194- CYFRYZACJA W BIZNESIE - MES kontra ERP: brutalna prawda | Karol Chęciński
Co sprawia, że firmy produkcyjne nagle zaczynają „szukać oszczędności” i porządkować procesy? Najczęściej nie jest to moda na cyfryzację, tylko twarde realia: rosnące koszty, brak ludzi do pracy i nowe pokolenie właścicieli, które nie chce zarządzać produkcją „na czuja”, tylko na danych.W tym odcinku rozmawiamy z Karolem Chęcińskim (Optimakers) o tym, czym w praktyce jest MES i dlaczego jego wdrożenie to nie „instalacja programu”, tylko standaryzacja i optymalizacja pracy w fabryce. Wchodzimy też w temat różnic między ERP a MES (i dlaczego ERP nie jest narzędziem do zarządzania produkcją), sensu inwestowania w „duże, drogie ERP” oraz tego, jak firmy liczą zwrot z wdrożenia i co musi się wydarzyć, żeby projekt naprawdę zadziałał.
Diskussja na temat motywacji do wprowadzania oszczędności na produkcji, w tym wzrost kosztów i zmiany pokoleniowe.
Przedstawienie historii firmy Optimakers, jej działalności i rozwinięcia na rynku.
Opis MES-a jako narzędzia do odzwierciedlenia rzeczywistości w raportach zarządczych i usprawniania procesów produkcji.
Porównanie funkcji i zastosowań MES-a i ERP-a, a także omówienie potrzeby dodatkowych narzędzi w produkcji.
ERP to jest narzędzie księgowe, on służy do ewidencjonowania faktów, a nie do proaktywnego zarządzania produkcją czy zarządzania sprzedażą.
Omówienie elastyczności MES-a i jego adaptacji do różnych klientów w porównaniu do ERP-a.
Analiza zmian na rynku i potrzeby cyfrowego cyklu życia w produkcji, w tym wpływ sukcesji i nowych technologii.
Omówienie kontroli i zaufania w produkcji, a także strach przed zmianą i problemy z implementacją cyfrowych rozwiązań.
Opis przykładowych firm, które nadal używają staroświeckiego systemu dokumentacji, a także opowieść o implementacji cyfrowych rozwiązań.
Karol Chęciński omawia obawy związane z cyfryzacją, takie jak strach związanego z utratą pracy lub kontrolą, a także podkreśla realne korzyści, takie jak zmniejszenie stresu i zwiększenie zaufania do produkcji.
Rozmowa o możliwościach zakwaterowania inwestycji w MES i procedurach zapewniania zwrotu inwestycji poprzez zwiększenie wydajności i kontrolę procesów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„ERP to jest narzędzie księgowe, on służy do ewidencjonowania faktów, a nie do proaktywnego zarządzania produkcją czy zarządzania sprzedażą."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Co sprawia, że firmy produkcyjne nagle zaczynają „szukać oszczędności” i porządkować procesy? Najczęściej nie jest to moda na cyfryzację, tylko twarde realia: rosnące koszty, brak ludzi do pracy i nowe pokolenie właścicieli, które nie chce zarządzać produkcją „na czuja”, tylko na danych.W tym odcinku rozmawiamy z Karolem Chęcińskim (Optimakers) o tym, czym w praktyce jest MES i dlaczego jego wdrożenie to nie „instalacja programu”, tylko standaryzacja i optymalizacja pracy w fabryce. Wchodzimy też w temat różnic między ERP a MES (i dlaczego ERP nie jest narzędziem do zarządzania produkcją), sensu inwestowania w „duże, drogie ERP” oraz tego, jak firmy liczą zwrot z wdrożenia i co musi się wydarzyć, żeby projekt naprawdę zadziałał.