Zarządzanie projektami w mikro-firmie. Case study #290
✔ „Jak to zrobić efektywnie, żeby to miało ręce i nogi, bo to jest ciężki kawałek chleba..” ✔ „Klient też często nie wie, czego my potrzebujemy od samego początku współpracy z klientem do samego końca.. I tutaj narzędzia i ułożenie tego procesu ma dużo większe znaczenie..” ✔ „Każda strona musi wiedzieć, co ma robić..” ✔ „Oprócz tego, że ja musze się w odpowiedni sposób zorganizować, muszę jeszcze zarządzić tymi trudnymi odchyleniami od standardu, które się pojawiają..” ✔ „Pokazałeś mi, jak w bardzo prosty sposób mogę sobie stworzyć CRM na potrzeby wewnętrzne, które później mogę sobie wyraportować do osobnego pliku i spełnić wymogi regulacyjne..” ✔ „Praca z tymi narzędziami, gdzie ja mogę ustalać zadania, przypisywać do konkretnych osób, nadać deadline, to jest tak naprawdę dla mnie zbawienie..” Zapraszam Was dziś na rozmowę z Agnieszką Kalandyk, z którą miałem przyjemność pracować jako mentor pod kątem wdrażania podejście projektowego i wykorzystania tego podejście w działalności małej firmy. Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Agnieszka Kalandyk: ➡️ Biegły rewident, biegł sądowy, a także członek międzynarodowej organizacji ACCA, która zrzesza specjalistów z zakresu finansów i księgowości. Posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne zdobyte na kierunku Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. ➡️ Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w audycie finansowym sprawozdań finansowych firm i międzynarodowych grup kapitałowych. ➡️ Przez wiele lat współpracowała z jedną z największych firm audytorskich PwC, gdzie była odpowiedzialna za procesy audytowe spółek i grup z różnych branż. Zarządzała także działem finansowo – księgowym w Center of Excellence Credit Suisse, będąc odpowiedzialna za księgowość, finanse oraz płynność jednostek Credit Suisse obecnych w Polsce. ➡️ Obecnie od kilku lat prowadzi kancelarię biegłego rewidenta, w której świadczy usługi audytorskie i powiązane dla klientów. ➡️ Jest współautorką bloga wlasnafirma.biz, gdzie wraz ze swoją partnerką biznesową dzieli się z przedsiębiorcami wiedzą, jak również tworzy narzędzia do sprawozdawczości ułatwiające tworzenie sprawozdań wymaganych przepisami prawa. ➡️ Z perspektywy czasu, uważa, że jej największym osiągnięciem jest rodzina, która na co dzień dodaje siły i energii do pracy. Jest mamą dwójki pociech – Leny i Leona. ➡️ Jej głównym celem jest osiągnięcie równowagi w życiu zawodowym i prywatnym. Zapraszamy serdecznie! Mariusz Kapusta i Agnieszka Kalandyk
Mariusz przedstawia się i opisuje swoje zainteresowania i działalność w Leadership Center.
Agnieszka przedstawia swoją działalność jako biegły rewident w kancelarii biegłego rewidenta.
Mariusz wyjaśnia, dlaczego zainteresował się Agnieszką i jej firmą.
Agnieszka opisuje swoją pracę jako biegłego rewidenta i jej potrzeby związane z zarządzaniem projektami.
Agnieszka opisuje proces badania sprawozdań finansowych i jego złożoność.
Agnieszka opisuje swoje doświadczenia z narzędziami i potrzebę lepszego zarządzania projektami.
Agnieszka opisuje wybór narzędzia i korzyści płynące z jego użycia.
Rozmowa o problemach związane z delegowaniem zadań i zmianie podejścia.
Agnieszka podzieliła się swoimi doświadczeniami z współpracy z firmą, podkreślając indywidualne podejście i pomoc w realizacji projektów. Autor podsumował rozmowę i zaproponował serię wywiadów na temat projektów i case study'ów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.