Mentionsy

Spotkać w jednym miejscu wszystkie cztery linie biznesowe ASTOR.

W ASTOR nazywamy ich Szelbi, czyli szefowie linii biznesowych ASTOR.

No to słuchajcie, spotkanie niecodzienne i tak pomyślałam sobie o tym, jak rozpocząć w ogóle to spotkanie, tak żeby wybrzmiały wszystkie cztery głosy linii biznesowych ASTOR i tego, jak biznes ASTOR od pewnego momentu został podzielony na takie cztery filary.

Rozmawialiśmy na temat bezpieczeństwa dostaw, bezpieczeństwa naszych klientów w kontekście zapewniania im bardzo stabilnych warunków biznesowych współpracy z ASTOR-em.

Gdybyśmy weszli dziś rano do Waszego kalendarza, no to co zajmuje Wam najwięcej czasu w Waszej pracy, jeśli chodzi o zarządzanie zespołami, linią biznesową, czy odniesieniem też do tego, co ustalamy tutaj wewnętrznie w ASTOR?

Mój background pochodzi z IT i mija już siedemnasty rok mojej pracy w ASTOR i ciągle zajmuję się tym samym, czyli łączeniem kropek i tłumaczeniem języka

W codziennej pracy jest też zachowanie takiej spójności, spójności w swoim ASTORze, spójności wewnątrz linii.

A może wróćmy do genezy tego podziału tak naprawdę ASTOR-a na cztery linie biznesowe, bo kiedyś działaliśmy w zupełnie innych strukturach.

W tej chwili cały ASTOR dzieli się na cztery wymienione już linie biznesowe i w każdej z tych linii, i o tym mówił też Adam, mamy reprezentowane wszystkie działy zajmujące się daną rodziną produktów, powiedzmy, czy danym typem produktów.

Natomiast jeżeli pytasz o to, co było celem takiej zmiany, bo myślę, że to też jest istotne, to to, że my chcieliśmy jako ASTOR być bliżej klienta i od razu kontaktować go z osobami, które mają wiedzę bardzo specjalistyczną, bardzo ekspercką na dany temat.

I u nas tak naprawdę automatyzacja jest taką z jednej strony ASTORową podwaliną, z drugiej strony... No tak od automatyki się zaczęło wszystko.

Natomiast z robotyzacją też bardzo mocno współgramy i w zakresie doposażania stanowisk zrobotyzowanych, ale też w sprzedaży ASTORino, czyli naszego robota edukacyjnego.

Klient na samym końcu tak naprawdę ma firmę ASTOR, która zawsze będzie go wspierać, zawsze będzie to wsparcie, zawsze będzie ten serwis i zawsze będą ci inżynierowie, którzy rzeczywiście je tutaj znają i mają tą wartość, taką realną, autentyczną dla klientów.

No to dobrze, to nie odnosząc się do tego, bardziej chciałabym się jeszcze zatrzymać na strategii ASTOR 2025+.

I tego, tak mamy tutaj egzemplarz strategii, żeby się podeprzeć i zobaczyć, co będzie ważne dla ASTOR, ale też po wnikliwym zbadaniu rynku i w którą stronę idziemy.

Jeżeli ktoś 4-3 lata temu powiedział mi, że będziemy produkować 100-120 robotów rocznie w Krakowie, rzeczywiście, że będziemy producentem robotów edukacyjnych Astorino,

Na robotach takich Astorino z tyłu na tabliczce napisane jest Made in Poland.

Europa Zachodnia tak naprawdę pokochały tego robota i sposób, w jaki można uczyć się tej robotyki za pomocą małego robota Astorino.

W to założenie fantastycznie wpisuje się Astorino, ale wpisuje się także marka Astrada.

Dla Astora, no bo jednak w dużej mierze opieramy się na renomowanych, światowych dostawcach i to fantastycznie, ale czy Astorino, czy Astrada właśnie to są takie nasze dzieci, na których możemy budować naszą rozpoznawalność u klientów i takie przywiązanie do nas jako do Astora.

Świetnie, świetnie to słyszeć i rzeczywiście gdziekolwiek się jest i nawet ostatnie czy branżowe centrum umiejętności, które są pracownie robotyczne, opierają się o Astorino, czy gdzieś mamy w ogóle w edukacji bardzo dużo pracowni opartych o Astradę.

To pewnie, tak podsumowując to, co usłyszałam tutaj, to właśnie fakt, że trzeba się nauczyć działać zwinnie, elastycznie, to też było w poprzedniej strategii ASTORA, ale też produktywnie i być skutecznym w czasach niepewnych.

To słuchajcie, idąc trochę do końca naszego spotkania i moglibyśmy tutaj dużo rozmawiać o technologiach i o tym, czym się zajmujecie i słuchaj, że to jest waszą pasją i że na co dzień żyjecie tym, czym żyją wasze linie biznesowe i czym żyje ASTOR.

Ciężko by było nie powiedzieć o sztucznej inteligencji oczywiście i tak faktycznie, no my o tej sztucznej inteligencji mówimy już od kilku lat i tak też powstał zespół dedykowany w ASTOR-ze do spraw sztucznej inteligencji i widać, że nasz dostawca również za tym podąża już od kilku lat, te rozwiązania.

Jesteśmy na to po prostu gotowi, przygotowani bardzo dobrze w ASTOR-ze, z zespołami w oprogramowaniu, w automatyzacji, intralogistyce, robotyce, więc jesteśmy gotowi na to, przygotowani, stoimy w boksach.

I to, co robimy w ASTOR-ze, czyli jesteśmy tym zaufanym dostawcą inteligentnych technologii, ma to naprawdę bardzo duże przełożenie i daje, tak jak już Gosia powiedziała, niesamowitą frajdę, że możemy w tym pomóc, w tym naszym polskim pięknym przemyśle, w którym jest naprawdę jeszcze dużo do zrobienia.

Ja myślę, że takie marzenie to jest nie dla siebie tylko, ale dla całej linii biznesowej, dla całego ASTOR-a i przemysłu zdrowej wiary w siebie.

Myślę, że polski przemysł jest w dobrych rękach, jeżeli jest tutaj styczność z ASTOR-em.

Życzę realizacji planów marzeń i na koniec satysfakcji i dumy z tego, że wszystkie cztery linie biznesowe ASTOR są skuteczne w budowaniu zaufania do polskich inżynierów.