Mentionsy
321 GROW Talks
321 GROW Talks
30.01.2026 06:21

053 Interim Marketing Manager - kiedy naprawdę warto? A kiedy nie?

🎙️ W najnowszym odcinku 321 GROW Talks Paweł Ciszak rozmawia z Markiem Romikiem o tym, czym naprawdę jest Interim Marketing Management — i dlaczego ta rola bywa jednym z najszybszych sposobów na wyciągnięcie marketingu z chaosu, bez przepalania czasu i budżetu.


To rozmowa o tym, że marketing najczęściej nie „nie działa” dlatego, że ktoś jest słaby — tylko dlatego, że w firmie brakuje decyzyjności, procesów i jasnego kierunku.

I że Interim Marketing Manager nie jest „człowiekiem od wszystkiego”, tylko menedżerem, który wchodzi, porządkuje, ustawia i… ma sprawić, żeby był jak najszybciej niepotrzebny w tej roli.


Paweł i Marek pokazują, że Interim Marketing Management to nie modne hasło, ale bardzo konkretna odpowiedź na:

• luki kompetencyjne w organizacji,

• marketing, który jest, ale nie dowozi,

• brak strategii, priorytetów i KPI,

• rozjazd marketingu ze sprzedażą,

• firmy, które płacą agencjom, nie wiedząc za co.


To odcinek o tym, że największym problemem marketingu rzadko są narzędzia — a znacznie częściej brak osoby, która bierze odpowiedzialność.


W tym odcinku usłyszysz m.in.:

• kiedy interim ma sens, a kiedy lepiej rekrutować na stałe,

• dlaczego interim to menedżer, a nie konsultant ani specjalista operacyjny,

• jakie 6 sygnałów mówi wprost: „potrzebujesz interima”,

• jak wygląda dobre rozliczanie: roadmapa + timesheet + wyniki,

• co interim robi w pierwszych tygodniach po wejściu do firmy,

• jak spiąć marketing ze sprzedażą i zarządem,

• kiedy zmieniać agencję, a kiedy absolutnie tego nie robić,

• dlaczego „jak najmniejszy budżet” to nie jest liczba,

• jak interim zmienia tempo i kulturę pracy organizacji.


To odcinek dla właścicieli firm, zarządów, dyrektorów sprzedaży i marketingu, którzy chcą mieć marketing oparty o liczby, procesy i decyzje — a nie o nadzieję, że „jakoś to zaskoczy”.


To również rozmowa o tym, że Interim Marketing Management to inwestycja w trwałą strukturę, a nie koszt na chwilę.


Bez magii.

Bez haseł.

Za to z bardzo konkretnym spojrzeniem na to, jak marketing ma dowozić biznes.


🎧 Posłuchaj, jeśli chcesz zrozumieć, kiedy Interim Marketing Manager ma sens — i jak wykorzystać tę rolę, żeby firma rosła szybciej i mądrzej.

Interim Marketing Manager Interima Marku KPI Marek Romik ICP Interima Dobrego Jezu Mark Romik boże Interim Marketing Management Interim Marketing Managera interimowałem CMO Timesheety

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 16 wyników dla "Interima"

Kiedy powinienem zatrudnić Interima, a kiedy powinienem rekrutować kogoś na stałe?

Czy rekrutować, czy brać interima?

A jeżeli chcesz szybkich działań, szybkich efektów, weź Interima, ale jednocześnie rekrutuj.

Ja bardziej, bo tutaj wymyka nam się to w tym momencie z tej definicji interima.

To skoro już doszliśmy do powłoku elektronów i jąder, to wydaje mi się, że takim pewnie kluczowym wnioskiem z perspektywy takiej oceny efektywności takiego Interima, no jest to, żeby on jednak miał z tyłu głowy zawsze to, że przychodzi z określonymi celami, z określoną misją i ma spowodować, żeby był jak najszybciej niepotrzebny w tej konkretnej roli.

Ale ja bym może powiedział, zaczął od tego, czym moim zdaniem, jakie kompetencje powinny być po stronie Interima, czym de facto powinien się zająć, czy to na poziomie strategicznym, czy zarządczym.

I tutaj ja bym powiedział trochę tak, bo z tego wszystkiego, co ty mówisz Marek, to ja tego Interima bym nazwał takim specjalsem w wojsku.

Jeżeli bierzesz Interima, daj mu tą prawo do tego, żeby sterować konkretnymi elementami, na które się umówicie.

Poza tym, wiesz, robienie grafik przez interima byłoby chyba najdroższą grafiką ever.

Wiesz co, tutaj zaczynasz wchodzić na taki obszar pracy interima, gdzie mówimy o współpracy z agencjami.

Powiedzieliśmy sobie, że ten Interim Marketing Manager też jest takim pomostem do takiego rozwiązania na stałe, ale ja bym tutaj bardzo chciał Ciebie zapytać o swoje doświadczenia, jak taka praca Interima wygląda w praktyce, żebyśmy też naszym słuchaczom trochę opowiedzieli, dobra, ale z czego tego Interima rozliczać?

Ale też ma pełne prawo oczekiwać bardzo ciasnego rozliczenia czasu pracy takiego Interima, czym on się faktycznie zajmuje.

Wiesz, ta sprawczość Interima Dobrego jest taka, że on nie powie, dobra, zapisałem, rozwiążę, tylko...

To jest w ogóle chyba takie jedno słowo, które powinno być kontraktowane na poziomie pierwszej rozmowy Interima z właścicielem.

Bo właśnie ta suma doświadczeń Interima powoduje to, że właściwi ludzie zaczynają robić właściwe rzeczy.

Marek, ta rozmowa była dla mnie gigantyczną przyjemnością i tu pozwolę sobie na mało prywatę, bo obserwuję Twój rozwój przez ostatnie kwartały, tak bym to mógł sobie powiedzieć i to od czego zaczynałeś tą rozmowę, że taką wartością z bycia interimem czy zatrudnienia interima jest właśnie ta suma doświadczeń w różnych firmach, często w różnych branżach, w różnych zespołach.

Ostatnie odcinki