Mentionsy
Biznes i Produkcja Podcast - Renata Poreda
Biznes i Produkcja Podcast - Renata Poreda
26.03.2026 08:00

Przemysł Przyszłości na cztery sposoby

Jeśli nadal liczysz, że „za chwilę będzie stabilniej”, rynek może Cię wyprzedzić. Spotykamy się w cztery głosy, bo tak właśnie wygląda fabryka przyszłości: automatyzacja, robotyzacja, intralogistyka i oprogramowanie przemysłowe muszą działać jak jeden organizm, inaczej zostaje tylko gaszenie pożarów i wieczne poprawki w Excelu.

W rozmowie swoja perspektywą dzielą się szefowie linii biznesowych ASTOR:

 Dariusz Biega – robotyzacja  Adam Pajda – intralogistyka  Małgorzata Hadwiczak – automatyzacja  Marek Zamojski oprogramowanie przemysłowe 

Każdy z nich patrzy na przemysł z innej strony:

 robotyzacja → skalowanie i strategiczne inwestycje  automatyzacja → bezpieczeństwo i stabilność  intralogistyka → ewolucja procesów i efektywność  oprogramowanie → dane, KPI i realna wartość biznesowa 

Razem tworzą spójną odpowiedź na pytanie:
jak budować nowoczesną i odporną produkcję i dlaczego sprawczość dodaje skrzydeł.

Zaczynamy od prostego pytania o jedno słowo, które streszcza 2025:  konkrety, bezpieczeństwo, ewolucja, zmiana. Za tym idą bardzo praktyczne wnioski: mniej zachwytu nad funkcjami, więcej rozmów o KPI, OEE, redukcji strat i policzalnym ROI.

Rozbieramy też na czynniki pierwsze to, co dziś frustruje firmy produkcyjne: niepewność, odkładanie projektów, opóźnione dotacje, presję kosztów energii i brak rąk do pracy.

Ale równie ważne jest to, co dzieje się wewnątrz organizacji.

Jak budować zespoły, które potrafią działać w zmiennym otoczeniu.
Jak łączyć kompetencje zamiast zamykać się w silosach.
I jaką rolę pełni dziś lider, który coraz częściej nie zarządza bezpośrednio, ale tworzy warunki do sprawczego działania innych.

Pokazujemy, jak podejść do inwestycji przez pryzmat całkowitego kosztu (TCO) i jak finansować wdrożenia bez podejścia „wszystko albo nic”.

Wchodzimy również w temat AI w przemyśle bez marketingowego szumu. Kiedy sztuczna inteligencja zaczyna działać?  

Na koniec patrzymy w stronę 2026: na co postawić, jak budować zaufanie do sprawdzonych dostawców i gdzie Polska ma dziś szansę przyspieszyć dzięki kompetencjom inżynierskim i  zdrowej wierze w siebie.  

Bo ostatecznie przewagę budują nie tylko technologie.

Budują ją ludzie, którzy potrafią je połączyć, zrozumieć i wykorzystać we właściwym momencie.

ASTOR Astorino Małgorzata Hadwiczak Adam Pajda Dariusz Biega Intralogistyka Darku ASTOR-em Marku Gandalfem Marek Zamojski Przemysł Przyszłości Eteflow Derku Agilox Austriacką

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "Astorino"

Natomiast z robotyzacją też bardzo mocno współgramy i w zakresie doposażania stanowisk zrobotyzowanych, ale też w sprzedaży ASTORino, czyli naszego robota edukacyjnego.

Jeżeli ktoś 4-3 lata temu powiedział mi, że będziemy produkować 100-120 robotów rocznie w Krakowie, rzeczywiście, że będziemy producentem robotów edukacyjnych Astorino,

Na robotach takich Astorino z tyłu na tabliczce napisane jest Made in Poland.

Europa Zachodnia tak naprawdę pokochały tego robota i sposób, w jaki można uczyć się tej robotyki za pomocą małego robota Astorino.

W to założenie fantastycznie wpisuje się Astorino, ale wpisuje się także marka Astrada.

Dla Astora, no bo jednak w dużej mierze opieramy się na renomowanych, światowych dostawcach i to fantastycznie, ale czy Astorino, czy Astrada właśnie to są takie nasze dzieci, na których możemy budować naszą rozpoznawalność u klientów i takie przywiązanie do nas jako do Astora.

Świetnie, świetnie to słyszeć i rzeczywiście gdziekolwiek się jest i nawet ostatnie czy branżowe centrum umiejętności, które są pracownie robotyczne, opierają się o Astorino, czy gdzieś mamy w ogóle w edukacji bardzo dużo pracowni opartych o Astradę.

Ostatnie odcinki