Mentionsy
Talenty w sprzedaży – jak je odkrywać, rozwijać i czy każdy handlowiec powinien zostać managerem?
W dzisiejszym odcinku Ciemnej Strony Sprzedaży rozmawiam z Agnieszką Olszewską – ekspertką, która łączy doświadczenie sprzedażowe i HR. Agnieszka przez ponad 20 lat pracowała w międzynarodowych organizacjach, m.in. w Hilti, gdzie była zarówno Dyrektorem HR, jak i Dyrektorem Sprzedaży. Zarządzała zespołami liczącymi nawet 130 osób i współtworzyła strategie na poziomie lokalnym, regionalnym i globalnym.
👉 W tym odcinku usłyszysz m.in.:
czym naprawdę jest talent sprzedażowy i jak go rozpoznać,
jak szlifować potencjał handlowców i wspierać ich rozwój,
dlaczego nie każdy top handlowiec powinien automatycznie zostać managerem,
jakie są różnice między rolą sprzedawcy a lidera,
jak zachować autentyczność i balans w przywództwie sprzedażowym.
🔥 Jeśli jesteś managerem sprzedaży lub handlowcem, ten odcinek da Ci praktyczne wskazówki, jak mądrze rozwijać talenty i budować silne zespoły.
🎙️ Gość: Agnieszka Olszewska – założycielka projektu LeadAsU, autorka podcastu Lider(ka) na Dywaniku, mentorka liderów i zespołów.
👉 Posłuchaj podcastu Agnieszki: (80) Aga Olszewska - YouTube👉 Sprawdź więcej o LeadAsU: https://leadasu.com
📌 Jeśli odcinek był dla Ciebie wartościowy – zostaw komentarz, udostępnij go znajomym i napisz, jak Ty rozpoznajesz talenty w swoim zespole.
#sprzedaż #leadership #talent #hr #manager
Szukaj w treści odcinka
OK.
Dokładnie tak.
Ale ja powiem tak.
W ramach swoich działań, które podejmuje w firmie, no ze wszystkim się nie czuję dobrze, ale z pewnymi rzeczami tak.
Ostatnio prowadziłem szkolenie, gdzie na 16 handlowców faktycznie na hasło CRM wszyscy powiedzieli, że to jest marnotrawienie czasu, ale był jeden człowiek.
Tak, tak, tak.
Częścią pracy sprzedaży jest również raportowanie, wpisywanie wyników, czy do CRM, czy gdziekolwiek.
Idź do osoby, która jest akurat w tym genialna, bo jeśli ktoś jest w tym genialny, to to jest twój wyróżnik.
Jestem tak...
Kierownicy, jakby w ogóle liderzy zespołów poznawali swoich ludzi w tym kontekście, co mu daje energię, co mu zabiera, w czym jest dobry, w czym nie, bo naszym zadaniem najważniejszym jest w pierwszej kolejności szlifować to, w czym jesteś dobry i co ci daje energię, bo to ma być twój wyróżnik.
Ale wrócę do tego, co powiedziałeś właśnie, no wiesz, że szef, tam na przykład tu jest ciśnienie z góry na wynik.
Osoba nowa przyszła z zewnątrz, tak, tak.
Ja muszę zatrudnić człowieka, który mi na tu i teraz dowiezie wynik.
Ok.
Dokładnie tak.
Z wyjścia z branży na przykład takiej finansowej, bankowej do wejścia na budowę, gdzie co drugie słowo jest na K, gdzie wiesz upał, to tam cieknie z ciebie albo błoto, albo wiesz mróz, a ty stoisz tam i marzniesz i słyszysz co drugie słowo na K.
I później jest Wielki Zonk.
Tak.
Ok.
No dobra, ok.
Tak.
Tak.
Pierwszy krok.
Ostatnie odcinki
-
Demony Sprzedaży – nowa książka dla sprzedawców
14.12.2025 19:44
-
Czy warto awansować na managera sprzedaży ?
30.11.2025 21:43
-
Zarządzasz ludźmi, nie tabelką – rozmowa z Arka...
23.11.2025 20:32
-
Asertywność w sprzedaży — umiesz to, czy tylko ...
16.11.2025 13:50
-
Wypalenie zawodowe handlowca
02.11.2025 20:58
-
Jak budować zaufanie i autentyczność które sprz...
26.10.2025 21:15
-
Dlaczego nie zawsze jest łatwo ?
19.10.2025 21:21
-
Introwertyk w sprzedaży. Jak sprzedawać, kiedy ...
12.10.2025 18:29
-
Radzenie sobie z niepowodzeniami: jak podnieść ...
05.10.2025 20:03
-
Talenty w sprzedaży – jak je odkrywać, rozwijać...
28.09.2025 13:55