Mentionsy Mentionsy
Zero BS Management
Zero BS Management

Głupie pomysły w zarządzaniu | Marek Kowalczyk

18.04.2024 ·1 godz 8 min · 14 rozdziałów

🥸 UCZENI AMERYKAŃSCY ZBADALI, jakie głupoty w zakresie zarządzania funkcjonują W FIRMIE U TWOJEGO KOLEGI. O tym właśnie usłyszycie w rozmowie między Igorem, a  Markiem Kowalczykiem, podczas ostatniego (i pierwszego w historii 🥳) Zero BS Management Meetup w Warszawie!  W odcinku m.in o: 📌hodowaniu pieczarek (i pieczarkowej metodzie zarządzania szefem) 📌zarządzaniu przez tworzenie konfliktów  📌zaczadzeniu turkusem i zegarach atomowych 📌modelach przywództwa sytuacyjnego, czy kulturze nietrzymania się ustaleń  🙋‍♂️ Marek Kowalczyk – ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas. Uczestniczył w największym projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów). Ponadto twórca MANDARINE Project Partners (http://mandarine.pl).  Znajdziesz Marka na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marekkowalczykmandarine/ 🙋‍♂️ Igor Mróz – pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 👀 Wspomniane w odcinku: Książki Eliyahu M. Goldratta, m.in  Łańcuch krytyczny: Projekty na czas  💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠https://zerobs.pl/spolecznosc⁠ 👉 Więcej o nas: ⁠https://zerobs.pl ⁠📌 LinkedIn: ⁠https://zerobs.pl/li⁠ 📌 Facebook: ⁠https://zerobs.pl/fb

Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Podstawienie gościa i opisanie tematu rozmowy.

1:55
Definicja i opis pieczarkowej metody zarządzania

Opis metody zarządzania opartej na pieczarkowej teorii.

2:08
Rozmowa o głupotach w zarządzaniu

Opowieści o głupotach w zarządzaniu, w tym tworzenie konfliktów i zarządzanie przez tworzenie konfliktów.

18:15
Modely przywództwa sytuacyjnego

Rozmowa o modelach przywództwa sytuacyjnego Vrooma-Jetona, w tym opis autokratycznych i konsultacyjnych metod oraz ich zastosowania w praktyce zarządzania.

2:38
Nietrzymanie się ustaleń

Analiza problemu nietrzymania się ustaleń w organizacjach, w tym braku konkluzji i niekonsekwencji w działaniach, z przykładami z praktyki.

5:25
Kultura niepewności i niezgodności

Opis problemów wynikających z niepewności i niezgodności między deklarowanymi i rzeczywistymi celami w firmach, w tym przykłady z praktyki zarządzania.

9:17
Optymalizacja lokalna i jej konsekwencje

Rozmowa o konsekwencjach optymalizacji lokalnej, takich jak podział na centra zysku i kary umowne, oraz ich wpływu na funkcjonowanie firmy.

6:59
Brak skupienia na kluczowych celach

Analiza problemów związanych z brakiem skupienia na zysku i przepływie gotówki, podkreślenie znaczenia Toyota Production System i opowieści o konsekwencjach braku skupienia.

9:48
Promowanie menedżerów

Diskussja na temat promowania menedżerów na podstawie talentów menadżerskich, zamiast kryteriów technicznych, i analiza konsekwencji tego podejścia.

5:10
Kultury w dużych organizacjach

Rozmowa o kulturze w dużych organizacjach i jej zróżnicowanie w różnych regionach świata.

0:32
Problemy międzykulturowe

Przykłady problemów międzykulturowych w dużych firmach i ich skutki.

0:53
Zombie corporations

Analiza sytuacji zombie corporations i ich wpływ na gospodarkę.

3:46
Konsensus i siła bezwładności

Komentarze o konsensusie i jego skutkach w organizacjach.

0:48
Zakończenie odcinka

Podziękowania i zaproszenie do społeczności oraz biuletynu.

0:44

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.