Mentionsy
Kim są Mazowiecka Menadżerka i Mazowiecki Menadżer Kultury?
Ona prowadzi małą bibliotekę w pięciotysięcznym mieście. Stanowi połowę swojego zespołu i nierzadko musi pracować za kilka działów jednocześnie. Unowocześniła siedzibę biblioteki pomimo braku środków na remont. On kieruje dużą instytucją o rozbudowanej strukturze, zatrudnia kilkadziesiąt osób pracujących w różnych działach. Obecnie stoi przed wyzwaniem generalnego remontu za ponad 40 milionów złotych. Łączy ich praca. Oboje prowadzą najważniejsze instytucje kulturalne w swoich miastach i robią wszystko, żeby odpowiadać na potrzeby ich mieszkanek i mieszkańców. A przede
wszystkim mądrze zarządzają swoimi instytucjami, wprowadzają pozytywne zmiany, współpracują z lokalnym biznesem, dbają o dobrostan i sprawczość zespołów, nie zaniedbując przy tym własnego rozwoju – i za to wszystko zostali w tym roku nagrodzeni.
Poznajcie Renatę Krawczyk i Łukasza Kasperczyka – zwycięzców trzeciej edycji konkursu Mazowiecki Menedżer Kultury.
W kolejnym odcinku podcastu „Dobry Stan Kultury” rozmawiają z Magdaleną Ulejczyk o swoich instytucjach, o sposobach na zarządzanie i budowanie zespołu. Opowiadają o radościach, ale i wyzwaniach, o zdobywaniu zaufania lokalnej społeczności i relacjach z inwestorami. Nie zabraknie też rozmowy o inspiracjach i sposobach na dbanie o własny dobrostan. Słowem – usłyszycie o wszystkim co wyróżnia tych dwoje znakomitych menedżerów kultury.
Renata Krawczyk jest dyrektorką Miejsko-Gminnej Biblioteki Publicznej w Sochocinie.
Związana z biblioteką od ponad siedmiu lat, wcześniej pracowała w Urzędzie Miasta i Gminy Sochocin. Tytuł Mazowieckiej Menedżerki Kultury otrzymała m.in. za planowanie strategiczne i konsekwencję w realizacji wizji rozwoju biblioteki, w tym skuteczne budowanie sieci współpracy z lokalnymi podmiotami i sektorem biznesu, za przeprowadzenie modernizacji przestrzeni i stworzenie miejsca przyjaznego dla odbiorców, za podejmowanie działań opartych na rzetelnej diagnozie potrzeb społeczności lokalnej, za stawianie na wzrost kompetencji zespołu oraz dbałość o komfort i atmosferę pracy.
Łukasz Kasperczyk jest dyrektorem Centrum Kultury w Żyrardowie, grafikiem, animatorem kultury i menedżerem, absolwentem m.in. Programu Liderskiego PAWF oraz Akademii Rozwoju Partycypacji Społecznej, laureatem Nagrody Mazowieckiego Programu Edukacji Kulturalnej. Tytuł Mazowieckiego Menedżera Kultury otrzymał m.in. za podejmowanie strategicznych działań wpływających na szybki rozwój instytucji, oferowanie bogatego programu kulturalnego, za niezwykłą dbałość o rozwój, podmiotowość i sprawczość zespołu, za skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych, umiejętne budowanie sieci współpracy lokalnej, a także za podnoszenie własnych kompetencji.
_____
Konkurs Mazowiecki Menedżer Kultury jest realizowany przez MIK na zlecenie i przy współudziale Samorządu Województwa Mazowieckiego i współpracy Departamentu
Promocji Kultury i Turystyki Urzędu Marszałkowskiego. W konkursie mogą startować osoby zarządzające publiczną instytucją kultury na terenie województwa mazowieckiego. Nagroda jest przyznawana w dwóch kategoriach konkursowych: menedżerom i menedżerkom z instytucji, których dotacja podmiotowa w roku 2024 wynosiła powyżej 2 mln złotych oraz dla tych, których dotacja podmiotowa w 2024 roku nie przekraczała 2 mln złotych.
W 2024 roku laureatki i laureatów wybrała kapituła w składzie: Agnieszka Kuźmińska, Magdalena Ulejczyk, dr Bartłomiej Brach, Małgorzata Mostek-Łączyńska, Jolanta Andruszkiewicz i Katarzyna Ziętal.
Konkurs Mazowiecki Menedżer Kultury: https://www.mazowieckieobserwatorium.pl/mmk-konkurs/mmk-o-konkursie.html
Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna w Sochocinie: https://www.gbpsochocin.pl
Centrum Kultury w Żyrardowie: https://www.ckzyrardow.pl
Mazowiecki Instytut Kultury: www.mik.waw.pl
_____
Nagrano w studiu podcastowym Ciekawość ‒ https://podcastowania.pl, https://ciekawosc.to
Muzyka użyta w podcaście została stworzona w Udio.
Szukaj w treści odcinka
I jest też z nami Łukasz Kasperczyk, dyrektor Centrum Kultury w Żyrardowie.
To jest ponad 40 osób plus kilkanaście umów cywilnoprawnych, ale wiąże się to też jakby trochę z infrastrukturą, w której działamy, ale też jakby z szeregiem tych aktywności, które realizujemy, bo jeżeli ktoś nie wie jeszcze to Centrum Kultury w Żyrardowie to ja to nazywam kombajn od kultury.
To w sumie moje przejście do Centrum Kultury, bo wcześniej przez kilka lat zarządzałem Wydziałem Kultury i Promocji Urzędu Miasta w Żyrardowie, a jeszcze wcześniej to w ogóle zaczynałem w NGO-sach.
Jest jasny podział obszaru i jakby całą kulturę w mieście realizuje Centrum Kultury w Żyrardowie.
Ostatnie odcinki
-
Kultura i biznes – dlaczego to takie trudne?
03.02.2026 07:02
-
W pogoni za tematem, czyli ABC współpracy z med...
08.01.2026 07:00
-
Kim są Mazowiecka Menadżerka i Mazowiecki Menad...
09.12.2025 08:00
-
Najlepszy kryzys to taki, którego nie widać.
28.10.2025 08:00
-
„Zielona zmiana w kulturze”
07.10.2025 08:00
-
Pytania o sens pracy
02.09.2025 06:00
-
Lifelong learning: dlaczego warto uczyć się prz...
07.01.2025 09:00
-
Kim są Mazowieckie Menedżerki Kultury?
17.12.2024 09:00
-
Porozumienie Bez Przemocy. Jak to robić w kultu...
08.10.2024 08:00
-
Pewna jest tylko zmiana. O zmianach w instytucj...
03.07.2024 08:11