Mentionsy

Twoje odejście z brybanku bolało, czy było raczej ulgą?

Zanim przejdziemy do mBanku, Bre i całej tej twojej legendy w bankowości cyfrowej, a potem do historii współczesnych, pozwol, że zacznę nietypowo.

Założycie pierwszego internetowego banku w Polsce, pierwszego mobilnego banku, pierwszy byłeś na okładce magazynu Forbes.

No właśnie, czy ten etap prowadzenia Twojej działalności kończy się wtedy, kiedy, no z uwagi na karierę, którą rozpoczynasz w banku?

W związku z czym bank szukał, o czym nie wiedziałem, członka zarządu, który by był skłonny i był odpowiedzialny za portfel kredytów, który stanowił 67% całości aktywów banku.

Prezes banku zadzwonił do Sławomira Lachowskiego, który miał wówczas dwadzieścia kilka lat i złożył mu propozycję, żeby dołączył do zarządu i pomógł w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, które rzeczywiście stanęło na granicy upadłości.

Ciekawe, czy ta historia mogłaby się powtórzyć w dzisiejszych czasach, by prezes banku zadzwonił do dwudziestokilkulatka i zaproponował mu stanowisko w zarządzie.

O restrukturyzacji przedsiębiorstw państwowych i banków wymagała od Rady Nadzorczej, żeby powołać na funkcję dyrektora odpowiedzialnego za restrukturyzację podstawa złych długów osobę z zewnątrz banku.

Najpierw w Powszechnym Banku Gospodarczym w Łodzi, potem w PKO BP.

Że o, to ja jestem boss teraz, tylko bardzo zadaniowo, bo tak w powszechnym banku gospodarczym w Łodzi, który, no, co dużo mówić, restrukturyzował, odłużał największe firmy państwowe w Polsce, tak później, przez dwa lata w Warszawie, kiedy pracowałem w powszechnej kasie oszczędności,

No i przychodzi rok 2000, maj, przechodzisz do Brebanku z misją budowania bankowości detalicznej od podstaw.

Widząc problemy modelu biznesowego, banku tradycyjnego, funkcjonującego w okresie transformacji gospodarczej, zdawałem sobie sprawę z tego, że to nie jest tylko kwestia patrzenia na przyszłość, ale kwestia rozwiązania konkretnych problemów tu i teraz.

I stąd też uważałem, że nawet w kraju gdzie nie ma, a w zasadzie wówczas, bo kilkanaście tysięcy ludzi korzystających z internetu jako kanału dostępu do banku, aby pozyskać informacje o tym ile mają pieniędzy na koncie.

No to zastopowaliśmy projekt banku tradycyjnego, nowoczesnego, który miał mieć dostęp do internetu.

Ja miałem szczęście, że prezesem Brebanku, do którego przyszedłem zbudować nowoczesny bank detaliczny z oddziałami,

To było niezwykle wygodne do tego, aby z dowolnego miejsca, w dowolnym czasie zrobić transakcję i nie jechać do banku, nie stać w kolejce.

Bankując.

Po to, aby stać się klientem banku, w którym mogli robić operacje w dowolnym miejscu, w dowolnym czasie i mieć oprocentowanie dwukrotnie lepsze.

Oprocentowanie rachunków oszczędnościowych wówczas w PKO Banku Polskim było 7-8%.

I aspekt cenowy spowodował, że klienci zainteresowali się tym do takiego stopnia, że napływ klientów do banku stwarzał nam problemy, żeby przerobić wszystkie aplikacje.

Zespół mBanku... Nie był dla niej obcy świat.

A następnie chciałem Panu podziękować, że nie muszę chodzić już dzisiaj do oddziału, bowiem mając małą firmę i konto w banku, oszczędzam sobie przynajmniej tej uciążliwości, która polegała na tym, że nie tylko musiałem jeździć do banku, ale jeszcze czekać tam w kolejkach.

To jadąc z Warszawy do Łodzi, bo w Łodzi tak naprawdę robiliśmy projektę banku, a centrala brybanku, którego wówczas już prezesem byłem, była w Warszawie.

