random:self – #002 – Agile, Lean, Organic startup
Porównanie popularnych metodyk zarządzania przedsięwzięciami IT: Agile, Lean startup i Organic startup.
Jeszcze tylko wspomnę, że Lean startup to kolejny sposób tworzenia startupów, przedsięwzięć. On urodził się ten Zestaw pomysłów. Tak naprawdę już w roku 1953 pan Steve Blank opracował taką metodykę rozwoju klienta i dopiero potem Eric Ries troszkę później zauważył, że wiele z elementów tej metodyki można użyć i stworzył taki szkielet, który nazwał Lean Startup. No i organic startup. Nie wiedziałem o tym jeszcze do tygodnia wstecz. W kwietniu 2010 roku taka nazwa pojawia się w jednym z esejów Paula Grahama, znanego przedsiębiorcy, człowieka, który ma nosa do wschodzących przedsięwzięć w domenie IT, który jest założycielem takiego akceleratora Y Combinator.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Random Self przedstawia temat o trzech metodach zarządzania projektami IT: Agile, Lean Startup i Organic Startup.
Agile jako metoda zarządzania projektami, jej zastosowanie w różnych kontekstach i porównanie z innymi metodami.
Lean Startup jako sposób tworzenia startupów, jego podstawowe elementy i różnice z Agile i Organic Startup.
Organic Startup jako najbardziej twórczo zorientowane podejście do budowania przedsiębiorstwa i jego charakterystyka.
Porównanie metod Agile, Lean Startup i Organic Startup w zakresie planowania, współpracy i kultury pracy.
Podsumowanie i rekomendacje dotyczące wyboru odpowiedniej metody zarządzania projektami w zależności od charakteru zespołu i produktu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.