Mentionsy

To tam trzeba parę rzeczy pozmieniać, głównie jakby zmienić strukturę systemu w dużej skali, w dużej skali, czyli to tak zwane prawo, piąte prawo Larmana, dynamiki organizacyjnej, culture follows structure, mówimy, że te ludzkie zachowania są skutkiem ubocznym tego systemu, tego piekiełka, który żeśmy przygotowali tym ludziom.

To jest takie trzecie prawo Larmana, dynamiki organizacyjne.

Tak, i jakby nawet sobie pomyśle o tych książkach, nawet Larmana, one tak mocno, znaczy jak już się przeszło to szkolenie i się popatrzyło na to i się miało taki totalny mindfuck i nagle mówisz, kurde, ja nic nie wiem.

Jak o tym myśleć głównie o Product Developmencie i o tym jest to szkolenie i trzy dni najróżniejsze rzeczy i to było totalny taki eye-opener i dopiero po tym mogłem sobie syntetyzować właśnie o to książkę Kahnemana, a to właśnie książkę tego Larmana, te dwie pierwsze książki, ja mam taką właśnie książkę o scaling lean and agile development i to dużo odblokowało.

I więc ja bym mega polecał to szkolenie z Larmanem albo popatrzenie, jeżeli ktoś woli znać książki, to tą pierwszą książkę Agile Lean Product Development Craig Larmana Buzz Vodę.