Mentionsy

Dlatego to się nazywa Development, Product Development, nie Product Delivery.

No i teraz w zasadzie można by to, jeżeli znacie Software Development, to dokładnie tak samo to pracowało jak w Software Developmencie.

I to oni wymyślają na przykład, że no właśnie w krótszych cyklach, żeby właśnie mieć lepsze discovery, żeby umieć robić tą analitykę czasami przed developmentem, czy w trakcie developmentu, żeby te zespoły w ogóle były świadome, żeby robiły to, co trzeba, bla, bla, bla.

Zmniejszanie cierpienia w Product Development.

O tym, żeby właśnie mieć wielozespołowy development, czyli ten wielozespołowy Scrum, nie wiele zespołów Scrum, gdzie każdy ma swojego Product Ownera i swój Product Backlog, czyli taka lokalna optymalizacja, tylko jeden wielozespołowy Scrum.

Jak o tym myśleć głównie o Product Developmencie i o tym jest to szkolenie i trzy dni najróżniejsze rzeczy i to było totalny taki eye-opener i dopiero po tym mogłem sobie syntetyzować właśnie o to książkę Kahnemana, a to właśnie książkę tego Larmana, te dwie pierwsze książki, ja mam taką właśnie książkę o scaling lean and agile development i to dużo odblokowało.

I więc ja bym mega polecał to szkolenie z Larmanem albo popatrzenie, jeżeli ktoś woli znać książki, to tą pierwszą książkę Agile Lean Product Development Craig Larmana Buzz Vodę.