Mentionsy

I trzecia, jedna z naszych ulubionych metod, czyli metoda Quick Response Manufacturing, czyli nazywamy ją po polsku metoda szybkiej reakcji, w skrócie QRM.

Do QRM-a.

Do tego QRM-a.

Jeżeli ktoś nie ma czasu na przeczytanie 200 stron, to polecam przewodnik po metodzie QRM, który ma stron 20 i można przeczytać

Podsumowując, jeśli masz bardzo dużą ilość produktów, które wytwarzasz w małych seriach, QRM jest dla Ciebie, bo on pozwala Ci być znowu szybkim i elastycznym i wygrywać czasem.

I teraz ta metoda QRM świetnie pomaga każdemu, dla kogo krótki czas realizacji może być przewagą konkurencyjną.

Dlaczego ten QRM tak pomaga?

A mianowicie QRM i Rajan Suri, który tą metodę opracował wiele, wiele lat temu jako profesor Uniwersytetu Wisconsin, dostał zlecenie od dwóch, a nawet chyba od trzech światowej klasy graczy,

I teraz Rajan Suri udowodnił i to jest pierwszy, można powiedzieć, element czy pierwszy rozdział w ogóle tego myślenia w kategorii QRM-a, czyli w ogóle potęga czasu, czyli koncentracja i umiejętność pomiaru tego czasu.

Ponieważ QRM nie jest metodą, która cudownie zwiększy Twoje moce wytwórcze, szczególnie w produkcji tak zwanej dyskretnej, czyli w małych ilościach, ale duży miks wyrobu albo na indywidualne zamówienie klienta.

Ale załóżmy, że firma znalazła ten segment koncentracji, to nie ma magii w tej metodzie QRM, tylko my wokół tego segmentu doprowadzamy do tego, że organizujemy zespół szybkiej reakcji.

I teraz cała magia QRM i cały drugi filar polega na tym, że wokół tego segmentu zmieniamy naszą strukturę organizacyjną.

I wokół tego, tak jak to nazwaliśmy, FTMS-u, przepraszam, że wprowadzam ten dodatkowy skrót, ale to jest ważne w QRM-ie, budujecie zespół szybkiej reakcji.

I teraz dokładnie nie ma w tym magii, dlatego że trzeci filar QRM-a opisuje coś, co się nazywa dynamiką systemu.

I często, jeżeli nawet poczytacie któreś z naszych case study na stronie, czy nawet case study te kilka, które jest w książce o QRM z polskich wdrożeń, to tam zobaczycie, że nawet tymi samymi zespołami klienci ofertują 60-70% szybciej i uwaga ofertują nawet 4 razy więcej przy znacząco wyższej skuteczności.

I to jest ten trzeci filar QRM-a, czyli to jest ta dynamika systemu i teraz my bardzo dużo czasu poświęcamy na to, żeby zrozumieć tą dynamikę systemu, ale nie żeby ją zaplanować, bo dynamiki systemu nie da się zaplanować.

Czyli nie ma tu żadnej magii, tylko jest pewna dynamika systemu, której niestety w Polsce się nie uczy, a my to, co robimy w tych projektach QRM-owych, dodajemy wiedzę z tej dynamiki systemu tak, żeby każdy zabezpieczył się

Ostatnim filarem QRM-a czwartym to jest

Wprowadzić QRM-a do wszystkich części organizacji.

Czyli jeżeli pilotażowo wdrożony QRM, czy w ofertowaniu, czy w jakiejś części produkcji, czy w obsłudze jakiegoś segmentu się sprawdził, to szukaj dalej innych części organizacji, w których możesz takie myślenie QRM-owe wprowadzić.

Widziałem kilka spektakularnych wdrożeń QRM-a w organizacjach, gdzie cała struktura była zmieniona w formie samo zarządzających się małych zespołów zamiast wielkich działów.

Widziałem świetnie wdrożony QRM np.

To prawda, czyli pamiętam cytat, bo jesteśmy dzisiaj w duchu QRM, a pamiętam taki cytat Rajana Suri, on będzie po angielsku, a potem wyjaśnię.

Gdybym miał tak zachęcić jeszcze do tego QRM-a i w ogóle do rozważenia, żeby w waszej transformacji, w waszej drodze do doskonałości firmy wybrać taką narrację, czy wybrać jakąkolwiek narrację, a może to być QRM, to właśnie

QRM daje taką możliwość, że zaczynamy robić rzeczy po nowemu.