszać do tego Zarządu.