Mentionsy

Słuchasz podcastu Business Tech Talks powered by BlueSoft.

Pokazujemy jak AI, chmura i technologie przyszłości tworzą realną wartość dla organizacji.

Rozmowy z liderami i praktykami bez hype'u z perspektywą ludzi, którzy na co dzień kształtują kierunek zmian na styku technologii i biznesu.

Słuchajcie podcastu Business Tech Talks powered by BlueSoft, a dzisiaj porozmawiamy na temat AI w systemach rekrutacji i HR.

Ja się nazywam Paweł Pilarczyk, jestem dziennikarzem technologicznym.

I Michał Żurawski Senior IT and Tech Recruiter, czyli starszy rekruter IT i Tech w Orange.

Ja jeszcze tylko tak od strony technologii dodam, że to, co AI może zrobić, to wszystko to, co da się łatwo zdefiniować.

Czyli pojawiła się nowa technologia, ona się bardzo szybko rozwija, nie do końca może ją jeszcze rozumiemy albo obawiamy się, że ona się rozwinie za szybko albo w jakąś stronę, w którą my nie chcemy, żeby to poszło.

To jest podcast Business Tech Talks powered by BlueSoft.

Żeby zatrudniać w firmie równą ilość mężczyzn i równoleż kobiet i może się okazać tak, że znam takie firmy, wiele takich firm, które miały nadreprezentację mężczyzn i one celowo prowadzą rekrutację pod kątem tak, żeby jednak teraz zatrudniać kobiety, tak żeby móc się potem pochwalić medialnie, nawet bo potem dział marketingu wysłał informację prasową, że u nas mamy 52% kobiet, a jesteśmy firmą technologiczną.

No na tym etapie, na którym jesteśmy, rozwoju w ogóle technologii, nie ma takiej możliwości, żeby AI zrobiło całą robotę za nas.

My jako Orange też dążymy do tego, żeby zachować ten parytet i też chcemy, żeby kobiet było więcej, zwłaszcza w firmach technologicznych.

Jesteśmy na wydarzeniach, które są dedykowane dla kobiet w technologiach.

To jest nasz cel, żeby przyciągnąć właśnie więcej kobiet w ogóle do branży technologicznej, co jest bardzo trudne, bo ten odsetek kobiet jest dużo mniejszy niż mężczyzn.

Technologicznie tak.

Technologicznie to jest jakby dzisiaj możliwe.

Bo to też istotne, że jakby technologia to jest jedno i możliwości technologii to jest jakby jedna strona, no ale druga strona to jest to, jakiego świata chcemy i jakich procesów chcemy.

I my mieliśmy jako spółka technologiczna, no to wiadomo, że tam różnego rodzaju rzeczy chcemy testować i sprawdzać i wykorzystywać możliwości tej dzisiejszej technologii, które praktycznie z miesiąca na miesiąc są coraz większe.

Bylibyśmy w stanie dzisiaj przeprowadzić taki proces technologicznie od początku do samego końca, natomiast nie chcemy tego robić.

I tego technologia... Jak to będzie, GPT by nie podziękowała raczej.

Może tak, może kiedyś już jakby dojdziemy do takiego poziomu sztucznej inteligencji, że i tu w relację jakoś głębszą będzie można wejść, ale myślę, że dzisiaj są to jakby bardzo ważne czynniki i to jest taka rzecz, z którą my od strony tej technologii bardzo się pilnujemy i na którą bardzo uważamy, czyli żeby pamiętać o tym, że to nie tylko chodzi o to, co jest możliwe, ale też o to, czego my chcemy.

Czyli jeżeli przejrzenie 400 CV to jest coś, czego nie chcemy robić, no to to jest dokładnie to miejsce, gdzie powinniśmy wejść z technologią.

Ale budowanie relacji z kandydatem, jeżeli to jest coś, co chcemy robić, dwie strony widzą w tym wartość, to niech to się technologia nie dotyka i skupi na tym, żeby ta pierwsza analiza po prostu była jak najlepsza.

I oczywiście można założyć, że im bardziej technologia pójdzie do przodu, tym mniej to będzie widać.

No ale później jest jeszcze menadżer, jest osoba techniczna.

To, co Michał powiedział, to jest bardzo ważne, bo myślę, że zanim ta technologia, ta sztuczna inteligencja się tak na tyle rozwinęła, że korzystamy z niej powszechnie, to to kandydaci umówmy się też oszukiwali w CV.

To nawet dobrze o nim świadczy, że potrafi jakby z tą nową technologię wykorzystywać i być może właśnie będzie szybszy, sprawniejszy.

A tak serio, wiesz co, mi się wydaje, że będziemy rozwijać tą technologię, to jest myślę bardziej niż pewne i na pewno będziemy ją wykorzystywać w różnych procesach w organizacji, nie tylko w rekrutacji, ale tak jak Agata powiedziała, tam gdzie są jakieś czynności, które możemy zautomatyzować, przyspieszyć, usprawnić, czemu nie, tak?

Z głową krytycznie, bo to jest technologia, która się rozwija, wiadomo, że są lepsi i gorsi dostawcy, systemy, które mogą się sprawdzić, niekoniecznie, ale myślę, że warto po prostu brać w tym udział chociażby po to, żeby mieć realny potencjalnie wpływ na to, jak będzie to narzędzie wyglądało, żeby nie okazało się, że okej, teraz tego nie ruszamy w ogóle, a potem ktoś przychodzi do nas już z gotowym produktem i dostaje mu informację, teraz pracujecie na tym.

Ja bym powiedziała, że próbować i testować, czyli nie bać się to jest jedno, ale żeby też nie zostać trochę w tyle, to znaczy no wiemy, że ta technologia się rozwija bardzo szybko i jeżeli stwierdzimy, że no nie, teraz nie będę próbował, próbowała w ogóle korzystać z tego, no to za 5 lat

I myślę, że takie samodzielne testy też dużo dają i trochę oswajają tą technologię, żebyśmy mogli zobaczyć, do czego możemy ją wykorzystać.

To ja jeszcze dodam od siebie, że ja obserwuję oczywiście rozwój sztucznej inteligencji jako dziennikarz technologiczny od wielu lat

Te rozwiązania jeszcze, to nie jest priorytet w tej chwili dla firm technologicznych, żeby tak szybko ich zastąpić, więc tutaj, Michał, możesz odebrać.

Słuchaliście podcastu Business Tech Talks powered by BlueSoft.

To był podcast Business Tech Talks powered by BlueSoft.