Mentionsy
Sponsorzy
Wykryte z transkrypcji i opisów odcinkówZaawansowane statystyki sponsorów
Provs 2025
Średnia pozycja reklamy w odcinku
Kody promocyjne
Nie wykryto kodów promocyjnych.
Ostatnie odcinki (278 wszystkich)
MP 118: Lider z gór. Rozmawiam z Szymonem Ziobrowskim
To jest opowieść o dobrym przywództwie zanurzonym w niełatwym kontekście, jakim jest praca w Tatrzańskim Parku Narodowym. Jak przeprowadzić zmiany w takiej instytucji, żeby się udały i były trwałe?...
MP 117: Nie ma modelu Spotify. Jest kultura!
Coraz więcej firmy chwali się, że udało im się skopiować "model Spotify”. Mają tribe’y, squady, chaptery i gildie. Czy takie podejście faktycznie ma sens?
MP 116: O zwinnym zarządzaniu „projektami”
Na czym polega fenomen zwinnych metod zarządzania? Czym różnią się od tradycyjnego podejścia? Jakie przynoszą firmom korzyści?
MP 115: 6 kapeluszy Scrum Mastera
Scrum Mastera, która jest jedną z trzech ról, które występują w Scrumie. Co robi Scrum Master? Jakie „kapelusze” zakłada w swojej codziennej pracy?
MP 114: Czy kandydat jest klientem?
Polskie firmy, rekruterzy i menedżerowie nie dbają o doświadczenia kandydatów. 8 na 10 kandydatów uważa, że nikt nie zapoznał się z ich dokumentami aplikacyjnymi. Tylko 18% kandydatów otrzymało kie...
MP 113: Trzy (dramatyczne) role, których lider powinien unikać
Jaką rolę przyjmujesz jako lider? Jesteś Ofiarą, Ratownikiem, czy Prześladowcą? Jak sobie poradzić z "trójkątem dramatycznym" w pracy z zespołem?
MP 112: Jak zwiększyć kohezję zespołu?
Chcesz zbudować zespół marzeń? Zależy Ci na jego dalszym rozwoju? W dzisiejszym odcinku przygotowałem dla Ciebie zestaw praktyk, które ci to uławtią.
MP 111: Jak wyciągnąć zespół w kosmos?
Kreatywny zespół to nie ten co myśli „out of the box” (rzuca wciąż nowe pomysły z rękawa), ale potrafi „w ramach pudełka” wygenerować innowacyjne rozwiązania („bawi się” zastaną sytuacją, twórczo u...
MP 110: FIRMA-IDEA: Nowe podejście do wartości w biznesie
Firma-Idea jest organizacją, która nie stawia na trwanie i wzrost. Dla Firmy-Idei liczy się przede wszystkim adaptacja, eksperymentowanie i rozwój.
MP 109: Czego nauczyło mnie tworzenie firm wartych ponad 5 mld Euro?
Ojciec mówił mu, żeby próbował. Jak się okazało, była to najważniejsza lekcja przedsiębiorczości, jaką otrzymał. Rozmawiam z Lechem Kaniukiem.
MP 108: Przywództwo zaczyna się w domu. Rozmawiam z Piotrem Voelkel
W sytuacji zmiany tradycyjnego modelu przywództwa, największą przeszkodą z jaką muszą radzić sobie współcześni liderzy, nie jest brak wiedzy czy kwalifikacji, ale umiejętność poradzenia sobie z rel...
MP 107: Jak być dobrym sprzedawcą?
Wszyscy coś sprzedajemy, chociaż nie zawsze jesteśmy tego świadomi. Kiedy przekonujesz kogoś do czegoś lub chcesz wpłynąć na czyjeś zachowanie – sprzedajesz! W dzisiejszym odcinku spojrzymy trochę ...
MP 106: Archetyp Marki Lidera
Archetypy, to potężne narzędzie w budowaniu marki i pracy nad jej rozwojem. Dzisiaj odkrywamy ich bogactwo i potencjał jako narzędzia rozwoju współczesnych liderów.
MP 105: Jak zarządzać wirtualnymi zespołami?
We współczesnych organizacjach coraz więcej zespołów jest rozproszonych. Ich członkowie pracują w różnych lokalizacjach, mimo że łączy ich wspólny cel. Jak zarządzać ludźmi na odległość?
MP 104: Manipulacja odczarowana. Rozmawiam z Markiem Skałą
Według psychologów, jest wiele sposobów na skłonienie ludzi do zrobienia tego, czego od nich oczekujesz. I niekoniecznie w niecnym celu. Jak manipulować w pozytywnym celu?
MP 103: Networking od kuchni. Rozmawiam z Grzegorzem Turniakiem
Coraz więcej liderów postrzega networking jako skuteczne narzędzie rozwijania siebie i biznesu. Jak wykorzystać networking, żeby był skuteczny?
MP 102: 7 najczęstszych błędów związanych z zadawaniem pytań – poradnik lidera
Od liderów oczekujemy przede wszystkim odpowiedzi. Dlatego wielu z nich oduczyło się pytać. A jak pytają, to robią to nieudolnie. W dzisiejszym odcinku poznacie listę pytań, których powinniście uni...
MP 101: Co zrobić, żeby zespół dbał o wyniki? – cz. 5
Prawdziwą miarą efektywności zespołu jest to, czy udało mu się osiągnąć zamierzone wyniki. Co zrobić, żeby zespoł cały czas koncentował się na celach?
MP 100: Jak zwiększyć odpowiedzialność w zespole? – cz. 4
Odpowiedzialność, to chęć członków zespołu do wzajemnego zwracania sobie uwagi, gdy łamane są jego standardy. Co zrobić, żeby zespół był odpowiedzialny?
MP 099: Jak zwiększyć zaangażowanie w zespole? – cz. 3
Zaangażowanie oznacza, że grupa inteligentnych ludzi podejmuje decyzje, z którymi poszczególne osoby mogą się nie zgadzać, ale jednocześnie angażują się w ich realizację. To umiejętność akceptacji ...