Mentionsy
Spotkanioza i mailoza - choroby współczesnych firm
Kontakt: https://4results.pl/kontakt/
Mail: [email protected]
W tym odcinku poruszamy problematykę dwóch chorób cywilizacyjnych trawiących współczesne firmy: spotkaniozy i mejozy. Omawiamy, jak nadmierna liczba spotkań i niekontrolowane wysyłanie e-maili wpływają na produktywność organizacji, zacierając jej zdolność do efektywnego działania i wprowadzania zmian. Przedstawiamy rozwiązania, takie jak wprowadzenie krótkich, celowych spotkań i zasady efektywnej komunikacji.
Sprawdź co może pomóc w eliminacji nadmiaru maili i poprawić higienę cyfrową oraz mentalną pracowników.
🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.
Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇
4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence
oraz na Instagramie 👇
@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji
Spis treści:
Spotkanioza i mailoza - choroby współczesnych firm
Identyfikacja współczesnych chorób korporacyjnych: gorączka spotkań i gorączka e-maili
Potrzeba zmian organizacyjnych
Zrozumienie gorączki spotkań
Zrozumienie gorączki e-maili
Równoważenie spotkań i wiadomości e-mail
Skuteczne strategie komunikacji
Informacja zwrotna i ciągłe doskonalenie
Podsumowanie i przemyślenia końcowe
Szukaj w treści odcinka
Dwie najbardziej trawiące choroby cywilizacyjne firm to... Spotkanioza i Mailoza.
Dlatego, że trawią ich te dwie choroby, czyli spotkanioza i mailoza.
I teraz oczywiście, ponieważ nazwaliśmy je tak twórczo, pewnie nie trzeba naszym słuchaczom wyjaśniać, ale powiemy krótko, spotkanioza to jest przegięcie ze spotkaniami, czyli mamy... Nie ma czasu pracować, bo cały czas je spotykamy.
Czy spotkanioza dotyka wszystkich firm?
Czym jest spotkanioza, a kiedy jeszcze spotkaniozą to nie jest?
W sensie, że firmy się spotykają, ale to nie jest spotkanioza, tylko jest to efektywne.
Także zdecydowanie warto wzmocnić ten Twój pomysł na taką prostą siatkę spotkań, bo ona wprowadza pewną rewolucję i porządek, czyli jest niby przejście z mailozy na spotkaniozę, ale spotkanioza jest bardzo kontrolowana, precyzyjnie dopasowana do tego, w jaki sposób chcemy się komunikować i jaki jest nam potrzebny, żebyśmy osiągali zakładane rezultaty.
Ostatnie odcinki
-
Krok po kroku: jak ustabilizować przepływ zlece...
21.04.2026 05:45
-
Jak lider może modelować wzorcowe zachowania w ...
14.04.2026 05:45
-
Dlaczego firmy nie rozmawiają o dążeniu do dosk...
07.04.2026 05:45
-
Dlaczego spotkania 1:1 są tak trudne i tak ważn...
31.03.2026 05:45
-
Miękki dla ludzi, twardy dla procesów - jak nap...
24.03.2026 06:45
-
Czy handlowiec może być najlepszym planistą pro...
17.03.2026 06:45
-
Silosy organizacyjne: 3 błędy, które blokują ws...
10.03.2026 06:45
-
Zbudowaliśmy zarządy, które dowożą strategię. T...
10.02.2026 06:45
-
Jakie kompetencje będą kluczowe w zarządzaniu f...
27.01.2026 06:30
-
Rekonesans firmy. Jak konsultanci ustalają pote...
20.01.2026 06:30