Mentionsy

O tym też już rozmawiałyśmy, jak wielką odpowiedzialność narzuca się często właśnie na osoby, na przykład dyrektorów, dyrektorki tych małych instytucji kultury, od których wymaga się, żeby i to często ja słyszę też rozmawiając w różnych procesach z tymi osobami, wymagając od nich, żeby ta praca była jedynym sensem ich życia do tego stopnia, że

Tak, ja też bardzo was proszę, żebyście sobie odpowiedzieli na to pytanie, bo jeżeli chcecie być opiekunem, opiekunką ludzi, to dlaczego chcecie być nimi akurat w instytucji kultury?

Co my tutaj możemy zaproponować albo zapytać właśnie pracowników instytucji kultury?

Co waszym zdaniem może podbić poczucie sensu pracy u pracownika instytucji kultury?

Wiecie, ABC pracy w instytucji kultury i zarządzanie instytucją kultury, ale też nie można zapominać o tym, że my musimy wchodzić w ten indywidualny taki kontakt z ludźmi, którzy korzystają z naszej pracy.

Zajmuję się organizacją wielkich, wielkoformatowych imprez, a nie instytucji, która dajmy na to właśnie zajmuje się animacją kultury.

Ale też myślę, że warto powiedzieć o tym, że dyrektor instytucji kultury, mimo że jest dyrektorem samodzielnej jednostki, to jednak ma również ciśnienia od góry, od organizatora.

No właśnie, a też myślę o tym, mówisz tutaj o nudzie, a ja pomyślałam i tu się podzielę moją perspektywą, z którą myślę, bo rozmawiam też z wieloma dyrektorami i dyrektorkami instytucji kultury, nie jest tylko moją perspektywą, jak wiele rzeczy, które my robimy na poziomie zarządczym jest zupełnie bez znaczenia czy niewidocznych dla odbiorcy kultury i nie zostaniemy w żaden sposób też

Nie o to mi też chodzi, żebyśmy zostali zapamiętani, bo figura dyrektora nie jest po to, takie jest moje zdanie w Instytucji Kultury, żeby się promować na tym stanowisku, tylko żeby sprawnie zarządzać organizacją.

Rozmów z pracownikami, przeciwdziałania różnym sytuacjom konfliktowym, gaszenia pożarów, tak jak ostatnio się śmieję, że gaśnica powinna być artefaktem dyrektora, dyrektorki instytucji kultury, bo czasami mam wrażenie, że to gaszenie pożarów to jest po prostu główne zadanie dyrektora.

Podzielone są na przykład działy w danej jednostce, ale też patrząc na to, że do instytucji kultury trafiają osoby o pewnej wrażliwości, o też pewnych umiejętnościach, to może sprawiać, że

Ja też mam nadzieję, że to co będzie łączyło pracowników instytucji kultury, to nie będą tylko koszulki ze wspólnym logo, tylko faktycznie to co jest pod skórą, czyli właśnie te wartości i to dlaczego razem chcemy współpracować.

Jak wiemy, instytucje kultury przechodzą, szczególnie te duże artystyczne teatry, teraz dużą transformację i w dyskursie mamy bardzo dużo instytucji

Właśnie teraz zmienia się ten paradygmat zarządzania, ten paradygmat tego kreatora, artysty, reżysera, usteru instytucji, ponieważ zmienia się też myślenie o instytucji kultury jako o miejscu pracy, zmienia się myślenie w ogóle o całym holistycznym podejściu tego, jak wygląda nasze życie, prawda?

Nie mają tego poczucia, że gdzieś praca się kończy i zaczyna, ponieważ jak idziemy do innych instytucji kultury, przecież to jest nasza pasja, to często się zastanawiamy, czy to już jesteśmy prywatnie, czy jesteśmy w relacji zawodowej itd.

co z naszą pracą w momencie, w którym sztuczna inteligencja będzie jeszcze bardziej inteligentna niż jest teraz, albo co możemy zrobić, żeby w dużej organizacji odnaleźć pracy sens, albo jak to jest właśnie w sytuacji, w której pracuję w instytucji kultury, w której wydawało mi się, że