Mentionsy
Dobry Stan Kultury
Dobry Stan Kultury
02.09.2025 06:00

Pytania o sens pracy

Wiedzieliście, że słowo „robota” pochodzi od prasłowiańskiego słowa oznaczającego niewolnika? Przez całe wieki praca zarobkowa była traktowana jako konieczność, nie szukano w niej spełnienia czy uwznioślenia. Dziś często oczekujemy, że praca będzie nam dawała poczucie sensu ‒ dotyczy to zwłaszcza pracowniczek i pracowników instytucji kultury, którzy przy wyborze branży nierzadko kierują się pasją i misją. Płomień pasji może jednak łatwo zgasnąć i przerodzić się w wypalenie zawodowe, gdy warunki pracy nie zapewniają bezpieczeństwa i stabilności – o co jakże łatwo w tej branży. Czym jest sens pracy, jak go szukać i znaleźć? Jak stworzyć miejsce, w którym zespół będzie miał poczucie sensu tego, co robi? A przy tym ‒ jak pracodawca czy pracodawczyni może zadbać o swoje własne poczucie sensu pracy? Na te i wiele innych pytań w pierwszym odcinku drugiego sezonu podcastu „Dobry stan kultury” odpowiadają goście Magdaleny Ulejczyk:

Anna Rudnicka, menedżerka, animatorka, trenerka, blogerka i przedsiębiorczyni – właścicielka marki „Kultura na Czasie”, która wspiera kadry kultury w mądrym i skutecznym zarządzaniu. Kilkanaście lat związana zawodowo z instytucjami kultury jako dyrektorka ośrodków kultury i biblioteki. Mentorka kadr kultury, trenerka kompetencji miękkich, umiejętności społecznych i przeciwdziałania mobbingowi, certyfikowana konsultantka badania stylów zachowań metodą DISC. Członkini Zrzeszenia Forum Kraków działającego na rzecz animacji kultury. Stypendystka Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego w obszarze zarządzania kulturą i rozwoju kadr kultury. Prowadzi autorski blog dla kadry zarządzającej instytucji kultury kulturanaczasie.pl. Szkoli w tematyce zarządzania sobą i pracownikami, relacji, budowania kultury organizacyjnej, prawnych aspektów działania instytucji kultury, planowania, organizowania i realizowania działań kulturalnych.

Bartłomiej Brach, doktor nauk o zarządzaniu specjalizujący się w rozwoju kapitału ludzkiego. Jego badania dotyczą przede wszystkim (bez)sensu pracy i kultury organizacyjnej. Wykłada na Uniwersytecie Warszawskim. Pracował m.in. z CD PROJEKT, T-Mobile, ING.Tech, RASP. Jest autorem dwóch książek: „Pomiędzy sensem a bezsensem pracy” oraz „Organizacja to opowieść” (razem z Jackiem Wasilewskim). Po pracy przewodniczy Radzie Fundacji „Polska Debatuje”.


_____

Kultura na Czasie: https://kulturanaczasie.pl/

_____

Publikacje i badania, które pojawiają się w rozmowie:


Bartłomiej Brach, „Pomiędzy sensem a bezsensem pracy Rola zachowań przywódczych w

kształtowaniu przekonania”, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne (Warszawa 2023)

Bartłomiej Brach i Jacek Wasilewski, „Organizacja to opowieść”, wyd. Newsline (Warszawa

2024)

Bartłomiej Brach, „Cztery rzeczy, które mówi i robi lepszy menedżer i menedżerka kultury”,

Mazowiecki Instytut Kultury (Warszawa 2025)

Shigehiro Oishi, „Life in Three Dimensions: How Curiosity, Exploration, and Experience

Make a Fuller, Better Life”, wyd. Torva (Londyn 2025)

_____

Nagrano w studio podcastowym Ciekawość: https://podcastowania.pl, https://ciekawosc.to

Muzyka użyta w podcaście została stworzona w Udio. Rozmowę prowadzi Magdalena Ulejczyk, dyrektorka Mazowieckiego Instytutu Kultury.

Boga Zrzeszenie Forum Kraków Christopher Wren Aniu Mazowieckiego Instytutu Kultury ING Tech Instytucji Kultury Jackiem Wasilewskim Magdalena Ulejczyk Mazowieckiego Obserwatorium Kultury Meaningful Mikiem Aniu Młyny Rotera Rasp

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 13 wyników dla "Aniu"

Podcast Dobry Stan Kultury to podcast o empatycznym zarządzaniu w kulturze.

Będziemy rozmawiać szczerze o tematach, o blaskach i cieniach wrażliwego podejścia w zarządzaniu, o inspiracjach, zmieniających się organizacjach oraz o autorytetach.

Witam w drugim sezonie podcastu Mazowieckiego Instytutu Kultury o empatycznym zarządzaniu Dobry Stan Kultury.

Udało mi się zaprosić Ankę Rudnicką, menadżerkę, animatorkę, przedsiębiorczyni, która wspiera kadry kultury w mądrym i skutecznym zarządzaniu w kulturze.

Witam cię Aniu bardzo serdecznie.

Dzięki Aniu, że jesteś.

Reprezentujesz nasz sektor, a sektor naukowy, sektor badawczy reprezentuje doktor Bartłomiej Brach, doktor nauk o zarządzaniu specjalizujący się w rozwoju kapitału ludzkiego.

Nie unikając jednak tematu, w jaki sposób powstają warunki sprzyjające właśnie powstawaniu poczucia bezsensu w pracy, który jak myślimy i pewnie się tutaj zgodzimy z jakimś takim krokiem, który już prowadzi do tego wypalenia zawodowego.

Tak, Aniu?

Mówimy tutaj o takiej wolicjonalności, czyli takim przekonaniu, że ja sam mogę decydować w jakimś dowolnie zdefiniowanym obszarze o tym, jak wygląda moja praca, kiedy jest prowadzona, z kim ja współpracuję w pracy, gdzie ją wykonuję, że mam takie poczucie, że sam do pewnego stopnia kształtuje sposób, w jaki jest wykonywana.

To poczucie autonomii to jest też o zaufaniu między przełożonym a pracownikiem, prawda?

I uważam, że jest to rewelacyjne, bo to jest o tej samoświadomości siebie, a nie oglądaniu się na jakieś takie społeczne konstrukty, które ktoś na zewnątrz narzucił, co jest na przykład sukcesem w pracy, że zajmujesz kierownicze stanowisko.

Ta potrzeba przynależności, oczywiście my sporo mówimy o takich budowaniu relacji i więzi w miejscu pracy, natomiast wydaje mi się, że warto to jest jeszcze raz podkreślić, że to nawet nie o to chodzi, żeby mieć te relacje, bo na przykład, nie wiem, jak patrzymy na

Ostatnie odcinki