Mentionsy

Bardzo mocno pojawia się hasło WK, zaczerpnięte z wojska, z branży militarnej, gdzie mówimy, że tak naprawdę ogromną częścią składową naszej rzeczywistości są zmiany, wieczny manewr, tak?

Z fotela HR-ówki tak zwanej nieraz częścią jakby moich zadań było obserwowanie jakie osoby dołączają na przykład do konkurencji.

Ciężko jest im w tych zmianach, o których wspomniałaś w tym WK, też planować długoterminowo, więc to naprawdę wymaga dużej takiej elastyczności, żeby zarówno działać tu i teraz, ale też patrzeć trochę do przodu.

Więc ta umiejętność przeprowadzania zmiany to jest nie tylko kiedy już coś się wydarzyło, ale też zaplanowanie, że coś po prostu powinno się wydarzyć w ramach naszych procesów, czy tego w którą stronę idzie ten świat, czy ten WK, o którym wspomniałaś, on powinien wymuszać na organizacjach, mam wrażenie, planowanie zmiany.

Zarówno jesteśmy w tym świecie WK, czyli dzieje się nam cały czas coś nowego, plus w moim zespole są osoby, które jeszcze dodatkowo potrzebują działać trochę w inny sposób i komunikaty, kiedy moim celem jest motywować ludzi, do nich powinny być kompletnie inne formułowane.

I tu powoli, myślę, dochodzimy do tego, że tak naprawdę my mamy pewien pomysł, jak wyjść naprzeciwko tym potrzebom, które zaczynają się na rynku rzeczywiście pojawiać.

I umiejętność wejścia w pewien schemat działania tego managera w tym naszym pomyśle, o którym wspomniałaś, to jest przepis na to, żeby lepiej radzić sobie w tym świecie WK.

Cieszę się, że miałyśmy okazję wspólnie ten program przygotować, bo myślę, że dotrze zarówno do osób, które czekają na konkretne wskazówki, jak i takie, które chcą zagłębić się też zarówno i w siebie, jak i też umieć wchodzić wgłąb w potrzeby swojego zespołu.