Mentionsy
Dodane do backlogu
Dodane do backlogu
14.11.2024 07:00

Plany a priorytety – jak radzić sobie z presją interesariuszy

W tym odcinku poruszamy wyzwania i problemy z jakimi mierzą się PMowie podczas okresów planowania i priorytetyzacji w firmach. 📅 


O czym konkretnie rozmawiamy?


- Jak radzić sobie z presją ze strony zarządu i stakeholderów oraz na jakie pytania PM musi odpowiedzieć, gdy wszyscy czekają na strategiczne decyzje.

- Z jakich narzędzi i frameworków korzystamy oraz czy tak naprawde frameworki są tu najbardziej istotne w rozwiązaniu tego problemu

- I na koniec jak nie zatracić zdrowia psychicznego – w tym konkretne przykłady jak radzimy sobie w przypadku natłoku zadań do zrobienia 


Zapraszamy do słuchania, dzielenia się przemyśleniami i wymiany doświadczeń.

Atlassianami D. DRI Degdatura ICE Opportunity Solution Tree Product Academy Slacka Slacku Tomek Tomaszewski VP Wojtek Smajda Z.

Rozdziały (15)

1. Wprowadzenie i temat dyskusji

Wprowadzenie do tematu priorytetyzacji z powodu dużego backlogu i presji stakeholderów.

2. Metody priorytetyzacji

Kuba i Tomek omawiają metody priorytetyzacji, takie jak ICE score i strategia big bets.

3. Koszt opóźnienia

Tomek przedstawia metodę kosztu opóźnienia jako narzędzie do priorytetyzacji.

4. Alignment ze stakeholderami

Ważność alignmentu ze stakeholderami i strategii w procesie priorytetyzacji.

5. Takticzne podejście

Kuba omawia taktowe podejście do wybierania priorytetów z uwzględnieniem małych zmian.

6. Warsztaty i transparentność

Rozważania o warsztatach jako narzędziu do osiągnięcia alignmentu i transparentności w decyzjach.

7. Łączenie technicznej i produktowej roadmapy

Wartość łączenia technicznej i produktowej roadmapy w procesie priorytetyzacji.

8. Zakłócenia i konsekwencje

Tomek omawia konsekwencje i zakłócenia w procesie priorytetyzacji.

9. Rozumienie interesów i transparentność decyzji

Tomek omawia ważność zrozumienia interesów i transparentności decyzji. Podkreśla konieczność dokumentowania decyzji i przedstawiania kryteriów, na podstawie których są one podejmowane. Podaje przykłady metod takich jak rytuał Demo Trust.

10. Komunikacja i stawianie granic

Tomek i Kuba omawiają strategie komunikacji i stawiania granic w procesie decyzyjnym. Podkreślają istotność podsumowania decyzji i zaproszenia do dyskusji, aby przyspieszyć decyzyjność jako grupy.

11. Estymacja i komunikacja złożoności

Tomek omawia problem estymacji złożonych projektów i propozycje jak komunikować złożoność. Podkreśla wartość podsumowania i przedstawiania wielu opcji z konsekwencjami. Podaje przykład z Zendesku dotyczący zmiany tech stacku.

12. Zarządzanie ciężarem pracy

Podsumowanie i propozycje na temat zarządzania ciężarem pracy, takie jak wietrzenie i odcięcie się od przepływu zadań. Podkreśla wartość empatii i komunikacji z zaangażowanymi stronami.

13. Granice i relacje z interesariuszami

Rozmowa o strategiach komunikacji z klientami i stawiania granic, takich jak nieprzyzwyczajanie ich do ciągłego dostępu oraz uznawanie relacji i zaufania.

14. Operacyjne narzędzia zarządzania czasem

Porady dotyczące rezerwowania czasu w kalendarzu i deklarowania decyzji, aby uniknąć ciągłego pytania.

15. Podsumowanie i zakończenie

Podsumowanie i zakończenie rozmowy, wskazówki na podstawie dyskusji i wyrażone zadowolenie z rozmowy.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 4 wyniki dla "ICE"

Bo jeśli użyjemy jakiejkolwiek metody priorytetyzacji, od Moscow bardzo prostego, pod ICE, pod cokolwiek innego, to zawsze jakby priorytetyzujemy pod coś.

I drugą ważną rzeczą, ja bardzo lubię to ICE score stosować jako taki framework do priorytetyzacji, no to priorytetyzować pod to I, czyli impact, jakiś cel, który chcemy mieć, ale no właśnie, przy tym podejmowaniu decyzji będziemy mieli bardzo dużo niepewności zawsze, bo to są tylko często nasze pomysły, założenia, które może obierają się na jakichś pierwszych prostych badaniach, ale zawsze jest ta niepewność.

No i w ICE score jest ta literka C, która jest świadcząca o konfidensie.

Granice, które wydaje mi się też warto stawiać, no bo w Javie jest taka koncepcja bounded context i że jakaś część robi jakiś kontekst i nie robi kolejnego, więc to pozwala dobrze rozgraniczać te konteksty.

Ostatnie odcinki