Mentionsy Mentionsy
Zero BS Management
Zero BS Management

Jak zrobić dobre wrażenie na swoim pracodawcy?

28.03.2024 ·1 godz 12 min · 8 rozdziałów

💭 “Dla mnie wymarzonym managerem, którego zatrudniłbym bez namysłu jest manager z awansu wewnętrznego”. Z Janem Zającem, przedsiębiorcą i naukowcem, rozmawiamy o tym co to znaczy być dobrym liderem, jakich błędów unikać podczas rekrutacji i rozmowy z szefem oraz jak zrobić na nim dobre wrażenie 🎤 Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ Jakie cechy powinien spełniać wymarzony manager i na co zwrócić uwagę podczas rozmowy kwalifikacyjnej? ✔ Co może zdyskwalifikować cię podczas aplikacji na stanowiska liderskie? ✔ Jak ułożyć dobre relacje z przełożonym?  🙋‍♂️Jan Zając - Dyrektor generalny i założyciel Sotrender - firmy zajmującej się analizą mediów społecznościowych. Na co dzień wspiera firmy w analizowaniu, raportowaniu i optymalizowaniu komunikacji w mediach społecznościowych. Mówca i trener z tytułem doktora z zakresu psychologii społecznej. Wykładał na Uniwersytecie Warszawskim.  Profil Jana na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janekzajac/?originalSubdomain=pl  Profil Jana na Facebooku: https://www.facebook.com/jan.zajac.75  🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.  💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠zerobs.pl⁠ Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: ⁠zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb

Witamy i przedstawienie gościa

Igor przedstawia gościa, Jana Zająca, badacza i właściciela firmy Sotrender.

1:15
Przedsiębiorczość i działalność firmy

Jan opisuje swoją działalność jako przedsiębiorca i opisuje działalność firmy Sotrender, skupiając się na jej specyfice i zasobach.

5:19
Rekrutacja i wymagania menedżerów

Jan omawia kryteria rekrutacji menedżerów, w tym ich doświadczenie i motywację do pracy w małej firmie.

6:36
Proces rekrutacji i rozmów

Jan opisuje proces rekrutacji menedżerów, w tym rozmowy i oceny kandydatów, podkreślając ważność doświadczenia i motywacji.

6:01
Rekrutacja wewnętrzna i jej procesy

Rozmowa koncentruje się na rekrutacji wewnętrznej, jej procesach i kryteriach oceny kandydatów.

20:11
Ocena performance'u i system OKR-ów

Rozmowa koncentruje się na systemie oceny performance'u w firmie, opisanym za pomocą OKR-ów (Objectives and Key Results). Dyskusja obejmuje kaskadowanie celów, kolorowanie postępów i regularne omawianie wyników w grupie zarządzającej.

19:16
Relacje z szefem i zarządcami

Rozmowa o relacjach z szefem, ułożeniu relacji z innymi działami i zarządczymi zagadnieniami, takimi jak one-on-one'owe spotkania i lawirowanie w sytuacjach, gdzie zespół nie dogada się z szefem.

8:04
Nauka w pracy i zarządczy ryzykowny styl

Kwestia nauki w pracy i przyjmowania niezgodnych z perspektywą zarządczą decyzji, podsumowanie i prośba o uczestnictwo w społeczności i biuletynie.

5:52

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.