Mentionsy
Dodane do backlogu
Dodane do backlogu
14.11.2024 07:00

Plany a priorytety – jak radzić sobie z presją interesariuszy

W tym odcinku poruszamy wyzwania i problemy z jakimi mierzą się PMowie podczas okresów planowania i priorytetyzacji w firmach. 📅 


O czym konkretnie rozmawiamy?


- Jak radzić sobie z presją ze strony zarządu i stakeholderów oraz na jakie pytania PM musi odpowiedzieć, gdy wszyscy czekają na strategiczne decyzje.

- Z jakich narzędzi i frameworków korzystamy oraz czy tak naprawde frameworki są tu najbardziej istotne w rozwiązaniu tego problemu

- I na koniec jak nie zatracić zdrowia psychicznego – w tym konkretne przykłady jak radzimy sobie w przypadku natłoku zadań do zrobienia 


Zapraszamy do słuchania, dzielenia się przemyśleniami i wymiany doświadczeń.

Atlassianami D. DRI Degdatura ICE Opportunity Solution Tree Product Academy Slacka Slacku Tomek Tomaszewski VP Wojtek Smajda Z.

Rozdziały (15)

1. Wprowadzenie i temat dyskusji

Wprowadzenie do tematu priorytetyzacji z powodu dużego backlogu i presji stakeholderów.

2. Metody priorytetyzacji

Kuba i Tomek omawiają metody priorytetyzacji, takie jak ICE score i strategia big bets.

3. Koszt opóźnienia

Tomek przedstawia metodę kosztu opóźnienia jako narzędzie do priorytetyzacji.

4. Alignment ze stakeholderami

Ważność alignmentu ze stakeholderami i strategii w procesie priorytetyzacji.

5. Takticzne podejście

Kuba omawia taktowe podejście do wybierania priorytetów z uwzględnieniem małych zmian.

6. Warsztaty i transparentność

Rozważania o warsztatach jako narzędziu do osiągnięcia alignmentu i transparentności w decyzjach.

7. Łączenie technicznej i produktowej roadmapy

Wartość łączenia technicznej i produktowej roadmapy w procesie priorytetyzacji.

8. Zakłócenia i konsekwencje

Tomek omawia konsekwencje i zakłócenia w procesie priorytetyzacji.

9. Rozumienie interesów i transparentność decyzji

Tomek omawia ważność zrozumienia interesów i transparentności decyzji. Podkreśla konieczność dokumentowania decyzji i przedstawiania kryteriów, na podstawie których są one podejmowane. Podaje przykłady metod takich jak rytuał Demo Trust.

10. Komunikacja i stawianie granic

Tomek i Kuba omawiają strategie komunikacji i stawiania granic w procesie decyzyjnym. Podkreślają istotność podsumowania decyzji i zaproszenia do dyskusji, aby przyspieszyć decyzyjność jako grupy.

11. Estymacja i komunikacja złożoności

Tomek omawia problem estymacji złożonych projektów i propozycje jak komunikować złożoność. Podkreśla wartość podsumowania i przedstawiania wielu opcji z konsekwencjami. Podaje przykład z Zendesku dotyczący zmiany tech stacku.

12. Zarządzanie ciężarem pracy

Podsumowanie i propozycje na temat zarządzania ciężarem pracy, takie jak wietrzenie i odcięcie się od przepływu zadań. Podkreśla wartość empatii i komunikacji z zaangażowanymi stronami.

13. Granice i relacje z interesariuszami

Rozmowa o strategiach komunikacji z klientami i stawiania granic, takich jak nieprzyzwyczajanie ich do ciągłego dostępu oraz uznawanie relacji i zaufania.

14. Operacyjne narzędzia zarządzania czasem

Porady dotyczące rezerwowania czasu w kalendarzu i deklarowania decyzji, aby uniknąć ciągłego pytania.

15. Podsumowanie i zakończenie

Podsumowanie i zakończenie rozmowy, wskazówki na podstawie dyskusji i wyrażone zadowolenie z rozmowy.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki