Mentionsy
Arek Lewandowski - Prawdziwe Historie Polskich Przedsiębiorców
Arek Lewandowski - Prawdziwe Historie Polskich Przedsiębiorców
12.04.2026 16:00

Dlaczego strategia przegrywa z bieżączką? Dariusz Kurowski & Arek Lewandowski

Rozmowa o tym, jak właściciel i zarząd naprawdę podejmują decyzje, dlaczego firmy gubią priorytety i co zrobić, żeby w końcu skupić się na tym, co najważniejsze.

➡️ Współpraca z Darkiem: https://d-kurowski.com/

➡️ LinkedIn Darka: https://www.linkedin.com/in/dariuszkurowski/

W wielu firmach plan jest. Problem w tym, że na co dzień przegrywa z bieżączką.

Spotkałem się z Dariuszem Kurowskim - doradcą właścicieli firm, CEO i zarządów, który pomaga poukładać sposób pracy tak, żeby to, co ustalone, było realnie dowożone.

Dariusz przez 25 lat pracował w różnych rolach biznesowych - od finansów, przez sprzedaż i operacje i jako CEO, po pracę z zarządami w wielu krajach. Dziś pomaga firmom uprościć priorytety i zbudować sposób pracy, który pozwala je dowozić.

W tym odcinku:

– dlaczego firmy próbują robić zbyt wiele naraz

– co naprawdę blokuje decyzje na poziomie zarządu

– dlaczego bez systemu bieżączka zawsze wygrywa

– jak wygląda praca zarządu, kiedy zaczyna działać

Jeśli prowadzisz firmę i czujesz, że dzieje się dużo, ale nie zawsze to, co najważniejsze — ten odcinek jest dla Ciebie.

Linki, gdzie mnie znajdziesz:

📌 Instagram: https://www.instagram.com/arek_lewandowski/

📌 Strona oferta: https://www.areklewandowski.com/

📌 Facebook: https://www.facebook.com/arek.lewandowski.mindset

📌 TikTok: https://www.tiktok.com/@arek_lewandowski

📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/a-lew/

Cały odcinek:

: Kryzys w sprzedaży i jego rozwiązanie

: Kupowanie wiedzy vs. uczenie się

: Współpraca z interim menedżerami

: Znaczenie zaangażowania pracowników

Darku AI Commercial Excellence CEO CRO MŚP Rosja Starbucksa Bill Gates Dariusz Kurowski Darkiem Elon Musk

Rozdziały (7)

1. Historia Dariusza Kurowskiego

Dariusz Kurowski opowiada o swojej karierze, zaczynając od pracy jako menedżer w koncernie i przejścia do logistyki.

2. Strategia i Logistyka

Kurowski opisuje swoje doświadczenia w logistyce, w tym procesy SNOP i zmiany wprowadzone na potrzeby firmy.

3. Sprzedaż i Analiza Problemów

Kurowski przejmuje dział sprzedaży, analizuje problemy i wprowadza zmiany, które przyniosły szybkie sukcesy.

4. Konsultanci i Strategia

Kurowski opowiada o roli konsultantów w jego karierze, w tym ich zastosowaniu w strategii i implementacji zmian.

5. Analiza Strategii i Realizacja Celów

Rozmowa skupia się na analizie strategii firmy, definiowaniu konkretnych celów i ich realizacji. Autorzy omawiają, jak angażować pracowników w proces strategii i jak dzielić się strategią w firmie.

6. Proces Rozwoju Strategii i Egzekucji

Dariusz Kurowski opisuje proces rozwijania strategii i jej egzekucji, podkreślając znaczenie regularnych spotkań i follow-upu.

7. Zakończenie Rozmowy

Konsultanci podsumowują rozmowę, podkreślając potrzebę myślenia nad strategią i polecamy kontakt z Dariuszem.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 2 wyniki dla "Commercial Excellence"

Zaproszono mnie do centrali, do Paryża, właśnie do działu międzynarodowego marketingu, do Commercial Excellence konkretnie.

I tam się miałem zajmować właśnie Commercial Excellence, pricingiem.

Ostatnie odcinki