Mentionsy

Czy bycie CEO jest przereklamowane?

Tak, uważam, że bycie CEO jest przereklamowane.

Spotykam się z wieloma, wieloma samotnymi CEO na szczycie i oni poszukują bardzo często właśnie kogoś, z kim można te myśli zderzyć.

Akademia Aspirujących CEO.

Akademia Aspirujących CEO.

Tak, kiedyś miałem przyjemność być wykładowcą na IRSM-ie, na części dla CEO i tam generalnie pojawiało się część CEO z firm produkcyjnych i z firm usługowych i CEO z firm produkcyjnych bardzo

I druga rzecz, jak spotykam się z potencjalnymi klientami, z klientami, firmami produkcyjnymi, to bardzo często narzekają na to, że nie ma takich dedykowanych programów właśnie dla CEO, dla przedsiębiorców, dla zarządzających firmami produkcyjnymi.

I faktycznie razem z naszym zespołem postanowiliśmy dać sobie challenge, czyli wyzwanie i stworzyć taką akademię, która będzie dedykowana w pełni zarządzającym, CEO, prezesom, przedsiębiorcom firm produkcyjnych.

Nazwaliśmy ją tak, żeby było ciekawie, czyli Akademia Aspirujących CEO i to jest 10-dniowy program o tym, jak budować kulturę organizacyjną w drodze do doskonałości firmy w firmie produkcyjnej.

Ja nie wiem, czy to jest podtytuł, bo sobie czytam notatkę, że też takim pierwszym tytułem było CEO buduje doskonałość firmy.

Tak, ponieważ zadaniem CEO bardzo często... CEO ma kilka zadań w firmie.

Ja między innymi tym programem nazywam takie cztery kluczowe kompetencje CEO.

Ale najważniejszym elementem dla CEO, oprócz tego, że oczywiście jest odpowiedzialny za wdrożenie swojej ambitnej strategii, czyli jest takim strategiem, to dodatkowo jego najważniejszym elementem jest budowanie tego środowiska, tej przestrzeni, tej kultury organizacyjnej, która trochę w naszym duchu Anatomii Transformacji da ludziom taką przestrzeń do tego, żeby faktycznie w tej firmie mogli kwitnąć i wynieść tą firmę

Z właścicielem, z przedsiębiorcą CEO na znacząco wyższy poziom.

Czy bycie CEO jest przereklamowane?

Tak, uważam, że bycie CEO jest przereklamowane.

Nie wiem, czy się zgadzacie z tą tezą, ale dajcie znać, jeżeli jakiś CEO, jakiś zarządzający słuchał i oglądał ten odcinek.

Ja uważam, że bycie CEO jest przereklamowane, dlatego że

Uśmiecham się często, że bycie CEO to jest najbardziej przereklamowana funkcja i stanowisko w organizacji.

Daje takie poczucie, że ta samotność na bycia CEO jest coraz rzadsza, a coraz przyjemniejsze jest to, że można pewne rzeczy skonsultować.

Natomiast spotykam się z wieloma, wieloma samotnymi CEO.

Tak jak już powiedziałeś, intencja Akademii była, żeby dać szansę CEO wiedzieć, co dalej zrobić z tą kulturą organizacyjną firmy, czyli jeżeli wyzwaniem, bo mówiliśmy w ostatnim odcinku o wyzwaniu, jeżeli wyzwaniem jest stworzyć wyjątkowe miejsce pracy,

Czy dzisiaj dużo zarządzających właścicieli, tych CEO naszych, naprawdę myśli o budowaniu doskonałości organizacyjnej czy takiego miejsca, w którym ludziom chce się pracować, czy jednak większość jest napędzana raczej wynikiem?

Bardzo proszę, ale to jest pytanie, ono nawet wykracza poza ramy tego, o co zapytałeś, bo w ogóle wielu CEO, wielu zarządzających dzisiaj jest bardziej w bieżączce, w bieżących działaniach, w podejmowaniu codziennych decyzji, w gaszeniu pożarów.

Strategią nad wdrożeniem tej wyjątkowej kultury ona wymaga na nowo trochę innej pracy od CEO i trochę innych zachowań.

Już nigdy nie będzie tak dobra, jak była kiedyś, czyli żeby mieć te znowu dobre, wymarzone, powtarzalne rezultaty, takie idealne rezultaty, jak mówiliśmy w odcinku o trzech odkryciach, to żeby takie wyzwanie osiągnąć, trzeba zacząć budować wygrywającą kulturę z zaangażowanymi ludźmi, którzy faktycznie będą chcieli z tym CEO pójść w tę podróż.

Ta Akademia jest dla każdego obecnego CEO firmy produkcyjnej.

I ta akademia jest dla każdego zarządzającego, bądź przyszłego zarządzającego, czy w randze CEO, czy w randze dyrektora, który chce wynieść firmę na wyższy poziom, czyli chce zapewnić, że ta droga do doskonałości firmy i to budowanie tej wyjątkowej kultury organizacyjnej przełoży się w przyszłości na rezultaty.

