Mentionsy

Blockbuster był kiedyś ikoną amerykańskiego snu, która przez dwie dekady nie miała sobie równych.

Blockbuster dominował w czasie raczkującego Netflixa, który jako niewielki garażowy startup miał szalony plan wysyłania filmów pocztą.

Nikt w Blockbusterze nie traktował ich poważnie, a gdy nadeszła okazja do przejęcia Netflixa za grosze,

Zatem jak doszło do upadku Blockbustera?

Dzisiaj zapraszam Was w nostalgiczną podróż do przeszłości, do epoki kaset wideo i DVD i budowy wielkich gigantów takich jak BLOCKBUSTER i konkurujący z nim NETFLIX.

Epoka wypożyczalni i narodziny blockbustera.

BLOCKBUSTER

Blockbuster nie był tylko siecią sklepów.

BHV było dla polskiego klienta dokładnie tym samym, czym BLOCKBUSTER dla Amerykanina.

Polskie sieciówki, podobnie jak BLOCKBUSTER, stały się zbyt duże, aby szybko zawrócić przed nadciągającą cyfrową górą lodową.

Co ciekawe, historia globalnego imperium blockbustera wcale nie zaczęła się w błysku fleszy Hollywood, ale w branży naftowej.

Świat BLOCKBUSTERA Cook podszedł do tematu inaczej niż wszyscy.

I tak oto w 1985 roku w Dallas otworzył pierwszy punkt BLOCKBUSTERA.

Podczas gdy osiedlowe punkty oferowały zwykle zaledwie po kilkaset tytułów, BLOCKBUSTER wystartował z inwentarzem 8000 kaset.

Zrobimy z BLOCKBUSTERa McDonald's z branży wideo.

BLOCKBUSTER posiadał ponad 9 tysięcy wypożyczalni wideo w Stanach Zjednoczonych, zatrudniał 84 tysiące osób na całym świecie i miał 65 milionów zarejestrowanych klientów.

Jako firma wyceniana niegdyś na 3 miliardy dolarów, w zaledwie jeden rok Blockbuster potrafił zarobić 800 milionów dolarów i to wyłącznie na opłatach za przetrzymanie.

Sponsorowała mecze futbolowe, Blockbuster Bowl i tworzyła ogromne centra rozrywki.

U szczytu potęgi sprzedał Blockbustera gigantowi Viacom za astronomiczną kwotę 8,4 miliarda dolarów, czyli na dzisiejsze niecałe 20 miliardów w Ameryce.

Podczas gdy BLOCKBUSTER był już wart miliardy, Reed Hastings i Mark Randolph zakładali firmę, która miała być całkowitym zaprzeczeniem wszystkiego, co reprezentował sobą błękitny neon.

Hastings miał podobno zapłacić 40 dolarów kary w blockbusterze za spóźnienie się z oddaniem kasety z filmem Apollo 13.

Podczas gdy BLOCKBUSTER inwestował grube miliony w drogie lokale w centrach miast, Netflix postawił na pocztę.

To był moment, w którym fundamenty pod upadek BLOCKBUSTER-a zostały wylane.

Wiedzieli coś, czego zarząd Blockbustera nie rozumiał jeszcze przez kolejną dekadę.

Model biznesowy BLOCKBUSTERa w latach 90. wydawał się wręcz niezniszczalny.

Sukces Blockbustera opierał się bowiem na fizycznej dominacji, na tysiącach jaskrawych, błękitno-żółtych neonów.

Studio zaproponowało Blockbusterowi ekskluzywne prawo do wypożyczania nowości DVD.

Dlatego, że BLOCKBUSTER stracił swój monopol na nowości.

Firma próbowała też dywersyfikować swoją działalność, inwestując chociażby w rynek gier wideo oraz tworząc własny system lojalnościowy BLOCKBUSTER REWARDS.

Zarząd Blockbustera po prostu wyśmiał tę propozycję, nie widząc w streamingu żadnej przyszłości.

Pewnego dnia będziesz pamiętać, gdzie byłeś, gdy usłyszałeś, że w Blockbusterze nie ma już opłat za przetrzymanie filmu.

Początek nowego Blockbustera.

Jeśli nie oddałeś filmu w ciągu tygodnia, Blockbuster uznawał, że go kupiłeś i automatycznie ściągał z karty pełną cenę rynkową.

Jak pamiętacie, on budował anty-blockbustera.

Podczas gdy blockbuster zarabiał na twoim zapominalstwie i stresie, Netflix zarabiał na twojej wygodzie.

Blockbuster patrzył na to z boku i pukał się w czoło.

Agonia Blockbustera.

Na początku 2007 roku Blockbuster podjął ostatnią, potężną próbę odzyskania rynku, rzucając tym samym wyzwanie rosnącemu w siłę Netflixowi.

Podobnie jak Blockbuster, zajmował się wciąż wypożyczaniem filmów.

Blockbuster postanowił więc słusznie uderzyć w najsłabszy punkt tego procesu.

Jadę odebrać film z BLOCKBUSTERA.

BLOCKBUSTER jest tak blisko jak twoja skrzynka pocztowa.

Przedstawiamy BLOCKBUSTER online.

To była totalna zmiana warunków gry, wykorzystująca atuty blockbustera.

Reed Hastings, czyli szef Netflixa, obawiając się sukcesu Total Access, zasugerował prezesowi Blockbustera odkupienie ich biznesu online.

W zamian obiecał system, w którym filmy Netflixa można by zwracać w sklepach blockbustera.

W wyniku tych decyzji wzrost blockbustera online gwałtownie wyhamował, a Netflix odetchnął z ulgą, zyskując bezcenny czas na dopracowanie swojej platformy.

Już w lipcu BLOCKBUSTER został natomiast usunięty z nowojorskiej giełdy NYSE, gdy cena akcji spadła drastycznie poniżej jednego dolara.

Z dokumentów wynika, że całkowite zadłużenie Blockbustera wynosi obecnie prawie 1,5 miliarda dolarów, a wartość aktywów szacuje się na ponad miliard dolarów.

Choć zarząd w tamtej chwili wierzył jeszcze w reorganizację, Departament Sprawiedliwości USA uznał, że BLOCKBUSTER nie ma już środków na dalsze funkcjonowanie i powinien zostać zlikwidowany.

Dish Network miał co prawda ambitny, ale i fatalnie spóźniony plan stworzenia usługi BLOCKBUSTER MoviePass.

Dominacja Netflixa Podczas gdy BLOCKBUSTER w latach 2009-2010 krwawił, tracąc miliony na utrzymaniu fizycznych sklepów, Reed Hastings podjął najbardziej ryzykowną decyzję w swojej karierze.

Postanowił postawić na dokładną odwrotność tego, co zrobił BLOCKBUSTER.

Podczas gdy klient blockbustera musiał iść do sklepu, aby wymienić film, klient Netflixa po raz pierwszy w historii mógł po prostu kliknąć PLAY.

Podczas gdy Blockbuster negocjował czynsze za lokale, Netflix zajął się negocjowaniem miejsca na pilocie.

Blockbuster był więźniem swoich czterech ścian.

Kiedy pogrążony w kryzysie blockbuster został przejęty przez Dish Network za drobne, Netflix zrobił coś, co ostatecznie odcięło go od przeszłości wypożyczalni.

Podsumowując historię tych dwóch niezwykłych podmiotów, BLOCKBUSTER upadł, bo do końca wierzył, że ludzie potrzebują fizycznego miejsca