No i tego kota, to nie był mój kot, fotograf przywiózł go do Brebanku.

Każda wielka historia ma taki moment trochę pęknięcia, no co najmniej rysy na szkle, twoje odejście z brybanku.

Moją propozycją dla Commerzbanku było zbudowanie Panu Europejskiego Banku Internetowego z planem pozyskiwania 30 milionów klientów w ciągu 10 lat.

Czyli potencjał do zbudowania banku pana europejskiego był większy niż tylko znana rynku polskiego.

Po tym, jak zaproponowaliśmy Commerzbankowi taki plan wyjścia na całą Europę z ambitnym celem 30 milionów klientów, niemiecki zarząd Commerzbanku przysłał do nas ekipę McKinsey'a, żeby sprawdzić wiarygodność.

Po dwóch miesiącach odbyłem kluczową rozmowę w Niemczech, gdzie zarząd Commerzbanku uwierzył, że taka

Otóż dostałem propozycję, żeby zostać wiceprezesem Commerzbanku i zrealizować ten projekt z Niemiec jako Commerzbank.

W momencie, kiedy studiowałem w Niemczech, to nie mogłem liczyć na to, żeby zostać klientem Wobec Banku i dlatego miałem konto

Na mBanku i na bryBanku to, czego potrzebuje.

No i skończyło się to w ten sposób, że ja odszedłem z brebanku.

Ja byłem tym przykładem przez 8 lat pracy w Drebanku, bo najpierw zrobiliśmy projekt mBanku, który był innowacyjny, to jest mało powiedziane, który był zaprzeczeniem tego, co można by nazwać best practices w bankowości detalicznej.

Następnie już jako prezes BreBanku podejmowałem inicjatywy i zmieniłem sposób zarządzania w taki sposób, w tak dalece, że to również miało pewne cechy rewolucji, szczególnie jeśli chodzi o cenę pracowniczą i jeśli chodzi o sposób zarządzania zespołami.

Mniej więcej w tym czasie, no co tu dużo mówić, brebank, wartość, kapitalizacja brebanku.

Czyli wartość BryBanku wzrosła siedmiokrotnie w ciągu czterech lat mojego prezesowania, nazwijmy to.

I było to 60% kapitalizacji Commerzbanku, który miał u nas ponad 70%.

Czyli można sobie powiedzieć, że większość wartości Commerzbanku była kreowana przez bank wielokrotnie mniejszy, przez inwestycje w Polsce.

Zdawałem sobie sprawę z tego, że tak jak w przypadku mBanku, wejdziemy teraz albo nigdy.

Mało tego, później nawet na bazie negatywnych własnych doświadczeń chciał zrobić to za pośrednictwem blebanku 10 lat później.

Nie o to Cię chcę zapytać, ale potem pojawiasz się w 2013 roku formalnie w drugiej połowie, bo angażujesz się w projekt budowy bizbanku, banku Smart.

Jeszcze w roku, tuż po tym jak zostałem prezesem mBanku, założyliśmy wspólnie z synami, z żoną, fundację Ex Literis Libertas.

Powstał i rozpoczął działalność, to znów mieliśmy 700 do 1000 klientów dziennie, tak jak w najlepszych czasach mBanku.

To był tak naprawdę projekt, który nawiązywał bezpośrednio do mBanku z czasów roku 2006-2008 i idei paneuropejskiego banku.

Tylko już wówczas, tylko w roku 2016 nie chciałem budować banku dla paneuropejskiego, tylko chciałem zbudować bank paneuropejski dla

Było wiadomo, że projekt z siedzibą w Gibraltarze, budowy paneuropejskiego banku, w którym ludzie mający niewielkie albo średnie

A to chciałbyś robić takiego rewoluta, czy raczej dostarczać rozwiązań za banku?

Ona jest dla mnie szczególnie ważna, mając na uwadze właśnie rolę przywódczą i rolę menedżerską, bo właśnie ta gotowość spowodowała, że w odpowiednim momencie podjęliśmy inicjatywę banku,