Po pierwsze ta Akademia, przede wszystkim przez sposób w jaki uczę i rozwijam liderów, to jest kameralne wydarzenie, czyli na sali będzie około 20 prezesów zarządzających CEO.

Zainteresuje się dwunastka i z wielką przyjemnością i radością będę uczył tylu CEO ile się pojawi, żeby grupa miała sens.

Każdy moduł ma nauczyć pewnej kompetencji, którą wymieniam jako takie cztery kluczowe kompetencje CEO.

Uwaga, zaproszę wszystkich CEO do naszego pokoju strategii, który jest kompletnie wizualny i na tym module przepracujemy jak każdy CEO może zwizualizować pięknie swoją strategię, zaprosić ludzi, a ja to nazywam i podłączyć ludzi do tej strategii.

Druga kompetencja i drugi moduł to jest właśnie ten CEO, który potrafi widzieć tę doskonałość, czyli potrafi łapać ludzi na dobrym.

Nie uwierzysz, żadna szkoła wyższa w Polsce nie uczy przyszłych CEO jak te wzorcowe zachowania

Co więcej, CEO, ponieważ kultura, żeby była trwała, dobra, musi się składać z cztery razy więcej pozytywnych rzeczy niż negatywnych, to na tym module zaproszę wszystkich CEO do wybranego naszego klienta i przez dwa dni, w duchu nie tylko Trzech Odkryć Shingo, ale w duchu w ogóle całego modułu, gdzie patronem jest właśnie Instytut Shingo,

Będziemy się uczyć na przykładzie firmy gospodarza jak szukać tej doskonałości i jak wyłapywać te wzorcowe zachowania tak, żeby każdy CEO już po tym, nie tylko jak będę podłączał ludzi do strategii, ale żebym wiedział co to są te wzorcowe zachowania i jak je identyfikować w swojej organizacji.

Trzecia kompetencja to jest to, co CEO potrzebuje do takiego codziennego zarządzania, czyli zarówno struktury organizacyjne firm, jak i system zarządzania, czyli sposób w jaki firma osiąga codzienne wyniki.

Niestety zatrzymały się w miejscu, czyli CEO bardzo mocno poszli w strategię, bardzo mocno poszli w zarządzanie wynikami, ale za mało popracowali nad modyfikacją swojego systemu zarządzania.

CEO, każdego prezesa, każdego zarządzającego, to jest zaproponować w organizacji, w jaki sposób my chcemy ją doskonalić.

I postaram się nauczyć CEO jak takie dwa proste, bardzo praktyczne systemy postawić i pokażę kilka przykładów co się dzieje, kiedy takie systemy dobrze działają.

Czwarta kompetencja to jest coś, co często, jeżeli CEO ma HR, to często zrzuca tą odpowiedzialność na HR.

Jeżeli CEO nie ma HR-u, to bardzo często jego liderzy to grupa osób, która jest niezaopiekowana w organizacji.

A ponieważ w ramach tego przywództwa z szacunkiem, oprócz tego, że CEO dostaną kilka książek też jako inspiracja, to będę chciał, żeby CEO rozumiejąc przywództwo z szacunkiem, zrozumiał, że w ramach tego CEO jest odpowiedzialny za dwie rzeczy, czyli po pierwsze za to, żeby dostrzec potencjał w każdym swoim kierowniku,

Czyli czwarty moduł, czwarta umiejętność jest o tym, że CEO ma taką wrażliwość i umiejętność,

I tutaj, ponieważ program nazywa się Akademia Aspirujących CEO,

Pokażę to na przykładzie systemu, który nazywa się system aspirujących liderów w jego organizacji, czyli jak może zbudować taki system i znowu pokażemy to na bazie przykładów, pokażemy to na bazie jak taki prosty system i taki dialog między CEO a jego kluczowymi kierownikami rozpocząć i to będzie czwarty moduł.

Nie kojarzę takiego programu, w sensie takiego, który uczy CEO jak być takim właśnie coachem, w sumie mentorem dla swoich kierowników i żeby skupić jego uwagę na rozwoju tych kluczowych... Jest pewnie trochę programów, ale te programy adresują jeden z fragmentów.

Słuchajcie, to jeżeli ogląda nas CEO zarządzający, który szuka dla siebie rozwoju i szuka takiego aspirującego rozwoju, czyli chciałbyś czy chciałabyś rozpocząć czy kontynuować budowanie swojej pięknej kultury organizacyjnej w drodze do doskonałości firmy, do takiej gdzie firma jest

Codziennie lepsza, a zespół jeszcze bardziej się angażuje, to serdecznie zapraszam na nasz wyjątkowy program mojego autorstwa, czyli Akademia Aspirujących CEO, dedykowany dla firm produkcyjnych.