Mentionsy

Dla nas w ITDev ta sztuczna inteligencja nie jest niczym aż tak nowym, jak mogłoby się wydawać, tak?

Ja nazywam się Krzysztof Widła i będę miał przyjemność dzisiaj gościć Piotra Sornata, który jest członkiem zarządu IT Dev.

Chciałem zacząć dzisiejszy odcinek od tego, że oprócz tego, że jesteś członkiem zarządu IT Dev, to przede wszystkim jesteś też jednym z pomysłodawców na Digital Dexterity Labs, na łamach którego dzisiaj właściwie ten odcinek jest nagrywany.

Dzisiaj będziemy rozmawiać trochę o przyszłości ITDev, a właściwie jak ty to widzisz, już trochę spoilerując ci pytanie padnie, natomiast chciałem jeszcze zostać przy temacie DDL.

Czy ta inicjatywa, o której teraz rozmawiamy, ona w jakiś sposób pasowuje się tą szeroką wizję i misję ITDev?

Wiesz co Piotrze, chciałbym zanim przejdziemy jeszcze do IT Dev, chciałbym porozmawiać trochę o twojej przyszłości i doświadczeniu w firmie AvePoint, a może nawet pokusimy się o porozmawianie co przed AvePoint.

No bo faktycznie przed dołączeniem tutaj do zarządu w IT Dev pracowałeś w AvePoint kilkanaście lat.

Zastanawia mnie, na którym etapie tej drogi, długoletniej drogi współpracy z AvePoint, pojawił się IT Dev?

Bo zdradzę, że wiem już, że nie na końcu, w sensie to nie jest tak, że odszedłeś z AvePoint do IT Dev tak po prostu.

I AvePoint rzeczywiście patrzył coraz bardziej przyjaźnie właśnie w kierunku modelu partnerskiego sprzedaży, więc to się też zaczynało spotykać i ustaliliśmy, że będziemy kontynuować to w ramach tego strategicznego partnerstwa z IT Dev.

Co się bardzo fajnie rozwinęło i dzisiaj IT Dev również pełni rolę dystrybutora i tak naprawdę pracujemy z partnerami z naszego rynku.

Ja tak sobie myślę, że to strategiczne parterstwo AvePointa z IT Dev to trochę jest model pionierów tego, co dzisiaj AvePoint ingwestuje bardziej, to co dzisiaj jest takim kluczowym elementem, o którym sobie za chwilę też porozmawiamy.

My sami widzimy po stronie ITDev niejednokrotnie zapraszanie na spotkania w celu rozważenia tego typu ofert i przejście na ten model MSP i zasilenie takiego dużego konglomeratu.

No właśnie, ale mówiąc o IT Dev, nie mogę się oprzeć wrażeniu, że IT Dev się trochę nie wpasowuje w tę historię, bo okej, zaczęliśmy od strategicznego partnerstwa, dzisiaj mówimy o partnerstwie dla obsługi małych, średnich przedsiębiorstw, ale wspomniałeś też wcześniej, że IT Dev między innymi opiekuje też klientów Enterprise.

Tak, więc jak my się wpasowujemy jako IT Dev w tą całą układankę od strony AvePointa, pytam na razie.

IT Dev historycznie specjalizował się w modern worku i budowaniu portali korporacyjnych do komunikacji, do zarządzania wiedzą, automatyzacji różnych procesów.

Czyli podsumowując, pod względem strategicznym odnośnie IT Dev mamy element AvePointowy, czyli strategiczne partnerstwo, które ma na celu ułatwienie wdrożenia

Czy jest jeszcze jakiś jeden element istotny dla strategii IT Dev, o którym na razie nie wspomnieliśmy?

Wspomniałeś o tym, że otworzyliście jako IT Dev jakiś czas temu drugie biuro właśnie w regionie DAH, czyli w... Berlinie.

Znowu ja bardzo tutaj cenię sobie doświadczenia z AvePoint i często je replikuje, więc mamy też taki threshold, który nam mówi, podobnie jak z tym biurem IT Devowym w DAH, jak i wcześniej biurami AvePointowymi też w DAH na przykład jako pierwszym, to bardzo podobny model tutaj wdrażamy, czyli mamy jakiś cel, threshold na konkretny rynek i mogę zdradzić, że takimi rynkami, które mocno targetujemy, że tak powiem, to jest Benelux i Nordics.

Historycznie, ja też to mogę powiedzieć z autopsji, był bardziej na tym backendzie, bardziej dla ludzi od security, bardziej dla ludzi od IT historycznie, a IT dev i dlatego też upatrzyłem tutaj z taką lekką zazdrością, że ta interakcja była mocniej frontendowa, biznesowa z tymi liderami powiedzmy biznesu, którzy tego AvePointa niekoniecznie...

A czy fakt, że IT Dev tak bardzo zajmuje się elementami biznesowymi w kontrze do tego, że AvePoint zajmował się elementami technicznymi mocno wpłynęło na to, że postanowiłeś jednak tutaj po długoletniej współpracy z AvePoint się przenieść i rozwijać?

I Ty, jako osoba, która ma bezpośredni wpływ na wytworzenie produktów, ale też sposób dostarczania usług, to czy dzisiaj IT Dev, już może dzisiaj, a może będzie w przyszłości, gdzieś tą sztuczną inteligencję w swoich produktach stosuje?

Tutaj dla nas w IT Dev ta sztuczna inteligencja nie jest niczym aż tak nowym, jak mogłoby się wydawać w porównaniu z tym hype'em, który dzisiaj obserwujemy na zewnątrz, bo tych algorytmów i tego machine learning używaliśmy przez lata już do elementów zarządzania wiedzą, wystawiania chatbotów, które pomagały w odnajdywaniu pewnych rzeczy w organizacji i tak dalej.

Piotrze, przyznam, że ostatnie mam pytanie do Ciebie, ale nie wiem, czy nie najtrudniejsze, bo rozmawialiśmy dzisiaj sporo o Twoim doświadczeniu, o doświadczeniu w AvePoint, o doświadczeniu w IT Dev, o sposobie produkcji wizji na właśnie produkty cyfrowe i chciałem się Ciebie zapytać, które z tych doświadczeń było dla Ciebie najważniejsze i dlaczego?

Natomiast przejście do IT Dev i tutaj zmiana i wejście znowu na ten frontend i tak dalej.

Moim gościem dzisiaj był Piotr Sornat, czyli wiceprezes zarządu i członek zarządu IT Dev oraz NGC 360 jako osobnej spółki.